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[期刊] 中国工业经济
[作者]
卢福财 刘满芝
关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看 ,特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大 ,仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任
关键词：
信任扩展 家族企业 创新发展
[期刊] 浙江金融
[作者]
张云帆 冯慧志
根据钱德勒给家族企业下的定义,家族企业就是“企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分的股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系,且保留高层管理的主要决策权的……现代工商企业”。就是说,家族企业不仅有两权合一的古典企业的治理模式,还存在两权分离的治理模式。潘必胜把家族企业分为三种形式:(1)所有权与经营权全部为一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权,却能掌握主要经营权;(3)掌握部分所有权而基本上不掌握经营权。根据这种分类,家族企业的内部治理就可分为:一是由家族成员直接经营管理企业,既两权合一的形式;二是所有者与外部职业经理共同经营管理,即折中治理的模式;三是聘请外部职业经理经营和管...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴梦云 潘磊
家族企业在引入高管团队管理过程中存在着内聚力、信任机制及理念等各方面的缺失。本文从家族企业高管团队这一特定群体出发,分析了可能存在的信任缺失,提出了内聚力、信任和家族企业成长有效融合的对策措施。
关键词：
家族企业 高管团队 内聚力 信任扩展
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
郑传贵
美国社会学家格兰诺维特等社会学者认为:人与人之间的关系可分为强关系和弱关系。强关系往往是同质群体内部的纽带,而弱关系则是不同群体之间的纽带。从信息与信息传递的角度来说,强关系是弱的,弱关系是强的;强关系之间存在的是人格化的家族信任,而弱关系的基础是非人格化的社会信任。所有这些观点,可以很好地用来解析家族制企业的创立与发展。在创立阶段应充分利用强关系,在发展阶段应紧紧抓住弱关系。
[期刊] 中国软科学
[作者]
张燃 侯光明 李存金
本文回顾了家族企业作为一种特殊的企业组织形式在我国改革开放以来的发展历程,分析了其在市场竞争中所具有的优势和劣势,以及目前家族企业在二次创业中所面临的困难,并据此提出了向现代企业创新发展的过程中应着重创新的几项内容。
关键词：
家族企业 路径依赖 管理创新
[期刊] 工业技术经济
[作者]
李东升 刘冰
信任作为一种配置资源要素的机制,具有整合企业资源,降低交易成本的功效,是家庭企业构建核心竞争力的关键所在。从可持续发展经营理念出发,选择与内外环境相匹配的信任机制,家庭企业可以实现永续发展的使命。
关键词：
信任 家族企业 可持续发展 核心竞争力
[期刊] 企业经济
[作者]
涂玉龙
家族企业家通常兼具家长、企业所有人及经营管理者三种角色,是家族企业的灵魂。他们身上表现的个性特质、行为特质在家族利益的影响下,在进行家族企业的生产经营管理活动中形成了独特的家族企业家精神。家族企业家精神会影响企业的绩效、寿命和家产的增长,从而影响家族企业的发展。在家族企业内外环境的影响下,家族企业家精神形成后仍具有可变性。因此,要特别注意家族企业家精神的异化对家族企业可持续性发展带来的伤害,以及家族企业家精神巩固、丰富、提升和传承这四个关键因素。
关键词：
家族企业家精神 内涵 形成 异化 发展
[期刊] 经济管理
[作者]
郭跃进
日本是一个中小企业占多数的国家。以私有制为基础的中小企业所采取的组织形式就是家族企业。与中国或者说华人的家族企业比较,日本的家族企业具有如下特点:不重视雇员与业主的血缘关系,内部结构呈现一元化;家族企业广泛参与社会化的分工协作,构成分包制的强大基础;在专业化经营的领域,不断提升自身的水平与
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
李生校 周鸿勇 胡大立
一、家族企业成长路径分析 考察各国企业的演进史不难发现,许多大公司的前身都是家族企业。这些家族企业随着内外部条件的变化,经历了一个漫长的自我超越和演变过程。为分析方便,我们用两个影响变量“所有权集中度”和“经营管理权集中度”来分别表示家族对所有权、经营管理权掌控的大小,集中度越高表示家族拥有这一变量掌握的程度就越大,反之则小。由此,我们可将家族企分为九种形式(如图1所示)。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姜文杰
家族企业不是中国特有的,世界上家族企业最多的是美国,占企业总数的90％,英国70％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大,在江浙东南沿海一带,家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势,对于家族企业如何保持基业长青,办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境,只要是适应环境要求的,选择家族模式:不走公司制改造之路也未偿不可。承认家族模式在中国加入WTO后,仍不失为有效的企业组织方式,对企业家族制问题不必走极端。只是,要保持家族企业基业长青,作为
[期刊] 经济管理
[作者]
王铮 吴斌
一、企业主治理、资本家治理和企业家治理从家族企业治理发展的轨迹来看,有企业主治理、资本家治理和企业家治理等三个不同的阶段和模式。根据企业发展的不同水平和状况,有的企业可能顺利地度过前期阶段,演进到企业发展的最高阶段;有的企业可能就始终停留在前期阶段。这其中既有产业技术发展的因素,也有创业者自身的素质因素。相当数量的中国家族企业在组织形式上是有限责任公司,但实质是业主制企业。业主制企业治理是经
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
李雷生
浙江的家族企业在改革开放后迅速崛起，至今它已占据浙江经济的半壁江山。本文对浙江家族企业生存和发展的家庭基础、成长环境、固有特征及未来发展进行了分析研究，尤其是深入研究了浙江的家族企业之所能迅速发展的特定条件及其在新世纪的发展对策。
关键词：
家族企业 家庭 所有权 经营权
[期刊] 经济问题
[作者]
杨孟安
家族企业在我国国民经济发展中占有不可缺失的一席之地。家族企业最大的优势在于家族成员独具的天然内聚力及经营权和所有权的统一,使家族企业有较强的竞争力。然而,家族企业也有诸多不足,迫切需要改革。基于家族企业发展的环境支持与约束,并结合我国社会与经济发展的实际,提出如何在中国发展家族企业,探究家族企业在中国经营发展的模式。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
李纯
许多研究认为制约中国家族企业的关键因素是中国传统文化缺乏信任的影响。但本文的观点认为缺少遵守正式制度的传统习惯是制约家族企业发展的主要因素。制度变迁中的中国家族企业的发展充分利用了人际关系网络在资源配置中的特殊作用,扭曲了价格,产生了大量负面的影响。中国家族企业的发展壮大,取决于能否树立起新的遵守正式制度要求的行为规范。
关键词：
非正式制度 家族企业 信任 特殊主义
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