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[期刊] 企业管理
[作者]
刘治宏 刘冬梅
对供应商的质量管理直接决定着企业产品的质量水平。本文结合某公司实际情况,论述如何实施对供应商的管理、供应商的质量控制等问题,以达到优化整个行业供应商质量管理的目的。
关键词：
供应商 质量管理 产品质量
[期刊] 企业管理
[作者]
王龙飞 唐开康 马岳
潜在供应商信息调查由采购工程师主导完成，主要是对供应商市场资源的调查。根据供应商的质量、成本、交付与服务情况初步做筛选，对有定点意向的供应商，会统计供应商的注册信息、生产场地、人员构成、知名度、主要产品、生产设备、供货能力、物流运输条件等信息作为备案。
关键词：
供应商管理 质量管理 汽车制造 供应商
[期刊] 企业管理
[作者]
帮助别人成长,实现自己盈利面对汽车市场的飞速发展,众多企业已认识到必须努力提高供应商的供货产品质量,保证企业产品对市场和客户的质量承诺。上海汽车变速器有限公司(简称上汽变速器)在2007年就已经开始酝酿工业园区建设的管理方法,探索供应商质量管理的新理念。这种工业园区主要是引入为上汽变速器配套供货的供应商,将其集中在一个区域中,实现销地产的生产模式,既能减少物流环节和运输成本,
[期刊] 企业管理
[作者]
黄训 盘彩美 刘继宽
采用过程方法和PDCA循环方法,结合通用汽车优秀管理资源的使用情况和十多年供应商质量管理的实践经验,上汽通用五菱设计出一种实用的过程审核一体化工具——过程控制计划审核(PCPA)。上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称SGMW)在总结应用通用汽车公司导入的PCPA审核工具经验的基础上,结合SGMW的供应商质量管理实际情况,全新设计了一种过程审核一体化工具——《过程控制计划审核(PCPA)》,可应用于新项目的过程开发确认、现有产品的过程可靠性评审等,供应商质量
[期刊] 企业管理
[作者]
黄训 盘彩美 刘继宽
采用过程方法和PDCA循环方法,结合通用汽车优秀管理资源的使用情况和十多年供应商质量管理的实践经验,上汽通用五菱设计出一种实用的过程审核一体化工具——过程控制计划审核(PCPA)。上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称SGMW)在总结应用通用汽车公司导入的PCPA审核工具经验的基础上,结合SGMW的供应商质量管理实际情况,全新设计了一种过程审核一体化工具——《过程控制计划审核(PCPA)》,可应用于新项目的过程开发确认、现有产品的过程可靠性评审等,供应商质量
[期刊] 企业管理
[作者]
张夏恒 马天山
一、国内制造型企业供应商质量管理现状笔者通过实地调研,结合相关文献资料,发现现阶段国内制造型企业在供应商质量管理方面表现参差不齐,大体归纳为以下几类:1.经验型企业。根据以前的经验来管理供应商,缺少有效的供应商质量管理系统,缺失各类质量管理制度和标准,整体的质量管理水平偏低,供应商质量管理保持在低水平状态。存在的问题:价格是选择和评价供应商的重要条件;对供应商的供应质量重视度不够,更
[期刊] 物流技术
[作者]
李元爱
从SD五金家具公司的角度出发,研究在其特定的行业环境下,如何改进供应商质量管理,针对该家具公司供应商质量管理的过程及存在的问题进行分析,提出改进建议,提高整个家具供应链产品的质量,提升供应链的整体竞争水平。
[期刊] 物流技术
[作者]
石红 胡伟 马利军
为建立食品企业供应商全生命周期质量管理体系,通过准入、使用、改善及优化形成闭环式管理,将物料和供应商两条线生命周期管理进行有效结合,创立"一个系统的体系"贯穿所有"过程"的管理方法,从而通过科学标准化的管理,可以保障企业及供应商长期稳定的合作与发展。
[期刊] 商业时代
[作者]
赵玉香 付铅生 张磊
质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。
[期刊] 企业管理
[作者]
佚名
JIT思想在供应链管理中的运用,主要以物流为主,基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格,因此,供应链管理的实施离不开供应商的积极配合。基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点:1.完善的信息系统,能够利用诸如EDI同供应商进行数据的及时传递;2.同供应商建立战略合作伙伴关系,在相互信任的基础上实现信息
[期刊] 企业管理
[作者]
秦良娟 陈宏
国内企业在供应商管理中普遍存在采购部门职责设置、供应商评价与选择策略、供应商成本控制策略三个方面的误区。
[期刊] 企业管理
[作者]
中国北车永济新时速电机电器有限责任公司(简称永济电机公司)创建于1969年,是中国北车股份有限公司唯一的电传动装置专业研制厂家,也是我国最大的机车牵引电传动装置设
[期刊] 企业管理
[作者]
要合理评价供应商的绩效,评价维度的设置非常重要。哈电机确定了供应商绩效评价的五个维度:质量水平、价格水平、交货水平、技术水平、服务水平。哈尔滨电机厂有限责任公司(简称哈电机)是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业,主要产品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站控制设备以及新能源装备。哈电机运用信息技术等现代化管理手段,实现对供应商遴选、招标采购、供货过程监督、供应商绩效评价、
关键词：
哈电机 供应商绩效管理 动态绩效评价
[期刊] 企业管理
[作者]
以采购成本最优、性价比最高为目标,制定供方选择模型和评价标准,构建公平、公正的采购供应竞争平台,规范运作动态的、可测量的供应商准入、合作、评价、退出程序。近年来,莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢)以高性价比采购为目标,积极实施设备备件供方动态评价,在
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