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[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 李雪欣  李玉龙  
随着经济全球化的不断深化,市场竞争日益激烈,传统的企业管理模式逐渐被供应链管理模式取代。供应链竞争的时代要求链上伙伴企业间共享信息、共担风险、共同获利。因此,构建一个成熟的供应链企业间合作伙伴关系选择、建立及其运营框架变得重要起来,对此须从整个供应链的视角对合作伙伴关系问题进行新阐释。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张秀芳  
随着经济全球化的发展,我国的市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始关注关系营销并将它运用到自身企业。本文通过对相关研究成果进行借鉴、梳理,对关系营销背景下供应链战略合作伙伴关系进行研究,对企业建立和维系这种战略合作伙伴关系有重要的参考价值。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张秀芳  
随着经济全球化的发展,我国的市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始关注关系营销并将它运用到自身企业。本文通过对相关研究成果进行借鉴、梳理,对关系营销背景下供应链战略合作伙伴关系进行研究,对企业建立和维系这种战略合作伙伴关系有重要的参考价值。
[期刊] 商业研究  [作者] 周亮  曲洪建  郑建国  
从建筑企业的特征入手,构建了一套详细的绩效评价体系,在此基础上,设计出一个改进的AHP-BP模型,从而实现了对建筑企业进行供应链战略合作伙伴的选择。用实例对该模型进行验证,取得了较好的评价效果。实践证明,该模型应用简单,具有一定的实用价值。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 张丽梅  
供应链管理适应于目前的竞争环境,其成败在很大程度上取决于合作伙伴的选择及对合作伙伴关系的管理。本文在相关文献回顾的基础上,从供应链合作伙伴关系的概念入手,总结了企业选择合作伙伴的利益理由,并指出这种关系建立的适用条件,明确了供应链合作伙伴选择的原则与方法,提出了可能出现的问题与风险,最后指出应对合作伙伴进行管理的模式。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱倩  李杰  
技术的革新,需求的波动,市场竞争的日趋激烈,使供应链的产生和发展成为必然。单个企业再也难以仅凭自身资源在竞争中取得有利地位。现如今,企业的竞争已经演变成为供应链间的竞争。 供应链涵盖了围绕着核心企业的从原材料提供商到最终经销商在内的所有企业,这些企业整合为一条网链。通过对整个链效率的追求,来减小需求波动的影响,降低成本,提高市场竞争力。 供应链的运营是基于合作的,合作行为将减少风险,提高整个物流过程的效率,排除浪费和重复努力。链内各节点企业间通过信息共享,减少物流、信息与资金流动的障碍,从而降低链内成本消
[期刊] 财贸经济  [作者] 彭勃  
目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中。物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力。本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益。考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型。最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户200...
[期刊] 技术经济  [作者] 刘家林  
结合供应链的特点,分别从质量保证能力、一体化能力、服务能力、管理与文化等方面构建了供应链企业合作伙伴能力评价指标体系,并给出了人工神经网络的评价方法,最后结合实例,对该方法进行了验证。
[期刊] 经济管理  [作者] 廖春良  程发新  
企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包,它采取的是一种外伸企业的运作模式;这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势,也是企业提高核心竞争力的关键。而建主成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 潘可  孙玲芳  
供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析,为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李杰  
一、供应链管理与战略伙伴关系 供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理,是指全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理的实施可以给企业带来了显著的效益。Dell、沃尔玛、HP、P&G等公司的成功让人们看到了它的巨大作用。我国很多企业也在尝试采用供应链管理。 然而现实中,由于诸多因
[期刊] 商业时代  [作者] 李仁远  孙绍荣  尹传美  
在企业联盟形成过程中,供应链合作伙伴的选择关乎企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景等。本文首先构建了制造商与代理商之间的博弈模型,得出制造商与代理商"之间博弈的"博弈树"和相应的纳什均衡策略;其次在此基础上分析得出"制造商-代理商"供应链系统中,合作伙伴的选择过程中可能存在"逆向选择"现象;最后利用贝叶斯方法,通过引入一个不可验证且与代理商相关的信号(代理商的信誉、综合竞争力等),探讨了合作伙伴选择过程中的信号搜集与甄别问题。
[期刊] 改革与战略  [作者] 雷翔虎  
供应链管理成功的事例极大地鼓励着众多企业放弃传统“纵向一体化”的管理模式,而竞相采用供应链管理模式。供应链管理的关键和核心是建立和保持战略伙伴关系,选择合适、优秀的供应商是重要的第一步。本文简单介绍供应链合作伙伴关系之后,用信息经济学观点分析了供应商逆向选择产生的原因及危害,并提出消除供应商逆向选择的多种途径。
[期刊] 商业时代  [作者] 许长军  
本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题,提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系,论述了该指标体系的意义;介绍了主要评价方法;最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。
[期刊] 生态经济  [作者] 陈红梅  赵晔  
提出了物流供应链企业合作伙伴选择问题的多目标决策模型,结合物流企业的行业特点,设计了符合物流企业供应链特点的合作伙伴选择指标体系,从伙伴关系、伙伴特性和合作柔性三个方面对物流企业供应链合作伙伴进行分析,将伙伴分类为核心伙伴、重要伙伴、潜力伙伴、基础伙伴,通过构造基于径向基函数神经网络的选择模型对合作伙伴进行归类选择。通过实证研究,结果表明该方法有效、实用。
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