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[期刊] 中国审计  [作者] 王光远  
在知晓作业执行的当前情况的同时,还应知晓改善的潜力。业绩的财务性指标还应能够提供有关作业业绩变化的货币效果的详尽信息。因此,财务性指标应揭示实际和潜在的节约情况。
[期刊] 中国审计  [作者] 王光远  
二、作业成本趋势报告 当经理们采取行动以减低、消除、选择及分享作业的时候,所预期的成本节约能否实现?答案之一就是比较不同时期每种作业的成本。我们的目标是作业改善,具体表现为成本节约,因此,如果作业分析是有效的,就应能看到非增值成本逐期递减。例如,假设1998年初,实施了四项作业管理决策:统计工序控制的使用、产品重新设计、某道新装配工序的职工培训计划和供应商评估方案。这些决策的结果如何?成本节约是否如期实现?图表5提供了一个成本报告,将1998年的非增值成本与1997年的进行对比。1998年的成本是假设的,但计算方法与1997年的相同,并设两年的SQ相同,直接比较1998年与1997年的...
[期刊] 中国审计  [作者] 王光远  
解决办法就是将弹性预算方程式建立在多动因的基础上。为简化多动因弹性预算报告,将同质作业归入一组,每个同质作业组采用一个动因。可以采用成本估计程序(如高低点法、最小二乘法等)来估计每种作业的成本方程式,原则上,每种作业的变动成本部分应与按需取得的资源相适应,固定成本部分应与使用前预先取得的资源相适应。这种多元算式法可使经理们更为准确地预测不同作业用量水平(用作业产出计量来计量)下的成本。将这些成本与实际成本比较,就会有助于预算业绩的评价。图表7是一个作业弹性预算的例子。请注意,材料、人工和物料用品的预算数与图表6中的相同,他们采用相同的作业产出计量,而其他项目由于作业产出计量不同,预算数与...
[期刊] 中国审计  [作者] 王光远  
时间指标每种作业都有顾客,一种作业的产出将通常由执行其他作业的人耗用。有两个与时间相关的重要业绩特征:可靠性和反应性。可靠性就是作业产出的按时传递,对于最终产品,可解释为按时交货的能力。反应性可衡量生产出所需产出的提前期,其目标是通过缩短提前期以增强反应性。考核时,应包括与这两个特征相关的营运性指标。(一)可靠性
[期刊] 中国审计  [作者] 王光远  
现代责任会计制度中,业绩的非财务指标扮演着重要的角色。在高级制造环境下,经营控制更侧重于事前而不是事后的控制。而在传统制造环境下,只是将实际结果定期地与标准进行对比,尽管这种比较可能是每周一次或每月一次,但从业绩取得到报告给经理们往往要有一段时间。持续改善需要更及时地评估,为完成这一导向上的转变,在作业业绩评价过程中就要增加工人的参与程度。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 徐薇华  
传统单一维度的财务业绩指标由于其"短视"和"滞后"等缺陷,已经不能满足信息使用者的需求,较多的企业开始把非财务指标纳入企业的业绩评价体系中,逐步取代了传统的单一维度的财务业绩评价体系。融合非财务指标和财务指标的综合业绩评价方法无疑是当前最佳的业绩评价方法,在诸多的综合业绩评价方法中,平衡计分卡因其在战略实施上的巨大优势,成为影响最大的综合业绩评价方法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 苏文兵  熊焰韧  李运  常家瑛  张吉翔  
利用调查数据,采用实证方法对企业评价指标的选择及评价效果的影响因素进行了分析。研究发现,外部的市场压力、企业的竞争战略、规模和分权程度对企业是否采用非财务指标进行考核有显著影响,而业绩评价效果的好坏则受到非财务指标的使用程度、评价指标对企业战略的反映程度、考核的激励程度及其严厉程度等因素的显著影响,财务指标的影响不明显。
[期刊] 税务与经济  [作者] 李雪  李娜  
与财务指标相比,市场占有率、商誉、服务质量、员工培训、知识与智力资本等非财务指标更能体现上市公司的长期、持续的发展态势,能更准确地揭示出上市公司的未来发展和成长趋势,从而能够更全面地、多角度地反映上市公司的经营业绩,可以避免单独使用财务指标评价上市公司业绩所导致的上市公司短期经营行为的弊端,因此在分析和评价上市公司业绩方面具有不可替代的作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李孟阳  郭朝阳  
在这个飞速发展的时代,工业经济社会逐渐向知识经济社会转变,同时企业面临的环境也发生了变化,企业的创新能力、产品和服务质量等一些无形资源作为人们评价价值增值的标准。传统业绩评价体系静止、单一和被动的缺陷并不能真实、全面反映出企业的问题。现代业绩评价正在被越来越多的公司发起,其主要观点是:不能仅以财务数据作为企业业绩评价体系,而要融入各种指标,考虑业绩评价体系中的各种影响因素,并将各指标的优势结合起来。非财务指标与财务指标有效融合,并融入到业绩评价体系中已成为一个研究的热点。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李孟阳  郭朝阳  
在这个飞速发展的时代,工业经济社会逐渐向知识经济社会转变,同时企业面临的环境也发生了变化,企业的创新能力、产品和服务质量等一些无形资源作为人们评价价值增值的标准。传统业绩评价体系静止、单一和被动的缺陷并不能真实、全面反映出企业的问题。现代业绩评价正在被越来越多的公司发起,其主要观点是:不能仅以财务数据作为企业业绩评价体系,而要融入各种指标,考虑业绩评价体系中的各种影响因素,并将各指标的优势结合起来。非财务指标与财务指标有效融合,并融入到业绩评价体系中已成为一个研究的热点。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈卫星  徐爽  刘敏  田水  
评价经理业绩传统方法是应用财务会计指标体系来衡量,比如每股收益、营业利润、权益报酬等。这些指标和其他的相关指标是传媒、投资者和其他利益关系人评价经理业绩的主要标准。近几年来,评价经理
[期刊] 现代管理科学  [作者] 蒋艳霞  解青芳  
财务业绩评价一直是经营者和投资者都十分关心的问题。关于评价指标的选择,理论界存在着不同的观点。文章将对常用的财务业绩评价指标进行分析和比较,并指出当前适合我国上市公司的财务业绩评价指标。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 闫华红  
一、作业成本管理基本内容作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息,进行作业管理,达到不断消除浪费、实现持续改善,提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。作业成本管理是由两个相互关联的过程组成,一方面是作业成本的计算(分配)过程,即所谓的
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