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[期刊] 商业经济与管理  [作者] 杨艳玲  田宇  
市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明:供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 刘珂  
供应链具有可视性、敏捷性特征,与提高企业绩效密不可分。本文通过构建供应链可视性与企业绩效的理论模型,并创新性引入供应链敏捷性作为中介变量,采用调查问卷的方式收集制造企业的调研数据,以此定量分析供应链可视性、供应链敏捷性和企业绩效间的关系研究。研究结果表明:供应链可视性(需求可视性和供应可视性)对供应链敏捷性有直接正向影响;供应链敏捷性对企业绩效有直接正向影响且在供应链可视性与企业绩效间呈现完全中介作用。
[期刊] 管理评论  [作者] 冯长利  张明月  刘洪涛  张慧中  何明海  
本文以供应链敏捷性为中介变量,环境动态性为调节变量,研究了供应链知识共享对企业绩效的作用机制。研究采用实证方法,对以十二家大中型国有企业为核心的供应链进行了研究。结果显示:(1)供应链知识共享不仅对企业绩效有直接作用,而且还通过供应链敏捷性的中介效应间接影响企业绩效;(2)环境动态性对供应链知识共享与供应链敏捷性、供应链敏捷性与企业绩效的关系具有显著调节作用,但对供应链知识共享与企业绩效间关系的调节作用不显著。
[期刊] 管理世界  [作者] 孙新波  钱雨  张明超  李金柱  
顾客个性化与多样化需求的涌现迫使企业借助大数据实现精准、敏捷的产品或服务供应。现有研究中对于数据驱动供应链敏捷性的实现机理尚缺乏深入探索。本文从数据驱动视角出发,基于动态能力理论,采用单案例研究发现:供应链敏捷性是企业动态能力作用的结果 ,供应链敏捷性的实现表现为"数据驱动—属性激活—动态能力提升—敏捷性触发"的动态过程,大数据的合理应用有助于提升企业供应链敏捷性。本文将供应链敏捷性划分为客户敏捷性、流程敏捷性和合作伙伴敏捷性。研究结果拓展了大数据的形态及属性研究,明确了数据属性与动态能力的内、外在联系,打开了大数据驱动供应链敏捷性的过程"黑箱",研究对发展数据驱动理论和帮助企业实现敏捷供应具有较好的理论与实践价值。
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)  [作者] 洪伟民  刘晋  
在分析供应链敏捷性内涵和度量指标体系的基础上,建立了供应链敏捷性评价体系评价模型,并提出用模糊层次分析法对模型进行求解的方法。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 范建红   麻翼凡   崔文卉  
依据价值链理论,在将供应链整合划分为供应商整合、内部整合和客户整合三个维度的基础上,本文探究了供应链整合对制造企业颠覆性技术创新的影响,并分析了制造企业信息技术水平的调节作用和供应链敏捷性的中介作用。结果表明,供应商整合、内部整合和客户整合对制造企业颠覆性技术创新有显著正向影响;信息技术水平正向调节了客户整合对制造企业颠覆性技术创新的影响;供应链敏捷性在供应商整合、内部整合和客户整合影响制造企业颠覆性技术创新中发挥了部分中介作用。本研究厘清了供应链整合对制造企业颠覆性技术创新的影响机制,为制造企业通过供应链整合进行颠覆性技术创新提出了管理建议。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 廖成林  仇明全  
现有理论文献认为,良好的企业合作关系能够提高企业绩效。但对于其作用效果和作用路径仍缺乏实证研究的支持。本文以重庆市的242家企业为研究样本,通过因子分析和结构方程模型研究了企业合作关系、敏捷供应链和企业绩效三者之间的关系,验证了企业合作关系对敏捷供应链效益、企业绩效水平具有显著的正向影响,而敏捷供应链效益可以很好地提高企业的绩效水平。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 全盼  
大数据技术的引入能够帮助零售业适应快速变化的市场竞争环境,当大数据技术渗透至零售业供应链全过程,将显著提升供应链绩效,使得零售业在采购、物流、营销等方面获得竞争优势。同时,精益性与敏捷性供应链战略的实施有助于零售业降低业务流程成本与风险,形成成本领先优势、提升抗风险能力。因此,本文从精益性与敏捷性供应链战略视角出发,实证分析大数据技术应用影响零售业供应链绩效的机理,旨在促进零售业积极引入大数据技术,科学实施精益性与敏捷性供应链战略,提升零售业供应链绩效。研究结果表明:大数据技术应用可帮助提升零售业供应链的绩效表现。精益性供应链战略在大数据技术应用和零售业供应链绩效之间发挥中介作用。敏捷性供应链战略在大数据技术应用和零售业供应链绩效之间发挥中介作用。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 张云波  
当前 ,供应链逐渐成为在经济全球化环境下企业竞争的主要组织形式 ,实现快速反应是供应链管理一直追求的目标。而改善和提高供应链的柔性是实现快速反应的基础和根源。本文从系统的角度研究了在敏捷制造哲理指导下实现供应链柔性管理 ,在分析供应链柔性系统构成及各个柔性子系统的基础上 ,认为我国企业应该首先转变过去单纯为顾客提供产品的思想 ,努力提供让顾客满意的解决方案 ,让市场和顾客推动整个企业系统 ;其次 ,企业要努力培养具有敏捷性的、适应柔性管理的员工队伍 ;第三 ,努力推进组织结构变革 ;第四 ,建立合理规划的柔性的信息系统。
[期刊] 数理统计与管理  [作者] 谢琍  王婷  戴君  
本文基于我国172家企业的问卷调查数据,运用结构方程模型,对企业可持续供应链管理实践及其对绩效的影响进行实证分析。结果表明,企业实现内部可持续管理能够对企业管理供应商的行为有着显著的影响;同时,企业管理供应商的行为作为企业外部管理实践对企业的绩效有着显著的正向影响;在企业绩效中,环境绩效和社会绩效对经济绩效有着显著的正向影响,企业的外部管理实践能够通过环境绩效和社会绩效的提高实现最终经济绩效的明显增加。
[期刊] 数理统计与管理  [作者] 谢琍  王婷  戴君  
本文基于我国172家企业的问卷调查数据,运用结构方程模型,对企业可持续供应链管理实践及其对绩效的影响进行实证分析。结果表明,企业实现内部可持续管理能够对企业管理供应商的行为有着显著的影响;同时,企业管理供应商的行为作为企业外部管理实践对企业的绩效有着显著的正向影响;在企业绩效中,环境绩效和社会绩效对经济绩效有着显著的正向影响,企业的外部管理实践能够通过环境绩效和社会绩效的提高实现最终经济绩效的明显增加。
[期刊] 统计与决策  [作者] 林琳  薛恒新  桂良军  吴良立  
本文提出基于供应链总价值的四个因素即质量、服务水平、成本、提前期来定义供应柔性,并在此基础上构建了供应商的供应柔性及采购商的年采购成本的一般计算模式,通过对供应柔性及产品成本的权衡协调,给出了敏捷供应链中供应商选择问题的总体方案。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 马若男  杨子刚  李超  
面对国际疫情和突变的经济形势,我国首次提出“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”发展战略,其主旨是深度激发国内需求,推动产业链技术水平及管理能力提升,依托优势竞争力参与全球经济分工,对接国际供应链循环体系。在此背景下,本文聚焦新零售供应链模式创新,探讨了敏捷供应链特征与实现机理,进而分析“双循环”推动供应链变革的契机及敏捷化转型的必要性,由此构建了新零售敏捷供应链的能力架构及运作模式,提出了打造供应链数字化能力、打造柔性化供应链协同服务链条、构建供应链智能管理集成平台发展路径,推动新零售供应链敏捷化转型。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 谌种华  
供应链敏捷性是农产品核心竞争力的重要体现,是“数商兴农”的强链举措。本文根据农产品的特征分析了影响其供应链敏捷性的核心活动,结合农业供给侧改革思路,提出了发挥链主企业核心作用提升合作伙伴敏捷性、构建数字化供应链提升信息敏捷性、创新物流技术设施提升流程敏捷性、推动“互联网+农产品品牌”建设提升客户敏捷性等可供参考的策略。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 石磊  
20世纪90年代,精益生产、敏捷生产范式逐步转化为供应链管理范式。敏捷供应链范式和最新发展起来的精敏供应链范式因其独特的研究视角、理论假设、关注焦点和现实启迪而备受关注。本文对敏捷供应链与精敏供应链的最新理论研究成果进行了评介。
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