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[期刊] 保险研究  [作者] 赵民杰  
随着中国保险市场的快速发展和保险金融政策的变化,一些保险企业成立了以保险业为主业的保险金融集团。国内外的企业实践和相关研究表明,企业集团内部合理有效的管理控制体制是其成功运作的基础和重要保证。国家监管机构也要求各保险金融集团建立合理的集团管控体制。目前保险集团可以采用操作控制型、战略控制型和财务控制型等三种基本管控模式,保险集团在选择适合自己的管控模式时,需要综合考虑政府政策、管理哲学、竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、法律规定、发展阶段等因素,以最终选择适合自己特点的集团管控模式。
[期刊] 商业时代  [作者] 胡庆康  叶明华  
我国保险监管是一个不断发展的过程,依次经历了:重审批轻监管阶段、市场行为监管为主阶段、市场行为监管与偿付能力监管并重阶段,到现阶段以偿付能力为核心的监管模式。本文通过一般破产概率模型,构造均值-方差分析工具,以此分析我国保险的市场行为监管与偿付能力监管不同模式的效率水平。
[期刊] 管理现代化  [作者] 刘素  
本文选取深、沪A股隶属于集团的上市公司为研究样本,研究了集团战略与集团对成员公司管控模式的关联关系以及它们对成员公司绩效的影响。这对集团如何依据其战略类型构建适合其战略需要的公司治理保障机制提供了重要的思路和参考价值。
[期刊] 保险研究  [作者] 沈蕾  
由于保险经营的特殊性,保险公司治理问题与一般企业存在很大不同,以当前主流的公司治理理论来分析保险公司治理有时不能适应其独特性。因此,应大胆进行公司治理理论创新,以风险管控治理理论此为基础,剖析保险公司风险管控治理的目标,并初步构建了权变型保险公司治理模式的基本框架,以期为中国保险公司治理制度建设提供理论参考。
[期刊] 南方金融  [作者] 翟文君  
本文从我国大型保险集团公司的控制模式出发,深入探讨了保险集团母公司与子公司之间的关系,通过最优化手段分析了母公司对子公司实施控制的前提条件,在此基础上探讨了保险集团母公司对子公司控制所产生的矛盾及其对经营绩效的影响,最后从我国保险集团公司发展的角度提出相关结论及启示。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 陶存文  张楠楠  
随着20世纪末金融一体化程度的加深,传统分业监管模式受到了严峻挑战。这种背景下,各国金融监管模式经历了不同程度的转换和过渡。当传统的分业监管转换为折衷式分业监管或纯粹性的统一监管,保险监管模式也逐渐完成了从独立监管到相对独立、或内化式监管的重要转换。本文从综合经营环境下的保险监管法规与主体、监管方式与内容出发,对最具代表性的美、德、英三国保险监管模式进行了比较分析研究,总结了各类模式的主要特点与优势,以期为我国在新形势下调整与完善保险监管模式提供政策借鉴。
[期刊] 保险研究  [作者] 金刚  张秋秋  
本文分析了欧盟地区保险业近年来已经颁布实施的和正在研究的偿付能力标准Ⅱ、保险调解指令、欧洲再保险指令以及这些指令可能给欧盟国家保险业带来的影响,并选取几个具有代表性的国家,分析欧盟保险业监管的三种模式。
[期刊] 保险研究  [作者] 王颖  
对世界三大地区及国际的保险监管模式,分别是美国的RBC模式、欧盟的SolvencyⅡ模式、瑞士的SST模式以及国际监管ISIA模式进行总结与比较,在分析国际保险监管制度特点及发展趋势的基础上,针对我国保险监管中实际存在的问题,探讨建立和完善"具有中国特色"的保险监管制度,以促进我国保险市场的健康和可持续发展。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 赵黎明  成红波  付春满  
从战略举措、管理权限、横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式,并基于管控客体视角,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业务成熟度,然后据此构建了管控模式选择矩阵,为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导。
[期刊] 会计之友  [作者] 王丽敏  肖昆  韦福雷  
总公司对分公司实施的财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制等手段在集团管控中发挥着不可忽视的作用。但是,由于集团总公司对下属分公司管控程度的不同,其采用的管控模式及关键控制手段也不尽相同。基于此,探讨并匹配与其相宜的管理模式和手段,对于充分调动分公司进行价值再造的积极性,实现分公司及集团利益最大化有重要意义。
[期刊] 会计之友  [作者] 郝秀琴  
科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 牛凯龙  李永军  
构建综合性金融控股集团是提升我国金融业国际竞争力的一项重要举措,但是在如何选择金融控股集团的运营模式和组织管理架构上处于探索阶段。本文在梳理金融控股集团发展历史的基础上,对金融控股集团的运营模式、组织管理模式进行了比较分析,对花旗等五大金融控股集团进行了典型案例分解,并以此为基础提出立足我国国情构建金融控股集团的建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘宏  陆海燕  吕雅玲  
一、装备公司并购重组风险控制的背景(一)煤炭市场调结构、促升级,使煤矿装备市场向大型化、智能化以及成套装备发展根据煤炭工业规划,到"十二五"末,全国将建成亿吨级大型煤炭企业集团6~8个,5000万吨以上的特大型煤矿产量要占65%以上,形成20个1000~4000万吨的大型企业集团。预计"十二五"末,全国原煤产量将达到40~42亿吨。调结构、促升级将是煤炭工业今后一个时期的主要任务。国家积极鼓励大型煤炭企业和企业集团联合改造中小型煤矿,因地制宜地规范和淘汰小煤矿,提高煤炭产业集中度。煤炭企业以高新技术及
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡靖  
财务共享服务是一种将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略。财务共享服务在流程重组的基础上集成了会计基础工作、财务支撑工作和内部控制工作,是组织管理、流程管理、风险控制、质量管理的统一体。集团企业推行财务共享服务并取得积极成效的同时也面临新的挑战。(一)财务共享风险管控的新挑战1.会计对业务的控制力减弱。经济事项发生与会计核算处理出现空间分离,会计核算固有的事后反映经济
[期刊] 会计之友  [作者] 王会波  
近年来,面对增值税的扩围、资本市场的变幻、商业经济模式的多样化,大型企业集团在不断前行中逐步囊括所有的变化,然而税务机关也相继建立"大企业税务管理平台"并采取了"互联网+"的税务征管方式,这些因素最终都给企业集团带来一定的税务风险,并贯穿于企业经济决策、业务行为、财务处理以及纳税申报等各个环节。文章通过对大型企业集团的税收风险进行分析,从风险管理组织架构的建立、税务内控制度和业务流程的设计等方面探讨适合大型企业集团的税务风险管控模式。
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