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[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 冯缨  李院勤  欧阳敏  
供应链管理作为一种新的管理理念,其出发点是通过协调供应链上各成员之间的关系,高效优化配置企业内外资源,有效地控制供应链上的物流、资金流、价值流、工作流和信息流,既保持稳定和灵活的供应关系,又从整体上加快产品的响应,已成为当代各种企业开展全球市场竞争的重要战略思想。库存管理是供应链管理的重要内容,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,
[期刊] 统计与决策  [作者] 李赤林,许可,刘嵩  
本文建立了供应商管理库存模型,探讨了VMI模型中的两个参数,分销商或零售商(买方)向供应商(卖方)定购产成品数量Q和供应商(卖方)向分销商或零售商(买方)出售产成品的价格K随VMI短期和长期实施后的不同变化情况及它们变化后对分销商或零售商(买方),供应商(卖方)的利润与库存成本的影响,并分析了整个供应链利润的变化情况。
[期刊] 经济问题  [作者] 刘海军  陈菊红  
分析了供应商管理库存环境下,除"双重边际效应"以外另一个导致供应链分散决策时零售商订购量下降的因素,即道德风险问题。针对道德风险,采用求解完全且完美信息动态博弈中子博弈完美纳什均衡的一般方法,即逆推归纳法设计了一个数量折扣契约。当参数满足一定关系时,该契约不仅可以有效消除供应商管理库存中的道德风险,而且也使供销双方期望利润实现了帕累托改进,因此该契约不仅是有效的,而且也是可执行的。
[期刊] 物流技术  [作者] 李正  
为了进一步减少供应商的库存费用和物资流通成本,使供应商和零售商实现利润"双赢",在传统经济订购批量库存模型的基础上,充分考虑了企业运输成本和安全库存量两个因素,从供应商库存管理的自身缺陷着眼,建立了第三方物流参与的供应商管理库存模型,得出该优化模型可降低整个供应链上的物流成本,增强整个供应链的灵活性的结论。最后,借助具体的算例验证了所得的结论。
[期刊] 工业工程  [作者] 史成东  陈菊红  
使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 张京敏  何明珂  
供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 全春光  
自20世纪80年代宝洁与沃尔玛成功实施供应商管理库存(VMI)以来,VMI开始受到学术界的广泛关注。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,是一种新的、有代表性的库存管理思想。从VMI内涵、VMI效果、VMI与信息共享、VMI运作优化以及利益协调几个方面对VMI的研究进行了文献综述。通过文献研究后发现存在以下不足:①现有的VMI实施效果评价方法过于单一;②需求与提前期均随机的情况研究的不多;③建立成本模型时运输成本设计过于简化;④一对多的VMI利益协调方法还有待于
[期刊] 商业研究  [作者] 李建军  
VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响,VMI以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发,实现了供应链的整体优化。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 关若曦  赵晓波  
高校教师绩效工资管理系统的设计得益于管理科学与信息技术的有机结合,并基于高校教师的职业与人事管理特征有效实现管理自动化、信息透明化、公平效率化的设计初衷。系统通过几个主要功能模块的分工与流程,结合系统的参数设置与运算,可以自动生成教师的绩效津贴。从而实现高校有限资源的优化配置与绩效工资的合理分配,在激励教职员工爱岗敬业、自我实现的同时,实现教师个人与高校优势互补、和谐共进的多赢局面。
[期刊] 物流技术  [作者] 姬杨  
从供应商管理库存和电子商务的基本概念出发,重点研究供应商管理库存(vMI)在电子商务中的实际应用。指出了电子商务背景下实施vMI中存在的问题。最后,结合移动电子商务的发展情况,提出了应用供应商管理库存策略的几点建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 夏文汇  褚巍亚  
在供应链管理过程中,牛鞭效应一直是学者研究的焦点。因为牛鞭效应不仅影响企业的效率和收益,在宏观层面也是对社会资源的不合理分配。本文着力阐释牛鞭效应产生的原因,并在供应商管理库存方式(Vendor management inVentory,Vmi)缓解牛鞭效应的基础上提出控制牛鞭效应的具体措施,对优化供应链节点企业管理具有重要的理论与实践指导意义。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘鹏飞  谢如鹤  
供应商管理库存模式成为企业界和学术界关注的焦点,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。从VMI模式下一般收益、VMI模式下运输和库存整合收益、VMI模式下信息共享收益三方面综述VMI收益,并指出今后的研究方向,对促进企业实施VMI有着重大的指导意义和现实意义。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 何禹霆  郭海峰  
供应商实施管理库存,在短期内它会增加供应商的成本,减少利润;但长期内会降低供应商和整个供应链的总成本,增加渠道利润,提升整个供应链的竞争力,具有明显的帕雷托改进的性质。为此,有必要对厂商实施供应商管理库存这一行为可能对市场竞争和市场结构产生的影响进行探讨。
[期刊] 商业研究  [作者] 浦徐进  唐建荣  
在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业认识到供应链管理对提高自身竞争力的重要性。供应商管理用户库存(VM I)作为一种有效的补货机制,能对零售渠道的需求信息做出积极正确的反应。但是一般来说,供应商管理用户库存(VM I)能够给零售商带来更高的利润,而对供应商的影响却是不确定的。
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