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[期刊] 企业管理
[作者]
以采购成本最优、性价比最高为目标,制定供方选择模型和评价标准,构建公平、公正的采购供应竞争平台,规范运作动态的、可测量的供应商准入、合作、评价、退出程序。近年来,莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢)以高性价比采购为目标,积极实施设备备件供方动态评价,在
[期刊] 企业管理
[作者]
陈紫晓 杜群
供应商是指可以为企业提供设备、材料、服务、信息及其他资源的单位。在企业的供应链管理中,供应商是企业重要的外部资源,它可以为企业进行生产经营提供各方面的需求资源。加强供应商管理,不仅维持企业正常的生产经营活动,更重要的是可以降低企业运营成本,提升企业供应链整体效益。
关键词：
供应商分类 动态评价方法 企业供应商
[期刊] 商业时代
[作者]
赵玉香 付铅生 张磊
质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。
[期刊] 企业管理
[作者]
王哲 娄强
核安全法规《核电厂质量保证安全规定》(HAF003)及其导则对"供应商资格评价"提出了明确要求,在此基础上,对合格供应商数据的规范和管理逐步得到各核电营运单位的重视。供应商资格评价数据一般包括供应商名称、评价级别、合格范围及有效期等信息,是企业进行供应商选择及准入控制的基础。有效的供应商资格评价信息管理对于保证采购质量、避免重复工作有着重要作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
佚名
JIT思想在供应链管理中的运用,主要以物流为主,基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格,因此,供应链管理的实施离不开供应商的积极配合。基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点:1.完善的信息系统,能够利用诸如EDI同供应商进行数据的及时传递;2.同供应商建立战略合作伙伴关系,在相互信任的基础上实现信息
[期刊] 企业管理
[作者]
秦良娟 陈宏
国内企业在供应商管理中普遍存在采购部门职责设置、供应商评价与选择策略、供应商成本控制策略三个方面的误区。
[期刊] 经济师
[作者]
周扬 王培莉 刘恩彬
近些年由于新冠疫情、逆全球化和局部战争的影响，全球供应链受到冲击，企业的原材料等物资供应和产品销售网络面临中断风险，而企业自身的供应商管理存在缺少层次性、系统性和计划性管理的问题，更无法应对外界环境的变化。文章就港口企业物资供应链中的供应商管理展开研究，利用层次分析法、克拉杰克矩阵分类和马尔可夫模型预测的方法，通过综合定性评价供应商，对其分类管理，预测供应商市场地位变化，对未来供应商开发和使用计划管理，实现供应链中供应商资源供给的稳定。文章对供应链中供应商动态分类管理有借鉴价值。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
柳键
如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴,已成为企业界和学术界关注的热点问题。本文根据现代物流的要求建立物流供应商评价指标体系,然后将招标法与层次分析法结合,对物流供应商进行综合评价。此方法能全面、准确、客观地反映物流供应商绩效,对企业选择物流供应商具有一定参考价值。
[期刊] 企业经济
[作者]
韩雅丽
本文从实际角度对供应商管理的现状进行了分析,找出不足之处,提出了改进的建议和设想。建立了供应商评价的多级评价指标体系和基于层次分析法的综合评价模型,提出了供应商选择的实施步骤。
关键词：
供应商选择 综合评价 层次分析法
[期刊] 统计与决策
[作者]
狄卫民 顾建庄 胡本勇
为寻求战略合作伙伴,提出供应商评价选择的综合分析模型,该模型利用数据包络分析法对供应商的内在素质加以评价,运用模糊综合评价法对供应商的外部协作能力加以评价,并根据上述评价结果对候选供应商进行分析与比较。另外,结合实例说明了该模型的应用。
[期刊] 物流技术
[作者]
周业旺
通过构建物流供应商评价指标体系,根据评价的性质建立基于动态集对分析的物流供应商评价模型,该评价模型既能评价物流供应商的现状,又能预测供应商的未来绩效。
关键词：
物流 供应商 评价 集对分析
[期刊] 物流技术
[作者]
宁宝权 彭望书 郭树勤 陕振沛
构建了包含产品成本、供应商实力、供应商服务水平、产品质量、供应商发展潜力和供应商信息获取能力６个指标的供应商评价指标体系，借助熵权法和Ｇ１法对评价指标进行动态组合赋权，利用综合指数法对供应商进行优选，建立供应商的综合评价模型，最后通过实例分析，说明方法的有效性。
[期刊] 统计与决策
[作者]
赵莉 王海滋 许娜
文章提出了一种贯穿政府采购供应商评价全过程的,兼顾属性权重和专家权重的基于动态权重系数修订的评价方法。结合政府采购供应商评价计算实例,验证了该评价方法的可行性和有效性。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘宝峰 关志民
本文运用成本分析法对供应商在不同时期给企业带来的成本进行评价,可以很好地避免静态评估方法中由于供应商业绩的偶然性与企业实际情况产生的误差,以期对以成本为中心的企业提供更为客观的评价方法。
关键词：
供应商评价 评价指标 成本 动态
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