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[期刊] 财务与会计
[作者]
洪球
Ｃ县供电公司引入精细化管理理念，针对其成本管控中存在的问题进行改进。本文以Ｃ县供电公司占比较高且可控度最高的其他管理费用为例进行精细化管理的路径研究，以帮助其改进成本管控方法，也可为其他供电公司提供借鉴。
关键词：
精细化管理 供电公司 其他管理费用
[期刊] 中国内部审计
[作者]
浦周宾 陈诗羽
本文以新常态下内部审计职能和内容为落脚点，认为内部审计工作应结合全面预算、信息系统、成本管理等工作参与成本精细化管理与降本增效，并提出内部审计促进县级供电企业成本精细化管理与降本增效的具体措施。
关键词：
新常态 内部审计 成本精细化
[期刊] 会计之友
[作者]
焦慧芳
随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加。管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长。随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出。因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点。
关键词：
企业 管理费用 控制
[期刊] 经济师
[作者]
解雪莉
随着市场经济迅速发展,各企业行业之间的竞争越来越激烈,必须充分认识到企业成本费用控制的重要性,切实落实好企业管理费用的控制工作。文章首先探讨了企业经营过程中成本控制的重要性,并分析了目前企业在成本费用控制方面存在的问题,探索有效加强成本管理与控制的对策。
关键词：
企业 成本费用 管理费用 控制
[期刊] 技术经济
[作者]
潘文富 张孝方
为探究企业数字化对投资效率的影响，以2004—2021年沪深A股上市公司为样本进行实证分析，检验企业数字化、管理费用率与投资效率三者之间的关系。研究发现：第一，企业数字化有利于提升投资效率，并经过一系列稳健检验之后，结论仍然成立；企业数字化通过降低管理费用率，对投资效率发挥提升作用，即管理费用率在企业数字化对投资效率的影响中具有中介效应。第二，相比于非国有企业，企业数字化对投资效率的影响在国有企业中更为显著；相较于两职合一的企业，企业数字化对投资效率的提升效果在两职分离的企业中更加明显。本文基于管理费用率的视角检验了企业数字化对投资效率影响的中介影响，丰富了企业数字化的经济后果研究，对产权性质和两职合一进行异质性分析，拓展了相关领域研究。
关键词：
企业数字化 管理费用率 投资效率
[期刊] 财务与会计
[作者]
王颖 邢益周
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 物流技术
[作者]
褚文静
选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究，以精细化管理理论为基础，采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题，详细介绍了物流企业精细化实施过程，展示了精细化管理成果，为物流企业的精细化实施提供了借鉴。
关键词：
物流企业 精细化管理 应用研究
[期刊] 企业管理
[作者]
庞凌霄
精细化管理又称细节管理,它建立在社会分工细化的基础上,是一种最大限度提升企业管理效率和减少管理资源浪费的管理方式。实质而言,精细化管理的过程是对企业战略管理目标细分和落实的过程,从而促使每个生产环节围绕企业目标发挥更大的作用。企业培训是现代企业管理的重要内容,但作为一种管理形式,企业培训的效果又与培训人员的特征、培训内容的选择、培训流程的实施等存在密切关系。基于精细化管理的具体
关键词：
精细化管理 培训教材 培训方法 结果反馈
[期刊] 财会通讯
[作者]
姚雪超
随着改革开放的不断深入，各行各业都面临着越来越大的竞争，在这种环境下，运输企业传统的管理模式已无法满足企业的发展。为使企业得到更大的发展，企业需改变传统管理模式，采用以成本管理来主动企业发展，实现精细化管理企业成本，通过企业运转中的每一个小细节来管控成本，从而降低企业成本，实现企业发展。本文基于精细化成本管理理念，以此来提高运输企业的成本控制能力，提升市场竞争力，为企业获取市场影响力提供动力。
关键词：
运输企业 成本管理 精细化管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
黎毅 杨钰 叶舒平
推动高质量发展是“十四五”时期经济社会发展的主题，全面预算管理作为优化企业控制流程、提升企业管理水平从而助力企业实现高质量发展的重要工具受到日益关注。文章以A企业为例，通过将全面预算管理理念引入企业极易忽视的“管理费用”控制，并对管理费用进行性态及可控性的识别，从预算准备、预算编制、预算执行和预算考评的各环节提出对策，以期改善A企业现存的管理费用控制问题，也求为其他企业提供借鉴。
关键词：
全面预算管理 管理费用 控制
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈红 刘丁荧 张华玉 黎锐
本文从期间费用的角度出发，以＂三公费用＂为切入点，探究＂八项规定＂对企业在职消费的影响以及＂八项规定＂的实施对企业管理费用的影响。研究发现：＂八项规定＂的实施能够降低企业的代理成本，从一定程度上缓解企业代理问题。具体而言，＂八项规定＂实施后，企业的＂三公费用＂显著减少，管理费用亦呈现下降趋势。然而，进一步细分发现在业务招待费用下降的同时，剩余管理费用却呈现上升趋势，并且剩余管理费用与业务招待费用之间的倍数逐年升高，这表明＂八项规定＂对企业的影响在短期内存在盲区。
关键词：
八项规定 管理费用 在职消费
[期刊] 财会通讯
[作者]
肖畅
一、作业成本法基本理论作业成本法(Activity Based Costing)是把企业经营过程的各种活动划分成一系列作业,以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
吴晓丹 郝文娟
当企业规模较小时,由于管理部门的规模也相对较小,管理费用控制的要求没有那么迫切。随着企业规模的扩大,企业管理部门的规模也越来越大,管理费用也会相对增加。这时,管理费用的控制就成为企业成本费用控制的重点工作。从目前的企业状况来看,企业虽然基本都建立了完整的管理费用控制规章制度,但对于管理费用的控制多是流于形式,严重影响了企业利润的实现,降低了企业的经营效益。建立完善的管理费用控制制度是建立现代化企业管理制度的客观要求,在现有条件下,降低企业的管理费用,提高管理费用的实际控制水平,提高经济效益,是现代企业成本费用控制的重点内容。
关键词：
管理费用 预算控制 制度控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
张慧
H国资公司在探索应用管理会计工具推动财务精细化管理的过程中遇到瓶颈,出现了"财务精细化孤岛"。本文针对H国资公司财务精细化管理在管理环境、模式、程序、工具和结果上的问题,提出从加强深化管理会计工具应用和保障措施两个维度上来探讨解决途径。在管理会计工具应用层面,提出实施战略管理、深化业财融合的全面预算、继续深化资金集中管理、优化关键KPI考核评价和激励、强化管理会计报告应用;在保障措施要素层面,提出进一步强化全面全员的精细化管理理念、强化管理层对管理会计的认识、构建多维度的信息系统平台、加快管理会计专业人才培养,从而对管理会计工具进行更深入地应用。
关键词：
国企改革 管理会计 财务精细化管理
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