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[期刊] 企业管理
[作者]
周洪涛
善待供应商就是善待自己,尤其在市场竞争激烈的当下。企业之间的竞争就是企业产品或服务之间的竞争,在盛行轻资产专业分包的今天,就是供应链与供应链之间的竞争,即供应商与供应商之间的竞争,可见供应商队伍及其素质是多么重要。笔者根据多年实践,认为与供应商相处普遍存在四个误区。误区一涸泽而渔——每年低价中标企业喊了多年要与供应商建立战略合作伙伴关系,却一次次止步于最低价中标面前,从来没有系统地测算
关键词：
供应商管理 低价中标 信息共享 核心技术
[期刊] 企业管理
[作者]
秦良娟 陈宏
国内企业在供应商管理中普遍存在采购部门职责设置、供应商评价与选择策略、供应商成本控制策略三个方面的误区。
[期刊] 金融与经济
[作者]
朱文忠
随着全球化政治、经济、社会和技术环境的变化以及自然灾害的频发,当代企业所面临的危机事故越来越多,给企业经营以及人民的生命、财产带来了极大的损失。在很大程度上,危机的发生与危机管理者的认识误区存在直接关系。思想认识上对危机认识的片面性或不合理性,可能束缚危机企业决策者的手脚,直接影响到企业危机管理的效果。因此,认真反思危机管理认识问题,对当代企业危机管理的有效开展可谓至关重要。
关键词：
当代企业 危机管理 认识误区
[期刊] 技术经济
[作者]
李红梅
本文根据我国企业的现状 ,总结出了企业质量成本管理中忽视了产品设计阶段的质量成本管理、忽视企业全员质量成本管理、忽视工作质量以及传统质量成本分析观念的误区共四大误区。
关键词：
质量成本管理 工作质量 质量成本分析
[期刊] 企业管理
[作者]
佚名
JIT思想在供应链管理中的运用,主要以物流为主,基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格,因此,供应链管理的实施离不开供应商的积极配合。基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点:1.完善的信息系统,能够利用诸如EDI同供应商进行数据的及时传递;2.同供应商建立战略合作伙伴关系,在相互信任的基础上实现信息
[期刊] 财会月刊
[作者]
叶茂中
误区之一:做品牌就是做销量 在很多企业营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”:做销量就是做品牌,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。 片面追求销量的结果往往导致对品牌其他要素(品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等)的建设视而不见。哈药集团凭借铺天盖地的广告倾泄,赢得了销售额的增长,据称哈药的广告投入每增加一倍,销售额便要翻一番。但是,哈药在公
[期刊] 企业管理
[作者]
孙建
安全文化建设需要每一位员工参与，实现“要我管安全，我要管安全，我会管安全”的转变。班组安全文化建设历来受到企业的重视，是一项长期而系统的工程，其根本目标是规范员工行为、实现安全生产。但在文化建设过程中企业也容易陷入误区。
[期刊] 企业管理
[作者]
王雪莉 张力军
一大本精美的企业文化手册,一大套高层管理者的经营理念,一大堆堂皇的企业标识、纪念品……这显然不是人们追求的企业文化,那么,企业文化的深层何在?
[期刊] 财务与会计
[作者]
吕晓雷
误区一:对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲,成本确实是利润表上的营业成本,但就成本管控来说,产品的直接制造成本只是最低层面的成
[期刊] 人口研究
[作者]
刘元春 孙立
学术界关于人口红利的讨论已经若干年,很多学者从不同角度阐明了对人口红利及人口负债1的看法。但在讨论中也出现了一些争议,刘元春和孙立认为:倍受国内学者关注的"人口红利说"存在四大误区,即人口机会窗口等同于人口红利、理论抚养比等同于实际抚养比、经济增长等同于人口红利、人口机会窗口关闭等同于劳动力短缺,对人们的认识与有关决策产生了误导。我们选择刊发他们的文章,旨在通过讨论,进一步促进对"人口红利"的全面认识。
[期刊] 商业时代
[作者]
杨国荣
本文分别从《三国演义》"赤壁之战"来阐述内部供应链与外部供应链的关系;从《水浒传》"父女投亲无着遭郑屠强娶,鲁智深怒打镇关西"来阐述供应链激励机制的特点;从《西游记》"尸魔三戏唐三藏,圣僧恨逐美猴王"来阐述供应链流程整合的障碍;从《红楼梦》"林如海灵返苏州郡,贾宝玉路谒北静王"来阐述供应链管理成熟度的应用。
[期刊] 企业管理
[作者]
中国北车永济新时速电机电器有限责任公司(简称永济电机公司)创建于1969年,是中国北车股份有限公司唯一的电传动装置专业研制厂家,也是我国最大的机车牵引电传动装置设
[期刊] 企业管理
[作者]
刘治宏 刘冬梅
对供应商的质量管理直接决定着企业产品的质量水平。本文结合某公司实际情况,论述如何实施对供应商的管理、供应商的质量控制等问题,以达到优化整个行业供应商质量管理的目的。
关键词：
供应商 质量管理 产品质量
[期刊] 企业管理
[作者]
要合理评价供应商的绩效,评价维度的设置非常重要。哈电机确定了供应商绩效评价的五个维度:质量水平、价格水平、交货水平、技术水平、服务水平。哈尔滨电机厂有限责任公司(简称哈电机)是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业,主要产品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站控制设备以及新能源装备。哈电机运用信息技术等现代化管理手段,实现对供应商遴选、招标采购、供货过程监督、供应商绩效评价、
关键词：
哈电机 供应商绩效管理 动态绩效评价
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