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[期刊] 管理世界
[作者]
陈威如 王节祥
传统企业借助数字平台的赋能可以缓解数字化转型中面临的技术能力和资源不足的约束,但是其作为生态参与者又面临"如何依附平台趁势升级、却又不丧失自主性"的两难困境。本文通过对设计企业洛可可集团和钉钉平台协同升级的案例研究,构建生态参与者借助平台企业推进数字化转型的"依附式升级"模型。研究发现,生态参与者采用"依附式升级"战略包括互融、共生、自主3个阶段;参与者通过与平台企业可视化、可重组的数字化行为,逐步实现效率提升、业务增长和生态构建;参与者与平台企业间的互补和依赖关系的平衡与演化是推动数字化进程的内生动力。本文对企业数字化转型的新洞见包括:一是传统企业可以加入平台生态系统,采用"依附式升级"新战略推进数字化转型;二是平台与参与者相嵌升维,未来产业结构将朝向"多维平台嵌套"的新组织形态演进;三是生态参与者与平台企业需处理好"互补和依赖"的新二元动态关系。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
邱毅 周亚铭 王节祥 杨洋
传统企业囿于自身资源和能力的局限，会选择嵌入平台企业主导的生态系统来推进自身数字化转型，但是在实施过程中并非易事。本文采用理论抽样方法，针对一家铜工艺品制造企业“铜师傅”嵌入小米生态推进数字化转型的过程开展案例研究。研究发现：传统企业若要嵌入平台生态系统中，不但需要资源和能力协同，企业领导者管理认知与平台生态运营理念的趋同也扮演着重要作用。具体而言，传统企业嵌入平台生态系统推进数字化转型包括冲撞、适配和共生三个阶段；管理认知与试错学习的共演推动着数字化转型的阶段演进。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
邱毅 周亚铭 王节祥 杨洋
传统企业囿于自身资源和能力的局限，会选择嵌入平台企业主导的生态系统来推进自身数字化转型，但是在实施过程中并非易事。本文采用理论抽样方法，针对一家铜工艺品制造企业“铜师傅”嵌入小米生态推进数字化转型的过程开展案例研究。研究发现：传统企业若要嵌入平台生态系统中，不但需要资源和能力协同，企业领导者管理认知与平台生态运营理念的趋同也扮演着重要作用。具体而言，传统企业嵌入平台生态系统推进数字化转型包括冲撞、适配和共生三个阶段；管理认知与试错学习的共演推动着数字化转型的阶段演进。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
邱毅 周亚铭 王节祥 杨洋
传统企业囿于自身资源和能力的局限，会选择嵌入平台企业主导的生态系统来推进自身数字化转型，但是在实施过程中并非易事。本文采用理论抽样方法，针对一家铜工艺品制造企业“铜师傅”嵌入小米生态推进数字化转型的过程开展案例研究。研究发现：传统企业若要嵌入平台生态系统中，不但需要资源和能力协同，企业领导者管理认知与平台生态运营理念的趋同也扮演着重要作用。具体而言，传统企业嵌入平台生态系统推进数字化转型包括冲撞、适配和共生三个阶段；管理认知与试错学习的共演推动着数字化转型的阶段演进。
[期刊] 中国软科学
[作者]
王宏起 赵天一 李玥
产业生态化与数字化趋势同步深入，产业创新生态系统的数字化转型已成为产业数字化转型的核心范式，需要系统性的政策支持。基于政策组合理论和动态组态视角，分析数字化转型政策组合的构成要素，并以30个省新能源汽车产业创新生态系统为样本，运用动态QCA方法探索系统高数字化转型绩效的前因政策组态及演化规律。研究发现：数字化转型政策组合由“政策战略—政策工具—实施情境”构成，其中政策工具根据系统不同的“转型失灵”划分为9种类型；在系统数字化转型启动、扩张和深入期，政策工具的有效组态皆不唯一，在政策战略指导下形成适用不同省域情境的多样化支持机制；在时间情境维度，核心政策工具既存在3个阶段的主导轨迹，也有某一或两个阶段的转折轨迹，政策工具的互补和替代机制分别呈现混合轨迹和转折轨迹。研究结果拓展了产业数字化转型的研究视域，丰富了政策组合理论应用情境及实证方法，并为产业数字化实践和政策优化提供了启示。
[期刊] 当代财经
[作者]
吴群 韩天然
数字经济的深入推进加速了市场生态的复杂多变，面对高频创新和激烈竞争的动态环境，平台型电商企业如何借力数字化提升创新生态系统韧性已成为其实现高质量发展的重要问题。通过探讨数字化能力对平台型电商企业创新生态系统韧性的影响，基于608份平台型电商企业的调查问卷进行的实证检验结果表明，数字化能力能够对平台型电商企业创新生态系统韧性产生显著的正向影响，供应链协同在数字化能力与平台型电商企业创新生态系统韧性之间发挥中介效应，价值共创意愿正向调节数字化能力、供应链协同与平台型电商企业创新生态系统韧性三者之间的关系。上述结论表明，培育数字化能力能够增强平台型电商企业的抗冲击能力，打造供应链协同平台和提升创新主体价值共创意愿增强其适应学习能力，进而提升其创新生态系统的韧性。
关键词：
数字化能力 平台型电商企业 创新生态系统
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郝政 何刚 朱文忠 苏树智
由于传统单向静态规制难以适应平台经济系统利益网络交织、传导路径复杂、范式涌现超前等特点,在平台经济领域监管失位、越位、缺位并存。为达到保护持续创新、避免市场失灵,推动平台经济生态系统格局由寡头垄断向共生共益演进,促进数字化平台经济系统稳健发展,针对新兴业态与传统规制之间的突出矛盾,借鉴自然生态系统的组织结构及演进机理,从技术生态系统共演的视角,构建包含"内部生态系统""外部生态系统"和"制度环境生态系统"三个子系统的数字化平台经济生态系统,提出共益演进的治理范式,包括聚焦市场失灵领域的生态边界治理范式、鼓励竞争和包容创新的生态成员治理范式和以社会整体福利可持续最大化为目标的生态位势治理范式。
关键词：
技术生态系统 平台经济 激励 规制 共演
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
何伟 董影 吕静文
数字化转型是数字经济蓬勃发展的关键,是实现区域创新生态系统稳定协调发展的重要支撑。基于2008-2021年我国内地30个省域面板数据,实证分析数字化转型对区域创新生态系统生态位适宜度的影响机制。研究结果表明:数字化转型对区域创新生态系统生态位适宜度具有显著正向影响,产业融合在数字化转型与区域创新生态系统生态位适宜度之间发挥中介作用,制度环境对数字化转型与区域创新生态系统生态位适宜度关系具有显著正向调节作用。
[期刊] 农业经济问题
[作者]
易加斌 李霄 杨小平 焦晋鹏
本文以创新生态系统理论为基础,自上而下分析了农业数字化转型的驱动因素,进而解析并构建了农业数字化转型的战略框架和实施路径。研究发现,农业数字化转型的驱动因素包含了国家政策层面的制度支持、农业产业层面的价值驱动、新型农业经营主体与科技企业层面的发展推动以及消费者对美好生活向往的需求拉动四个方面,形成了从宏观制度→中观产业→微观企业和消费者需求有机统一的农业数字化转型的动力机制。基于农业产业创新生态系统的价值链构成要素和数字化农业经济循环系统与价值链主体的协同发展,农业数字化转型的战略框架由农业生产数字化和消费数字化构成的生产经营全过程数字化转型、围绕农业产业链上下游形成农业配套服务数字化转型和数字经济与农业深度融合的农业价值链延伸产业数字化发展三大战略模块构成。农业数字化转型要构建"环境—网络—主体—要素"协同创新四位一体的实施路径,包括营造农业数字化转型的协同创新环境,优化农业数字化转型的产业价值创新网络,增强农业数字化转型的价值主体间协同创新能力,强化农业数字化转型的协同创新要素支撑。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
张利飞
高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。"平台企业+互补企业"是其主要的组织模式。通过对微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究发现,创新生态系统平台领导战略包括:基于技术标准创新模式选择、平台接口开放与专利许可策略选择的技术标准化战略;基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制订、技术支持活动实施的创新激励战略;基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略;以及平台企业内外部冲突协调战略。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
龚丽敏 江诗松
学术界对企业价值获取的研究焦点已经从双边伙伴情境拓展到产业情境，进而延伸到商业生态系统情境。本文在明确平台及平台型商业生态系统概念的基础上，从竞争、资源观和动态能力以及网络这三个视角，对平台型商业生态系统文献进行了全面回顾，并结合平台型商业生态系统对理论和实践的重要意义，提出了若干有潜力的研究方向。
[期刊] 软科学
[作者]
刘畅 梅亮 陈劲
研究建构互补者视角下平台生态系统的过程性综述框架，聚焦互补者概念与特征，互补者进入平台决策影响因素，及互补者进入平台嵌入的多边竞合关系三个方面。研究发现：互补者视角的平台生态系统研究形成概念内涵、进入前决策、进入后关系三大文献分支；互补者内涵指为平台提供互补性产品、服务、技术的独立供给方；其特征表现为对平台产品与服务多样性的互补或对平台技术的协同增效；互补者进入平台生态系统的主要影响因素包括平台年限、网络特征、互补者知识产权机制与下游能力等，互补者进入平台生态系统后，嵌入与平台所有者及其他互补者的竞合关系，包括互补者与平台所有者竞合及互补者间竞合。研究为平台生态系统文献输出知识增量，为互补者行动实践输出启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张宝建 薄香芳 陈劲 李娜娜
数字平台生态系统在价值生成过程中呈现出独特的价值逻辑。随着企业核心竞争优势向平台生态竞争优势转变，从数字化创新时代价值来源转向出发，明确价值生成的新逻辑范式，系统梳理价值界面延拓，并据此论证价值配置空间演变，分析数字平台生态系统连接经济带来的价值发现。基于数字平台生态系统价值取向，阐释启动阶段用户价值共创、扩张阶段天棚战略扩容、维护阶段价值隔离机制，进而揭示平台生态系统价值生成规律。研究结论为审视数字创新背景下的价值创造规律及数字平台生态系统行动与治理提供了新理论依据。
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
万兴 邵菲菲
平台生态系统是一种以平台为核心的企业间组织形式,涉及平台所有者、需求方以及供给方三个主体。平台分为三类,即需求侧主导的社区型平台,供给侧主导的创新型平台,供需匹配主导的交易型平台。相比其他组织形式,平台生态系统的价值共创具有如下特点:需求方在价值共创中扮演了重要的角色;价值共创具有更大范围与更深程度的合作;互补性是平台生态系统价值共创的基础;平台生态系统的价值共创依赖架构设计与平台治理的协调。
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