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[期刊] 企业管理
[作者]
蓝海林 司聚民
作为战略实现的一种方式，购并曾经是一个令我国企业管理者非常兴奋的概念，但是这种兴奋并没有延续多久，购并的纷纷失败使这种战略实现的方式受到了怀疑和批评。
[期刊] 中国软科学
[作者]
朱启贵
本文讨论国际银行业购并的特点、动因、发展趋势，分析中国银行业购并的案例和特征，提出中国银行业购并的对策，期望通过结合我国国情，制定长期发展战略，推动银行业的购并、重组，达到增强我国金融业的国际竞争力的目的。
关键词：
银行业 购并 案例 对策
[期刊] 当代财经
[作者]
张希田 赵黎明
国企购并是根据市场经济的原则对资源进行有效配置的重要手段,也是从总体上盘活国有经济的重要举措,其行为主体应该是企业,但却必须在政府的政策引导和国家的法律保障的范围内有序进行。在具体实践过程中,由于思想认识上的偏差,国企购并陷入了操作中的误区,政府自觉不自觉地充当了国企购并的主体。因此,要想进一步规范国企购并的操作,就必须尽快出台有针对性和可操作性的相关法律法规,明确政府与企业之间责、权、利的范围和边界。
关键词：
国有企业 购并 原则 观念 矫正策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
程兆谦
获得员工信任是购并整合能否顺利实现目标的重要影响因素。文章认为,建立信任关系就是购并企业满足员工期望的过程。文章建立了员工的ERG期望模型,以此为中心,结合前人的研究成果建立了一个新的信任形成模型,并提出了购并企业获得被购并企业员工信任的三个策略,包括生存保障策略、积极关系策略、推动成长策略。
关键词：
购并 信任 期望
[期刊] 商业研究
[作者]
殷瑾 井润田 项保华
跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。
关键词：
跨国购并 企业文化 整合
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
洪小雅
购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。
关键词：
购并 交易成本 管理成本 效应
[期刊] 金融与经济
[作者]
董俊
在企业收购兼并浪潮声中,虽然有的企业收购兼并成功,但大批的企业兼并是失败的。这就使得我们反思:企业并购的战略是否明确,是否正视了企业并购中遇到的困难,企业所采取的收购战略是否可行1只有解决好这些问题,企业并购才有可能成功。
关键词：
企业并购 战略动机 影响因素 成功策略
[期刊] 经济管理
[作者]
李时椿
兼并与收购是企业重组普遍的运作形式,也是资本运营的核心。为了实现经济结构的战略性调整,加快工业改组改造和产业结构优化升级,研究和借鉴国内外成功企业在资本市场上重组与扩张的策略和手段,对于坚定不移地实施中国大企业集团战略,培育一批世界级的大型企业,提高我国企业国际竞争力无疑是非常必要的。
关键词：
企业兼并 结构调整 资产重组 资本运营
[期刊] 财经问题研究
[作者]
高静美
企业购并是一项技术性、策略性很强的经济活动,由于购并程序较为复杂繁琐、牵涉方面多,所以针对不同类型的目标企业,主并企业的购并计划内容、步骤和绩效改善策略也不尽相同。本文通过构建一个包括外部环境(I-M-L维度)、链接要素(I-S-M维度)以及内部要素(I-E-G维度)三个层面的综合性研究框架,针对上市公司和非上市公司两种不同类型的目标企业,对框架中可能造成购并失败风险的诸多层面和纷繁因素做一个对比和分析,对于一些可能对购并实践有一定指导和借鉴意义的问题廓清,并提出对策性意见,以期对我国购并市场的健康发展和降低企业购并失败率提供理论上的诠释和实践上的参照。
关键词：
目标企业 上市公司 非上市公司 购并策略
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
戴子贤
我国国民经济在治理整顿中稳步前进,同时在市场领域内也出现新的情况。它的主要表现:一是需求水平倾斜于适度消费,人们的隐性收入减少,消费早熟现象有所消退,许多消费者的消费价值观倾向于经济实惠;二是企业竞争模式改观,由流通渠道争夺,全民办商转为日益重视企业形象竞争,追求商业信誉深入市场;三是促销运用方式改善,假冒、伪劣商品以及虚伪广告宣传已受到社会的遣责和惩罚,价格大战作为销售手段也已收敛。市场营销
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
齐艳秋 王春
2 0世纪 90年代以来 ,世界范围内的购并活动多数以失败而告终 ,其中未能实现购并后的整合 (PMI)是购并失败的主要因素之一。本文通过对PMI战略的定义和诠释 ,指出了实施PMI战略是实现购并后公司价值增值的有效途径。
关键词：
购并 PMI战略 公司价值
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