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[期刊] 华东经济管理  [作者] 田智勇  杜跃平  王瑜  
供应链的出现改变了传统的企业竞争模式,原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型,运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率,在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上,给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 潘可  孙玲芳  
供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析,为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 丁志刚  徐琪  
文章从分析低碳供应链战略合作伙伴评价与选择的研究价值和意义入手,对供应链合作伙伴评价指标体系与方法的研究进展进行综述,依据企业资质、产品服务、业务运营、环保低碳与合作能力等5个准则构建低碳战略合作伙伴评价指标体系,建立了基于熵权TOPSIS法的评价选择模型,并结合实例验证前述方法的有效性与实用性。
[期刊] 商业时代  [作者] 许长军  
本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题,提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系,论述了该指标体系的意义;介绍了主要评价方法;最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。
[期刊] 商业研究  [作者] 周亮  曲洪建  郑建国  
从建筑企业的特征入手,构建了一套详细的绩效评价体系,在此基础上,设计出一个改进的AHP-BP模型,从而实现了对建筑企业进行供应链战略合作伙伴的选择。用实例对该模型进行验证,取得了较好的评价效果。实践证明,该模型应用简单,具有一定的实用价值。
[期刊] 统计与决策  [作者] 傅岚  
越来越多的企业提出要改善企业管理,以在激烈的市场竞争中获得有利地位。这种情况下,强调供应链管理是非常重要的,而在整个供应链的框架中,供应链战略合作伙伴之间的协调合作是供应链优化的主要内容。文章主要对供应链节点企业应该如何在集成化供应链管理的基础上,选择适合本企业的供应链战略合作伙伴进行了分析。
[期刊] 商业时代  [作者] 喻金鑫  刘红丽  
在经济全球化趋势下,企业间的竞争方式发生了巨大的变化,战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功,联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架,并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。
[期刊] 统计与决策  [作者] 张欢  汪贤裕  
文章基于以制造商为核心企业的三级供应链,分析了制造商在选定合作伙伴后形成联盟的顺序;并利用基于威胁策略的纳什谈判解以及Shapley值方法分析制造商与供应商以及销售商同时联盟、制造商与供应商联盟后再与销售商联盟、制造商与销售商联盟后再与供应商联盟三种情况,比较了制造商的利润。
[期刊] 商业时代  [作者] 张波  张汝祥  
供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。
[期刊] 改革与战略  [作者] 雷翔虎  
供应链管理成功的事例极大地鼓励着众多企业放弃传统“纵向一体化”的管理模式,而竞相采用供应链管理模式。供应链管理的关键和核心是建立和保持战略伙伴关系,选择合适、优秀的供应商是重要的第一步。本文简单介绍供应链合作伙伴关系之后,用信息经济学观点分析了供应商逆向选择产生的原因及危害,并提出消除供应商逆向选择的多种途径。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王玉燕  李帮义  丁立波  
本文把FAHP应用到供应链合作伙伴选择的问题中,首先用FAHP求解评价指标的权重,然后用FAHP评估备选合作伙伴。此方法简单可行,利于实际操作,提高了决策的科学性。
[期刊] 中国软科学  [作者] 袁磊  
战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中最重要的选择,大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力。传统的伙伴选择方法已不足以应付今天的挑战,在现在复杂的商务环境中,管理者需要新的思路和方法。本文通过分析传统的伙伴选择方法的缺陷讨论了一个新的联盟伙伴选择思路。
[期刊] 物流技术  [作者] 张晓林  
在分析设计供应商选择评价的指标体系的基础上,运用FAHP方法确定系统指标权重,通过动态模糊聚类对供应商进行评价选择,并对供应商的选择进行了实例分析。
[期刊] 财贸经济  [作者] 彭勃  
目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中。物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力。本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益。考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型。最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户200...
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张秀芳  
随着经济全球化的发展,我国的市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始关注关系营销并将它运用到自身企业。本文通过对相关研究成果进行借鉴、梳理,对关系营销背景下供应链战略合作伙伴关系进行研究,对企业建立和维系这种战略合作伙伴关系有重要的参考价值。
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