- 年份
- 2024(4856)
- 2023(7117)
- 2022(6063)
- 2021(5966)
- 2020(5120)
- 2019(11772)
- 2018(12009)
- 2017(22498)
- 2016(12785)
- 2015(14928)
- 2014(14885)
- 2013(14393)
- 2012(13149)
- 2011(11484)
- 2010(11516)
- 2009(10699)
- 2008(10867)
- 2007(10092)
- 2006(8891)
- 2005(7964)
- 学科
- 管理(48578)
- 业(42056)
- 济(40864)
- 经济(40795)
- 企(38681)
- 企业(38681)
- 财(21056)
- 方法(17484)
- 务(15806)
- 财务(15766)
- 财务管理(15720)
- 企业财务(15041)
- 数学(14140)
- 数学方法(13998)
- 制(13250)
- 农(11607)
- 中国(11265)
- 地方(10484)
- 体(10384)
- 业经(10286)
- 学(9339)
- 理论(9085)
- 银(8232)
- 银行(8208)
- 划(8032)
- 策(7708)
- 和(7659)
- 行(7627)
- 农业(7622)
- 体制(7575)
- 机构
- 学院(165067)
- 大学(164132)
- 管理(64760)
- 济(57382)
- 经济(55478)
- 理学(53248)
- 研究(52790)
- 理学院(52570)
- 管理学(51770)
- 管理学院(51399)
- 中国(44756)
- 京(36575)
- 财(34119)
- 科学(33465)
- 江(27852)
- 农(27804)
- 所(26900)
- 中心(26113)
- 财经(24516)
- 业大(24386)
- 研究所(23995)
- 北京(22735)
- 州(22441)
- 经(22109)
- 农业(21754)
- 范(21602)
- 师范(21323)
- 省(20147)
- 技术(19844)
- 院(19839)
- 基金
- 项目(105197)
- 科学(81157)
- 研究(78338)
- 基金(73355)
- 家(63813)
- 国家(63206)
- 科学基金(54109)
- 社会(46072)
- 社会科(43388)
- 社会科学(43376)
- 省(43002)
- 基金项目(39779)
- 教育(36751)
- 自然(36023)
- 划(35810)
- 自然科(35114)
- 自然科学(35099)
- 自然科学基金(34472)
- 编号(33686)
- 资助(29701)
- 成果(28676)
- 课题(23516)
- 重点(23403)
- 部(22595)
- 创(21680)
- 发(21620)
- 项目编号(20947)
- 创新(20233)
- 科研(20221)
- 性(19991)
共检索到269089条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财会月刊
[作者]
牛建芳
集团公司面临的环境越来越复杂，集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争，而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东Ａ水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、２０１４年全面预算管理考核情况进行分析，可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题，并能够针对性地提出相关完善建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王澍
作为企业经营战略的价值导向及战略引领，全面预算管理在企业管理活动中发挥着举足轻重的作用。然而由于集团公司具有组织结构层次多、异地分布、多元化经营的特点，导致传统的全面预算管理过程中存在预算编制繁琐、各部门间“信息孤岛”严重、预算执行不到位等问题，严重影响了全面预算管理作用的有效发挥。基于此，为有效解决集团公司传统全面预算管理模式中存在的问题，本文依托于实际案例，从云财务角度对案例企业全面预算管理体系进行了重构，并在分析应用成效的基础上总结成功经验，以期为其他集团公司实施全面预算管理提供参考。
关键词：
云财务 全面预算管理 业财一体化
[期刊] 财会通讯
[作者]
苗霞
构建以战略为导向的全面预算管理模式是企业管理发展的必然需求,而全面预算管理体系的搭建不是一蹴而就的,是一项不断发展完善的系统性建设工程。本文以Z公司为例,分析其全面预算管理体系从简单预算到规范执行并深化完善的路径发展。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李静荣
本文尝试提出基于价值链的全面预算管理模式,以期弥补全面预算管理在企业中存在的不足,从而满足企业在预算管理方面的需求。基于对际华集团的案列分析,通过纵向价值链分析发现其在市场上的盈利点以及经营方式;通过横向价值链分析识别其在内部控制过程中的风险点;通过多维度的分析找出企业中的不足并加以管理调整。
关键词：
价值链 全面预算 增值业务
[期刊] 会计之友
[作者]
黄聪 曹向 李柱林
资金管理是企业管理的核心，国有资本运营公司资金管理更是关系到国有资本授权经营体制改革的成效。近年来，各级国有企业积极落实相关资金管理要求，持续探索改革模式，为企业健康发展提供了有力支撑。国有资本运营公司功能定位为国有资本市场化运作专业平台，具备类金融属性，既不同于普通国有企业，也不同于特殊金融企业，资金管理体制机制亟待进一步研究明确。文章以国有资本运营试点企业A集团为例，深入分析该集团近年来司库建设中的主要做法及成绩与不足，并针对司库体系的构建进一步提出科学规划发展目标、统筹联动工具载体、积极夯实制度基础、持续强化技术保障等政策建议，以期打造契合国有资本运营的高效的司库管理模式，积极促进国资国企高质量发展。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄玥 舒烟雨
一、引言20世纪中后期,企业预算管理成为西方现代企业管理的一种重要方法,以战略为导向的预算管理正逐渐取代以目标利润为导向的预算管理。在我国,虽然不少企业都推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但仍有相当一部分企业实施效果不理想。本文主要探讨企业集团应如何构建战略预算管理体系,解决传统预算管理中存在的问题,并以华润集团的战略导向预算管理运作体系为例,融入
[期刊] 财务与会计
[作者]
王清刚 杨邦文
WH地铁集团公司是2007年5月经当地政府批准成立的大型国有独资企业,注册资金为10亿元,经政府授权负责当地轨道交通的建设、运营、管理和融资。随着地铁建设
[期刊] 财务与会计
[作者]
尹晓阳
L集团是一家投资性企业集团,业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域,下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业,投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中,L集团越来越认识到,要降低投资风险,提高投资效率,就必须加强风险管理。为此,L集团借鉴国外成熟经验,结合自
[期刊] 财会通讯
[作者]
位春苗
很多集团公司长期以来一直致力于拓展市场业务，忽视了内部管理，以致财务管理出现诸多问题。基于此，本文以ＮＦ公司为研究对象探讨该公司当前的财务管理现状，并针对存在的问题提出完善建议，为该公司构建科学高效的财务管理体系，进而提升集团资源配置效率和市场竞争力。
关键词：
集团公司 财务管理 资源配置
[期刊] 财务与会计
[作者]
蔡钊艳
一、案例背景(一)企业基本情况山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010年12月注册成立。目前山东能源下设12家二级公司,包括煤炭、电力、装备制造、现代物流、医疗
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱海 李媛
浙江省交通投资集团有限公司(以下简称交投集团)在十五年发展历程中不断探索完善全面预算管理模式,创新预算管理思路,建立了以战略为导向、以信息化为平台、以制度为基础、以组织为保障、以考核为落实的全面预算管理体系,对集团的平稳迅速发展发挥了重要作用。一、交投集团全面预算管理体系交投集团现行全面预算管理体系包括:健全预算管理组织,完善预算管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱海 李媛
浙江省交通投资集团有限公司(以下简称交投集团)在十五年发展历程中不断探索完善全面预算管理模式,创新预算管理思路,建立了以战略为导向、以信息化为平台、以制度为基础、以组织为保障、以考核为落实的全面预算管理体系,对集团的平稳迅速发展发挥了重要作用。一、交投集团全面预算管理体系交投集团现行全面预算管理体系包括:健全预算管理组织,完善预算管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
梁社红 时勘 高鹏
本文以A集团为例,系统介绍了民营企业集团在"规范、发展、收益"三个不同发展阶段构建人力资源管理体系的实施过程,提出了跨阶段构建人力资源管理体系应坚持的系统思维观。
关键词：
民营企业 人力资源管理体系 跨阶段
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张咏 葛玉辉
本文在分析了H公司的知识活动特点的基础上,从知识管理体系构建战略出发,阐述了如何设计出适合其企业发展的知识管理体系,并验证了这一体系的运行效果。
关键词：
集团企业 知识管理 企业博客
[期刊] 财务与会计
[作者]
李磊
大运营管理思想起源于房地产行业,作为一种管理理念和一套具备实操性的管理体系,对房地产行业在政策收紧、市场竞争激烈的环境下快速做出开发产品决策,并确保从土地储备到回款结算全流程顺畅高效完成发挥了较为重要的作用。A公司的主营业务为产业新城业务,与房地产业务有一定相似性,都具有投入大、周期长、独一性、接口多等特点。基于此,A公司拟借鉴房地产大运营管理理念构建适合自身特色的大运营管理体系。大运营管理是实现公司目标的全流程管控工具。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
