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[期刊] 上海经济研究  [作者] 李春友  
供应链联盟是供应链管理模式下由供应链成员企业组成的企业联盟。从新制度经济学分析框架看,供应链联盟是一种新的资源配置方式和一种有效的产业组织形式,供应链联盟可以降低总的交易成本;根据不确定性经济学理论,供应链联盟也可以降低不确定性对企业经营的影响;此外,供应链联盟有助于建立长期连续博弈的信任机制,避免短期合作的非理性博弈结果,以取得双赢的博弈均衡。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 赵立雨  张昊民  
供应链联盟是未来企业供应链管理的重要模式。我国加入WTO后 ,企业实施供应链联盟是其制胜的重要措施。本文阐述了供应链联盟的概念、特征及其所产生的竞争优势 ,提出我国供应链联盟的发展对策。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 刘永胜  刘英  
供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险。供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李海婴  汤继文  翟运开  
供应链联盟是一种能够实现企业内外部资源充分利用的新型组织模式。本文分析了供应链联盟由于交易量放大而产生交易创造的模型及其动因,论述了实现交易创造的过程。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李建标  武立东  
自 2 0世纪 90年代以来 ,作为一种新型企业组织形式的供应链联盟的产生和发展 ,有利于提高供应链联盟成员对需求环境变化的适应能力。中国企业参与供应链联盟是必要的 ,我们应克服困难 ,搞好供应链联盟的研究。
[期刊] 商业研究  [作者] 王婧  
企业的供应链并不是相对独立的,在合作竞争逐步演变成为主流竞争方式的特定背景条件下,以资源共享、要素互补、网络协同为特征的供应链联盟已成为企业供应链竞争的必然选择。基于此,从串行联盟与并行联盟、同位联盟与错位联盟的角度来剖析供应链联盟的典型形式,比较不同联盟形式的差异性,从中看出不同供应链联盟形式都存在着一定的风险。供应链联盟的静态博弈模型,可以体现出供应链联盟的存在条件。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨东星  马胜春  
供应链战略联盟是供应链管理思想与战略联盟管理思想的有机结合,为企业供应链运作与发展提供了新方法和新思路,本文以煤炭行业为例,对基于多式联运的煤炭供应链战略联盟模式进行了分析,为战略联盟的应用开辟了一个新空间。
[期刊] 商业研究  [作者] 程伟  李帮义  包旭云  
运用博弈矩阵分析供应链联盟的形成过程,将供应链联盟的形成过程分为寻求联盟阶段和维持联盟两个阶段,同时又将维持联盟阶段的博弈分为联盟双方力量均衡和悬殊两种不同的情况进行讨论。通过对博弈矩阵的分析,得出在力量均衡的博弈下,仅仅运用“残酷策略”并不能保持联盟长期的稳定性,而在力量悬殊的情况下,联盟具有天然的稳定性。
[期刊] 软科学  [作者] 马祖军  武振业  
供应链联盟是一种新的企业合作模式,可以有效地提高供应链企业的竞争力,正成为许多企业的现实选择。本文在论述供应链联盟的概念的基础上,着重分析了供应链联盟的形成原因。
[期刊] 经济问题  [作者] 弯红地  
供应链金融是银行基于供应链管理进行的业务创新;银企联盟供应链是供应链引入银行的结构创新,都有加强和密切银行与企业合作的作用。通过对两者各自特点的比较,银企联盟供应链不但有利于促进银企合作、解决企业融资困难,更具有提高供应链的稳态和核心竞争力的优势。因此,银企联盟供应链具有应用推广的价值和前景。
[期刊] 统计与决策  [作者] 包旭云  李帮义  
牛鞭效应对整个供应链的运作水平造成严重影响,多年来一直受到众多学者关注。本文在讨论了牛鞭效应现象的产生及其危害之后,从牛鞭效应存在的普遍性出发,分析了引起牛鞭效应的八个重要原因,并给出了三条弱化牛鞭效应的对策。
[期刊] 预测  [作者] 刘文侠  刘光富  毛志新  
闭环供应链链合是一种基于产业链的纵向合作模式,是企业降低投资风险的重要形式。本文针对由制造商和再制造商组成的闭环供应链系统,分析比较非合作与合作生态设计模式下企业的均衡决策。非合作模式下,制造商独自承担生态设计初始投资,制造商和再制造商均能从生态设计中获益,再制造商存在"搭便车"现象。合作模式下,新产品生态设计水平更高,制造商与再制造商均能获得更高利润。合作生态设计是双赢策略,制造商和再制造商共同承担初始投资,分享剩余利润,确保任何一方的利润都不低于非合作模式。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 丁宁  
文章研究了流通商主导的供应链战略联盟克服价值链活动时空矛盾的机理,分析了流通商主导的供应链战略联盟对价值链创新的促进作用。研究结果表明,流通商主导的供应链战略联盟有效地克服价值链活动的时间和空间矛盾,这种流通组织创新也促进价值链核心环节竞争优势的提升,推动价值链设计和营销活动变革,拓展价值链条的规模经济和范围经济,并提高价值链治理效率。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李坤  
经济全球化背景下,市场竞争的加剧、消费需求的多样化和市场环境的不确定性等使企业发展面临巨大的压力与挑战。为了增强自身竞争力,企业之间互相寻求合作伙伴,并形成供应链战略联盟,这使得原本仅在两个企业之间的竞争逐渐扩展为两大供应链同盟之间的对抗。近年来,随着流通商的快速发展及其实力的增强,形成了以流通商为主导的供应链战略联盟。因此,本文主要就流通商主导的供应链战略联盟与价值链创新进行探讨。文章首先分析了流通商主导的供应链联盟形成的原因,并指出其能够有效克服价值链时空矛盾的这一优势和目前所存在的不足之处。其次探讨
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李坤  
经济全球化背景下,市场竞争的加剧、消费需求的多样化和市场环境的不确定性等使企业发展面临巨大的压力与挑战。为了增强自身竞争力,企业之间互相寻求合作伙伴,并形成供应链战略联盟,这使得原本仅在两个企业之间的竞争逐渐扩展为两大供应链同盟之间的对抗。近年来,随着流通商的快速发展及其实力的增强,形成了以流通商为主导的供应链战略联盟。因此,本文主要就流通商主导的供应链战略联盟与价值链创新进行探讨。文章首先分析了流通商主导的供应链联盟形成的原因,并指出其能够有效克服价值链时空矛盾的这一优势和目前所存在的不足之处。其次探讨了流通商主导的供应链联盟对价值链创新的促进作用,最后提出推动我国流通商主导的供应链战略联盟发展及价值链创新的若干建议。
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