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[期刊] 会计研究
[作者]
徐虹 林钟高
内部控制作为企业内部重要的激励约束制度安排,其控制制度的选择与设计究竟受到哪些因素的影响?究竟如何提高内部控制的效率,理论界较少研究这些问题。本文在简要分析中航油新加坡公司内部控制制度失败的基础上,从历史与现实多个方面具体分析了信任水平、组织结构与内部控制制度设计之间共生互动的联系,信任水平与组织结构对内部控制制度设计与选择确定具有重要影响。笔者认为,不同形式的组织结构,信任水平不同,应该按照不同的组织结构和信任水平特征,设计或者选择与之相适应的、具有效率的内部控制方式及其实现路径。
关键词：
信任水平 组织结构 内部控制 制度设计
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
马秀红
近年来,在我国经济持续高速发展的情况下,各种经济实体如雨后春笋般迅速增多,但同时由于没有实行有效的企业内部控制制度,导致各种不利行为呈增长蔓延趋势。一些单位长期以来内部控制薄弱,管理松弛,导致了一些新型经济犯罪案的出现。建立内部控制制度是解决当前部分单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措。一、企业内部控制制度的设计原则内部控制制度是一项与实践联系相当紧密的管理手段。因
[期刊] 工业技术经济
[作者]
高艳伟
本文介绍了内部控制的概念及其发展阶段,分析了我国民营企业的特点,阐述了建立健全民营企业内部控制制度的必要性及重要性。提出了建立民营企业内部控制制度的设计方法。
关键词：
内部控制 民营企业 设计方法
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
肖序 田丽敏
[期刊] 改革与战略
[作者]
杨忠智
内部控制制度的功能就是在不确定环境下跨越时空地配置企业资源。内部控制制度设计应注重内部控制制度功能和结构的融合。内部控制制度改革的要点是内部控制机构的功能整合,以提高自我引导能力为目标,引入柔性控制手段和建立内部控制创新激励机制。
关键词：
内部控制 创新 内部控制制度 功能 结构
[期刊] 财会通讯
[作者]
邱玉莲 张辉 李佳
一、内部控制与组织结构的概念与关系2008年5月22日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的我国第一部《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日颁布了内控配套指引。该规范指出,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。规范吸收了美国发起人委员会(COSO委员会)发布的《企业风险管理框
[期刊] 财会通讯
[作者]
张立恒
非正式制度具有自发性、持续性、非强制性和广泛性特征。企业内部控制是一个整体框架，非正式制度属于正式制度的重要补充，起到软约束的作用。我国市场经济尚不成熟，正式制度在实际中尚存一定空隙，企业内部控制更多的需要与市场经济适应的价值观、道德观和风俗习惯来补充支持，在企业内部控制中健全非正式制度建设，充分发挥其凝聚功能、激励功能、规范功能和效率功能。
关键词：
非正式制度 内部控制 风险评估
[期刊] 商业研究
[作者]
刘大勇 李翠霞
现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。
关键词：
现代企业 内部控制 制度研究
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
闫明杰
目前我国已经成为国际反倾销的最大受害国。如何有效地应对其他国家的反倾销调查呢?出口企业设计一个良好的内部控制制度,可以增强其应对反倾销的能力,提升反倾销应诉胜算的几率。在出口企业,需要设计的特殊的内部控制制度主要有:
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
黄素吟
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓健 张彦 张立强
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
张宝贵
企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的结果 ,它依次经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个发展阶段。我国企业内部控制仍处于不完善的内部控制制度阶段。为实现内部控制制度创新 ,应首先确定企业内部控制目标 ;其次在公司治理结构制度创新的基础上 ,构建内部控制制度创新的框架 ;再次以推进企业信息化管理进程为契机 ,构筑内部控制制度创新的控制平台。
[期刊] 会计之友
[作者]
石意如 向鲜花
企业内部控制效果是内部控制制度与内部控制主体行为综合作用的结果 ,内控制度存在制度风险,内控主体行为产生行为风险,内控制度与内控行为不协调将产生匹配风险,片面强调评价任何一种风险都存在一定不足,基于幸福导向修正后的内部控制评价制度将同时评价制度风险、行为风险、制度与行为的匹配风险。
[期刊] 价格月刊
[作者]
罗焰 魏蓉蓉
在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力,具有积极的意义。
[期刊] 中国审计
[作者]
张华
评价企业内部控制,一般可按三个步骤进行: 一是调查了解内部控制制度。审计人员进驻被审单位,先由被审单位负责人介绍组织机构、领导分工及业务流程情况,这是审计工作的基础,也是调查了解内部控制系统的开端,随后参阅被审单位的各种规章制度、经营决策文件,向有关管理人员询问内部控制情况,采用调查表或流程图的方法,对经济活动的多个关键控制点进行调查,把握被审单位的总体概况,用书面说明形式描述出来,为制订和修改原订审计方案提供依据。
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