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[期刊] 统计与决策
[作者]
徐沈新 宋安顺
文章从保险企业执行力的特点出发,通过两个动态博弈模型分析保险企业执行力的形成机理。分析表明,保险企业执行力的形成取决于两大基本因素:一是个人目标与组织目标的重合程度即利益一致性,它决定了企业员工是否产生短期投机的动机;二是组织对员工工作行为的制度约束与监管约束力度,它决定了员工将短期投机动机付诸行动的程度。
关键词：
博弈分析 保险企业 执行力 形成机理
[期刊] 保险研究
[作者]
赵梅
国务院23号文件的颁布实施,使中国保险业面临难得的发展机遇。而如何抢抓这一历史性的发展机遏,提高保险企业的执行能力,努力使保险业做大做强已成为当前乃至今后一段时间我国保险企业必须面对的一个重大课题。加强执行力建设是贯彻落实国务院23号文件、加快保险行业改革与发展、提高经营管理水平与经济效益的必然要求和重要保证。通过建立科学的控制机制,培养高素质员工,建立健全企业的监督体系,构建有中国保险企业特色的执行力文化,提高保险企业的核心竞争力,为构建社会主义和谐社会做出更大贡献。
[期刊] 经济经纬
[作者]
宋安顺 马卫
提升执行力是保险企业自身发展的一项重要内容。对我国多家保险企业执行力进行调查分析的结果表明,在影响保险企业执行力的诸多因素中,通过因子分析可以提取出组织管理因子、员工个人因子、工作任务因子和工作环境因子等四个主因子。相应的措施应围绕这四个方面来展开,以提升我国保险企业执行力。
关键词：
保险企业 执行力 影响因素 因子分析
[期刊] 数理统计与管理
[作者]
宋安顺 马卫
执行力不足是现阶段我国保险企业普遍面临的困境.根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对我国保险企业执行力进行模糊评价.各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节加以改进,以提升企业执行力。
关键词：
保险企业 执行力 模糊评价
[期刊] 经济管理
[作者]
张英华 张建宇
“执行力”一词被管理界认识和接受时,多数研究人员都从战略层面去探索企业的执行问题。本文以制造型企业为研究对象,通过对184家制造型企业的问卷调查和现场调研,力图从现场管理的视角去探索执行力的提升模式,以期为我国的制造型企业增强竞争力、获取持久竞争优势提供一种行之有效的解决思路和模式。
关键词：
制造型企业 现场管理 执行力 提升模式
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
任光明
伴随世界经济的发展,越来越多的人意识到,执行力成为决定企业成败的关键,是构成企业竞争力的重要一环。海信集团董事长周厚健曾指出,"执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成
[期刊] 特区经济
[作者]
邓云
成就动机可以激励个体追求成功与成就,使之把工作做到完善状态,在企业战略转型中,员工行为对战略执行力产生直接影响,基于成就动机理论对员工行为、战略执行力进行分析,提出需要重视每一层级员工的成就动机激发,激励员工积极参与,通过调整战略目标契合度、人岗适配性以及企业战略发展风险成败概率评估之间的关系,促进战略执行力的提高。
关键词：
成就动机理论 战略转型 战略执行力
[期刊] 江西财经大学学报
[作者]
宋安顺 马卫
保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对保险企业执行力进行模糊综合评价。各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节并加以改进,以提升企业执行力。
关键词：
AHP 保险企业 执行力 模糊综合评价
[期刊] 教育与职业
[作者]
杨林 刘应兰 卢朝佑
绩效管理是高校人力资源管理的基础,是提升高校竞争力的重要途径,加强绩效管理是目前高校面临的重要课题。基于执行力视角,执行不力是目前许多高校绩效管理失败的主要原因。文章通过对影响绩效管理有效执行的主要因素的分析,提出从优化绩效管理体系、提升绩效管理执行主体的执行能力、加强绩效管理执行过程的控制、提高教职工对绩效管理的参与度等几个方面来实现绩效管理目标。
关键词：
高校 执行力 绩效管理
[期刊] 企业经济
[作者]
樊燕 宋纪伟
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。
关键词：
执行力 企业文化 执行系统
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姜洪武
企业在自身发展过程中难免出现这样的现象:取得的结果与既定的目标之间有很大的差距,或者说"没有完成任务""没有达成目标"。如果对实施过程的各个环节进行逐个排查、追根溯源,往往发现导致失败的原因之一,就是执行力不强。
[期刊] 企业管理
[作者]
周彦斌
执行力低下一直是许多中国企业的痼疾,在不同的情况下,其表现也是林林总总,不一而足。但是归根结底,主要是人治带来的弊端。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张广科
企业执行力是战略与实际的结合、职责与流程的结合、个人与组织的结合。现代企业执行力的提升,需要在组织层面找到影响执行力的内在根源,并在权力分配、管理风格、非正式规则、制度自由度、阳光经营等方面加强修炼。
关键词：
执行力 非正式规则 阳光经营
[期刊] 企业管理
[作者]
孙海蓝
企业要培养积极向上的文化氛围,让大家按制度做事,按企业理念要求做事。符合企业文化理念的事情企业就要倡导,不符合的坚决不给情面。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王娟 王成吉
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
关键词：
战略执行力 提升 措施
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