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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张咏梅  仇相波  郇冬至  
作业成本管理(Activity—Based Costing Management,简写为ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括
[期刊] 财务与会计  [作者] 王满  王越  
随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善,企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的战略成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境,同时也反映了企业价值创造的过程。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴德明  何广涛  
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈素云  
一、价值链管理理论与价值链会计(一)价值链管理理论价值链(Value Chain)最早由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出。价值链是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和过程,在这条价值链上伴随着物流,还有信息流、资金流在物流运作上的流转。波特认为价值链是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以及增强企业实力的基本工具。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 田洪刚  
价值链管理的成本化是把成本看作管理活动中的重要要素,对价值链竞争力和运行效率产生影响;每一种价值活动的经济效果如何,不再停留于传统意义上的成本管理理解,成本管理融合价值链管理,形成全面的价值链管理模式创新。在管理理念上,人们需要重新审视价值的内涵;在目标追求上更强调整体竞争优势,这进一步促使整个价值链各环节的融合;而在机制运作上也需要重新审视驱动要素是什么,企业需要建立一种有效的绩效激励激发价值链运行的动力;在价值链管理模式的路径创新上,企业应重视技术进步,实施标歧立异战略,从而获取独特竞争优势。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 杨安  
成本管理一直是企业管理的重中之重,随着经济环境的不断发展,对企业成本管理的要求也不断提高。本文从基于价值链的成本管理理论的发展入手,通过分析其内涵和实际运用,结合我国企业成本管理面临的实际情况,指出基于价值链的成本管理是一种适应于我国的成本管理方法.
[期刊] 会计之友  [作者] 占慧莲  张蕾  
随着国家对重点污染源环境监管力度的加大,企业的环保观念和成本意识不断提高。炼化企业如何适应经营环境的变化,管理控制环保成本,赚取最大利润是企业战略的主旨。文章在分析某炼化企业水务板块成本管理方法主要缺陷的基础上,探讨了基于价值链的水务作业成本管理方法的应用。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 张旗  林万祥  
本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析,对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨,旨在构建全新的战略作业成本管理模式。
[期刊] 财政研究  [作者] 戴新民  郝斌  
一、成本概念再思考(一)成本概念的内涵。国内外文献中有关成本概念的界定不胜枚举,甚至可以说,有多少研究成本的学者,就有多少关于成本的定义。由于研究视角的不同,对成本概念的界定也各不相同,因此没有孰是孰非的问题,只是侧重点不同而已。然而,总结以往对成本概念的不同
[期刊] 财会通讯  [作者] 林琳  
我国木门行业受金融危机、国内房地产调控及成本上涨影响已进入微利或亏损时期。在激烈竞争的市场环境下,成本优势已成为木门企业在市场竞争中获胜的关键因素。本文在分析LH木门公司传统成本管理现状的基础上,提出木门企业应结合价值链分析应用作业成本管理以降低企业成本,提高企业核心竞争力,并指出应用价值链成本管理时需注意的问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐凤霞  路娟  
成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化,虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法,但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上,指出融合研究的理论和实践的不足,并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础;在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理,构建开放性的成本管理模型。
[期刊] 财会通讯  [作者] 田晓川  
面对激烈的市场竞争,追求成本领先成为制造型企业的必然选择。传统的作业成本管理已经不能满足企业管理的需要,企业与价值链系统之间的互动决定着企业的核心竞争力。本文以中小型企业为研究对象,以战略成本的管理为研究目标,统筹应用价值链分析和博弈分析方法进行战略成本管理下二元互动理论模型的构建,通过对典型案例进一步研究,在战略成本管理上为成长型中小企业提供一些启示。
[期刊] 财会通讯  [作者] 田晓川  
面对激烈的市场竞争,追求成本领先成为制造型企业的必然选择。传统的作业成本管理已经不能满足企业管理的需要,企业与价值链系统之间的互动决定着企业的核心竞争力。本文以中小型企业为研究对象,以战略成本的管理为研究目标,统筹应用价值链分析和博弈分析方法进行战略成本管理下二元互动理论模型的构建,通过对典型案例进一步研究,在战略成本管理上为成长型中小企业提供一些启示。
[期刊] 会计之友  [作者] 蔡鸿捷  
成本领先战略作为波特的三大基本竞争战略之一被企业广泛应用。如何取得持续性、综合性的成本优势,是成本领先战略实施过程中所要解决的关键问题。价值链管理上的创新不仅能给企业带来更大的降低成本的空间,还能从根本上改变企业的竞争基础,是实现成本领先战略的一条有效途径。文章从成本领先战略的基本理论入手,结合春秋航空的案例,探讨价值链管理在成本领先战略实施中所发挥的作用。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王秋燕  刘国成  
价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用但又互相关联的经济活动,或称之为增值作业,其总和构成价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。企业的某一项活动是否创造价值,要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业价值创造的贡献大小不
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