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[期刊] 经济经纬  [作者] 万杰  陈洪建  李敏强  
我们依据系统论的观点,从供应链组织结构的角度对供应链中存在的牛鞭效应进行了深入分析,提出以供应链的基本组成单位流程为划分标准的三种不同供应链的组织结构:完全一体化供应链、独立决策供应链以及部分合作供应链。分析了它们对内部流程的不同控制和决策方式而形成的不同决策结构和信息结构,并分析了不同组织结构对牛鞭效应的影响。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 徐秋栋  
该书共分九章,内容包括供应链结构与牛鞭效应、基于All(1)需求的多级供应链牛鞭效应建模与仿真、基于ARMA(1,1)需求的多级供应链牛鞭效应建模与仿真、基于不同预测技术的两级供应链
[期刊] 统计与决策  [作者] 黄炳艺,陈棣  
[期刊] 企业管理  [作者] 赵建华  胡悦王  
供应链质量管理是企业供应链持续有效的保证,本文从全面质量管理入手,结合实例分析由于企业供应链中初始信息不对称引起的"质量牛鞭效应",探讨了非传统质量影响因素X,并构建了供应链质量管理模型4MEX,通过模型来分析企业供应链的质量管理问题。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王虎,黎志成  
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 万杰  王楠  
阐述了供应链的结构 (即组成要素和要素之间的相互关系 )对牛鞭效应的影响 ;提出基于不同水平层次和垂直规模组合的四种供应链结构 :链状结构、整树结构、短粗结构和细长结构 ,并且提出了通过区分供应链中的主要成员和支持成员的办法来确定适当结构从而消减牛鞭效应的措施。
[期刊] 物流技术  [作者] 张争艳  周志强  董敏  
从供应链各主体的库存能力和实时订货量入手,借助系统动力学理论,对订货提前期进行了初步探究,进一步阐述了牛鞭效应的产生原因,并对它们之间的相互关系进行了研究。为了降低牛鞭效应,采用了缩短提前期的手段,并应用Anylogic仿真软件验证了该方法的有效性。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陈长彬  
供应链中的牛鞭效应起源于管理者追求利润最大化的理性决策,价格波动是产生牛鞭效应的主要原因之一,而价格波动常常是由零售商周期性地采取一些特殊促销行为引起的。本文通过考虑在动态需求环境下,存在一个包含有一个供应商与一个零售商的简单供应链,当下游零售商有促销行为时与无促销行为时进行定量分析比较,并分析基于促销行为的零售商收益大于库存成本时的牛鞭效应,结果表明,零售商的促销行为很大程度上加剧了牛鞭效应,只有当产品价格比较稳定时,才能尽量避免和减少牛鞭效应。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨爱杰  
信息共享是供应链管理的关键所在。本文分析了供应链中的“牛鞭效应”的形成过程及其原因,由此探讨了在供应链管理中普遍存在的信息风险的现象并提出了具体的防范措施,以提高供应链运作的效率。
[期刊] 物流技术  [作者] 石园  黄晓林  张智勇  杨磊  
基于不同需求预测技术,研究了游客、旅行社、功能性服务提供商组成的三阶段旅游供应链中的牛鞭效应问题。对比分析了在一定的预测提前期下,旅行社分别运用移动平均、指数平滑和权重预测三种不同预测技术来预测游客需求时的牛鞭效应现象,数据实验结果表明:(1)缩短预测提前期有助于减少牛鞭效应;(2)增大移动平均中的历史数据个数或减小指数平滑中的平滑系数都能减弱牛鞭效应。通过三种预测技术的对比,证实在降低牛鞭效应上移动平均预测技术要优于指数平滑以及权重预测技术。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 钱锡红  徐万里  
"牛鞭效应"在供应链管理中是一种相当普遍的现象。文章首先对供应链中"牛鞭效应"的研究文献进行回顾;然后以现有研究为基础,总结出"牛鞭效应"的主要来源——需求预测修正、配给博弈、订货批量决策、价格波动;最后针对"牛鞭效应"的各个来源提出应对措施。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 孙永权  白雪莲  马云高  王能民  
考虑两平行供应链系统,建立了需求依赖于两种产品价格的需求函数模型,分析了平行供应链交互作用对牛鞭效应的影响。研究表明:(1)供应链交互作用可能增加或减弱牛鞭效应。(2)对于具有产品可替代性的两竞争型供应链系统,若产品价格交互敏感性不强,则较大协方差的引入可以抑制牛鞭效应。(3)对于具有产品互补性的两合作型供应链系统,若产品价格交互敏感性较强,则较小协方差的引入可以抑制牛鞭效应。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 黄远新  田红英  
"牛鞭效应"是供应链中的一种普遍现象。随着市场竞争的加剧,供应链管理倍受关注,但"牛鞭效应"却严重影响供应链的敏捷性和运作效率。导致"牛鞭效应"的根源在于供应链结构缺乏系统统筹、沟通和信任机制,各企业作为理性人从各自利益出发,造成需求信息在传递中不断地被扭曲或延迟。治理"牛鞭效应"应从信息共享角度出发,规避博弈行为;简化结构,创新管理模式;调整库存策略,合理分担库存责任。
[期刊] 物流技术  [作者] 翁鸣  
分析了牛鞭效应的成因,并基于信息共享分析了三种共享模式下牛鞭效应,通过比较发现库存信息共享贴近实际并对牛鞭效应缓解效果居中,提出了构建信息共享系统、实行供应商库存管理、建立合理激励等措施,最大程度缓解牛鞭效应。
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