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[期刊] 企业管理
[作者]
杨万清 王跃东
供电企业构建两化融合管理体系，依托新一代信息通信技术支撑智能电网升级，拓展新能源接纳能力；总结提炼供电企业两化融合客观规律，打造信息化环境下的新型能力，通过国家工信部两化融合管理体系评定。引言供电企业两化融合不仅涉及到信息技术与电网技术的融合，更是一个管理优化的过程。近年来，供电企业在技术创新方面已经取得长足发展，但是
[期刊] 产业经济研究
[作者]
付剑茹 梅国平 李飞飞
为促进两化融合落于实处，引领企业创新发展，2014—2018年工信部分批组织企业开展两化融合管理体系贯标试点。采用2010—2019年中国研究数据服务平台(CNRDS)上市公司的专利申请数据和国家级贯标试点企业数据，构造多时点双重差分模型检验两化融合管理体系贯标是否能促进企业创新。研究发现：两化融合管理体系贯标能显著促进企业创新，通过平行趋势检验、多期倾向得分匹配-双重差分法等系列稳健性检验后结论依旧成立。机制分析得出：两化融合管理体系贯标试点通过提高管理效率、优化人力资本结构以及加大政府扶持力度来促进企业创新。异质性效应分析发现：在政府干预强的地区，试点对企业创新的促进作用更强；位于高竞争行业的试点企业受到的促进作用大于低竞争行业；国有企业受到的促进作用比民营企业更明显。研究结论为完善两化融合管理体系、充分发挥其对创新的促进作用提供了经验证据。
[期刊] 企业管理
[作者]
邱钟谊 史程 李高海
党的十九大描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图,作出了一系列重大战略部署,对推进能源生产和消费革命、培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确要求。国家大连供电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和集团总部战略,确立了"建设具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"的新时代战略目标。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐飞 谭颖洁
国家工信部2013年8月出台的《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》中,将信息化和工业化融合(以下简称"两化融合")管理体系标准建设和推广行动作为首要行动提了出来。2015年,首批已有200家企业通过两化融合贯标,2015年6月,国家工业和信息化部根据各企业的上报情况,选择了600家企业进行2016年第二批贯标,某大型核电生产企业是中国核电第一家、也是唯一一家进行此次贯标的企业。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
邵兴东
《企业知识产权管理规范》(GB/T29470-2013)认证可以使外向型企业规避知识产权风险,提升管理水平,使企业知识产权物尽其用并创造经济价值。贯标应该与企业的外向型市场战略相匹配,需要企业最高管理者重视和亲自参与。贯标的流程共划分为十个阶段。外向型企业知识产权管理规范认证需要注意风险管控和同其他管理体系的整合与兼容。
关键词：
外向型企业 企业知识产权管理规范 贯标
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘华 张德刚
ISO900质量管理体系和企业信息化都是为了增加企业竞争能力,提升企业价值而运用的管理工具。由于这两大管理工具在企业运用的时间有先有后,因而容易使人忽视这两者之间的内在关联。通过理论分析,文章认为融合是这两大管理工具发展的必然趋势。接着,文章对企业生产实践中两者如何实现融合进行了初步探讨。研究增进了理论界和实务界对两大管理工具的认识,对管理实践活动具有指导意义。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
余卫华
新时期，电力市场化改革深入推进，新的电价机制形成，这意味着供电企业不再实行以往单一的行政化管理，而要自主应对市场竞争，提升自身管理水平与竞争实力。人力资源作为供电企业综合竞争实力的关键要素，自然成为当前供电企业管理创新的重点。基于此，笔者围绕供电企业人力资源管理工作进行深入分析，以期探索出良好的管理优化机制，促进管理体系的系统构建。由李颖毅主编、中国电力出版社出版的《供电企业人力资源管理案例分析》一书，深入分析了供电企业人力资源管理的基本内容与有效方式，涵盖薪酬管理、绩效管理、信息化管理及人力资源开发管理等多个环节，为提升供电企业人力资源利用率与管理水平提供了有效参考，具有良好的参考价值。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈龙发 黄波
标杆管理方法和理论由美国施乐公司于1979年首次提出,是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。如今,标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。开展企业内外部对标可帮助企业提高整体绩效能力,对我国企业提高质量水平,促进企业追求卓越,提升综合竞争力具有深远影响。本文在总结国网冀北电力有限
[期刊] 企业管理
[作者]
陈科 孙杨 穆怀强
一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。
[期刊] 工业工程
[作者]
王娜 李钢
为实现企业两化融合能力可持续发展水平的提升,采用专家评议法、进阶筛选法、层次分析法和聚类分析法等方法提出企业两化融合能力评价模型,确定以就绪度/基础、成熟度/应用、贡献度/绩效为核心的三级评价指标体系。从对某市的分析可知,运用两化融合可持续发展模型对企业两化融合建设具有指导性作用,防止盲目性建设。
关键词：
企业两化融合能力 指标体系 层次分析法
[期刊] 科技管理研究
[作者]
马冬妍 江鸿震
首先分析企业集团与单个企业在开展两化融合评估中的主要区别,提出集团型企业两化融合评估框架;其中,在对集团型企业管控要素、管控类型进行梳理分析的基础上,构建集团管控两化融合评估指标体系,并在中央企业两化融合评估中进行广泛应用。
关键词：
两化融合 企业集团 评估 指标体系
[期刊] 企业管理
[作者]
许战坡 吴彦巧
公司内外部形势对财务管控能力提出了更高的要求。近年来,电网企业按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,深入实施财务集约化管理,需要持续提升创新能力和精益化管理水平。业财融合的发展趋势要求管理流程进行深入调整。随着财务与业务融合越来越深入,财务与业务信息系统集成度越来越高,但存在着资金计划与支付业务分散在多个业务信息系统中,入口不统一,流程未完全贯通,资金支付功能不完善,现金流量预算无法按照项目进行强控,报销业务覆盖不全面等问题。信息化建设深入推进为资金支付融合提供了可能。公司自2007年全面启动信息化建设以来,始终将信息化作
[期刊] 企业管理
[作者]
陈志峰 兰洋
蒙西电网区域内建有大型煤电基地和风电基地，受地方经济和外送通道限制，电力送出问题多年来一直是内蒙电力发展的瓶颈。京隆发电公司投产以来，一直并入蒙西电网运行，受客观环境制约，电价偏低，输出受限，面临煤源不足，入厂煤价格偏高的不利局面。因此，探索、研究一种创新型管理模式和现代化企业管理体系，引领企业扭亏盈利成为京隆发电公
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨朋
电信企业网络成本增速加快,盈利空间日趋狭小,有必要推动财务转型。本文结合某电信企业建维业务财务转型的实践,介绍了其以网络资产为核心,建立网络资产从新增阶段(网络建设期)到维护与运行、再到盘活与优化、到最后报废与处置的全生命周期管控体系,将财务管理职能延伸到网络建设和网络运维,实现基于业财融合的建维财务转型。
关键词：
电信企业 建维业务 财务转型 业财融合
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨朋
电信企业网络成本增速加快,盈利空间日趋狭小,有必要推动财务转型。本文结合某电信企业建维业务财务转型的实践,介绍了其以网络资产为核心,建立网络资产从新增阶段(网络建设期)到维护与运行、再到盘活与优化、到最后报废与处置的全生命周期管控体系,将财务管理职能延伸到网络建设和网络运维,实现基于业财融合的建维财务转型。
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电信企业 建维业务 财务转型 业财融合
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