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[期刊] 商业研究  [作者] 刘蕾  唐小我  丁奕翔  
顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 戴勇  
本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程,阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题,即把握顾客真实而多样化个性化的需求,并以这种需求为导向,快速有效地整合企业内外部资源。
[期刊] 统计与决策  [作者] 林琳  薛恒新  桂良军  吴良立  
本文提出基于供应链总价值的四个因素即质量、服务水平、成本、提前期来定义供应柔性,并在此基础上构建了供应商的供应柔性及采购商的年采购成本的一般计算模式,通过对供应柔性及产品成本的权衡协调,给出了敏捷供应链中供应商选择问题的总体方案。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陈思思   丁一楠  
目的:降低公立医院医用物资一体化管理模式(Supply Processing Distribution,SPD)背景下医院、SPD服务商和供应商三方主体之间的复杂关系给医院的供应链稳定性带来的风险。方法:通过构建演化博弈模型,结合系统动力学方法进行仿真模拟,系统性地探讨医院、SPD服务商和供应商三者间的博弈关系。结果:在医院监管、供应商诚信和SPD服务商努力下,三方将达到稳定均衡状态。结论:该研究为SPD供应链管理模式下医院、SPD服务商和供应商的协同发展提供一定思路。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 侯淑霞  
本文认为,先发模式和后发模式是我国乳业发展中的两种主要模式,在我国乳业发展过程中,“公司+农户”的先发模式发挥了重要作用。但先发模式下供应链难以整合,即使勉强整合,其供应链柔性也明显不足,特别是供应链上游承担了巨大的风险,整个产业发展缺乏后劲。为提升乳品供应链合作关系柔性,提升缓冲、适应和创新三种能力,需加强政府干预和调控,建立风险防范和投融资机制,打造强势核心企业,兼顾供应链合作各方利益,逐步向后发模式发展。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 张敏  
供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。
[期刊] 统计与决策  [作者] 江世英  李随成  
敏捷供应商网络是响应客户个性化需求而出现的,文章提出了敏捷供应商网络定义,构建了敏捷供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择指标体系,运用模糊层次综合评价法进行了算例分析,可为企业选择供应商网络成员,提高网络治理效率,提供一定参考作用。
[期刊] 金融研究  [作者] 杨斌  朱未名  赵海英  
供应链金融是近几年理论界和实务界研究的热点。本文提出了一种新型的“供应商回购”供应链金融模式,建立了包含供应商、零售商和银行的Stackelberg三方博弈模型,并求解出最优边界。理论推导和数值分析表明,与目前主流的“商业贷款”、“商业信用”等模式相比,本文的模式通过解决信息不对称、风险分担和提升流动性溢价等,能够极大地提升供应商的销售规模和供应链的整体效率。相关模式对当前形势下“中国制造”树立全球竞争力和消化国内产能、去库存具有一定意义。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 蒋渝  李跃宇  陈秋娴  
经济全球化的时代,供应链中的企业要面对大量的不确定性,只有很好的预测和控制、解决这些不确定性,企业才能经受住不断变化的市场的考验。本文通过对来自供应链中供应商和生产商、顾客的不确定性的分析,提出解决不确定性问题的柔性供应链的管理方式。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 许锋  
文章提出按照供应链管理的特点来建立一种全新的、动态的、快速反应的、结果导向的人才管理模式,以应对中国经济环境的不确定性。由于学术上并未对人才供应链的理论框架有过系统性地阐述,因此,文章运用扎根理论研究的方法,实地调研29家国内外企业,并通过大量的二手资料,利用Nvivo软件作为辅助工具,构建出人才供应链管理模式的框架,第一次系统性的提出将动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、ROI最大化的人才培养作为构成人才供应链管理模式的四大支柱。
[期刊] 统计与决策  [作者] 彭松水,王光东,姚明猛  
[期刊] 经济管理  [作者] 韩强  王金圣  程爵浩  
一、宝钢供应链的特点宝钢供应链管理的实施始于2000年7月。其直接的原因是交货周期长、效率低,其中管理周期是造成交货期过长的主要瓶颈。如宝钢对于合同处理需要1个月左右的时间,同时客户需要及时了解产品生产的进度、质量的控制、货运等信息。在卖方市场的条件下,宝钢作为国家扶持的钢铁重点企业,客户的这些需求并不影响企业的生存和发展。但是随着卖方市场向买方市场的转变,以及加入WTO后钢铁行业竞争的加剧,对客户多样
[期刊] 商业研究  [作者] 户恩帅  王文杰  张勇  
为了满足顾客的需求和多变的市场形势,供应链需要做出快速响应,从而降低风险,提高竞争力。供应链的高效是其中各个成员柔性的组合,因此供应商柔性分析和选择是一个重要的课题。一个在需求数量和提前期不确定条件下的供应商选择模型,供应商选择指标体系中考虑了总的成本、质量不良系数、推迟交付系数和柔性系数四个方面的参数,并在模型中考虑了需求和供应商生产能力的限制,通过遗传算法的设计,对一个实例进行了仿真计算,结果证明了模型的有效性。
[期刊] 技术经济  [作者] 江雨燕  边富强  王晓蓉  
介绍协同商务与供应链协同的相关概念,分析传统商务与传统集成化供应链管理的缺陷,针对当今经济技术发展对供应链管理的新要求,提出基于协同商务的供应链协同管理模型。
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