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[期刊] 开发研究  [作者] 吉玖男  王海民  
目前我国房地产行业在经过一段时间的发展后,竞争进一步加剧,各大地产商在激烈的市场竞争中,不仅重视产品在市场中的地位,而且更加关注项目开发过程中的产品成本控制。因此,如何对成本进行进一步控制已经成为房地产开发企业面临的重要问题。基于作业成本法的"产品消耗作业,作业消耗资源"的理念,探索作业成本法在房地产企业成本控制中的创新与实践。结合具体案例,分析房地产项目开发中采用作业成本法与传统成本法核算最终开发项目产品成本之间的差异,并得出相应的结论。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 加华  姜加宏  
近几年来,我国房地产行业的发展较为突出,由此引发的房地产开发企业竞争日趋激烈,在这场竞争中决定胜负的一个关键因素就是开发企业自身产品的成本管理。在其它条件不变的情况下,开发产品的节约也就意味着企业利润的增加。而我国房地产开发企业产品成本核算却存在着很大的成本核算弊端,无法真正做到准确、正确的房产开发核算。鉴于此,本文拟提出一种新的成本核算方法———作业成本法并将其引入到房地产开发产品成本核算中,从而引发出作业成本法在房地产行业应用的有益探索。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈海艺  
成本策划是对现有房地产成本管理体系的改进,有助于成本前置和发挥价值创造的功能。分析现有成本管理体系的不足,阐述成本策划的定义和作用,详细研究成本策划的工作内容,探讨成本策划如何落地,以期为房地产企业推行成本策划工作提供切实可行的思路和方法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王廷魁  张倩  
从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状,识别成本控制问题,建立基于BIM技术的房地产开发项目成本计划与控制流程;探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点,解决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题,并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计,力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 杜燕蓉  
文章拟将现代成本管理的理论与我国房地产企业成本管理的现实状况相结合,进行房地产开发项目的成本管理和控制研究,不仅可以为房地产企业的成本管理理论注入一些新的元素,而且可以为房地产企业的成本管理提供一个理论上的平台,指导房地产企业的成本管理实践工作。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨东  
房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的。
[期刊] 财务与会计  [作者] 田天  刘青  戴经跃  
(一)对财务报表的审核及财务分析1、企业财务报表的形式审核。包括:资产负债表横向(连续近三年)勾稽关系审核,现金流量表内部勾稽关系审核,现金流量表、资产负债表、利润表、利润分配表对应项目勾稽关系审核。2、企业财务报表的内容审核,即对资产负债表重点项目进行实地审核。一般包括实收资本真实性及非抽逃性
[期刊] 建筑经济  [作者] 张镇森  
从项目管理视角,以房地产开发企业破产重整执行过程中的项目开发续建问题为研究对象,介绍了W破产重整项目的主要开发管理实践做法。基于案例研究剖析了破产重整项目开发的重要启示。指出合理选择投资时机并科学设置清偿机制是开发成功的前提;争取政府支持推动各项报批手续顺利办理是开发成功的关键;以现金流平衡为目标做好销售和工程铺排是开发成功的核心;打造一支优秀且稳定的项目管理团队是开发成功的重要保障。
[期刊] 财政研究  [作者] 吴青  
在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下,在房地产行业激烈竞争的环境下,房地产企业的竞争格局将发生根本性改变,面临重新洗牌。有些房地产企业则会被市场淘汰出局。因此,作为房地产企业来讲,其项目的开发与管理面临极大的挑战,房地产企业必须重新思考和审视期房地产项目,进行项目的创新性管理,才能在"胶着"市场状态下取得新的收获。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘才义  
本文以A项目为例,在对房地产项目土地竞投与购地、工程施工、商品房预售、主体封顶及竣工验收这五个开发环节进行简要介绍的基础上,围绕开发项目经营性现金净流量、现金净流量(含外部筹资)、自有资金现金净流量、自有资金平衡点等指标,对该项目各时间节点设置、现金平衡情况、筹资情况及内部收益率进行分析。
[期刊] 财务与会计  [作者] 魏海乐  朱恭平  
本文通过实务案例,分析房地产开发企业在企业所得税方面应重点关注的两项内容:一是正确划分成本对象和成本计算,二是开发产品完工确认条件,从而提示房地产开发企业规避税务风险。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李小敏  
我国房地产企业想要提升运营效率,获得预期的经济收益,必须不断完善自身的成本管理体系,通过控制成本来增强自身在市场中的竞争力。本文以房地产企业开发项目为切入点,基于全成本管理理论探讨应该如何对这类项目实施更加科学高效的成本管理,从而最终实现最大化企业收益的管理目标。
[期刊] 建筑经济  [作者] 沈伟锋  谭大璐  尹健  
效用理论和敏感性分析是项目风险评价中常用的两种方法。本文综合运用了效用理论和敏感性分析,对房地产开发项目的风险特点进行分析,建立了房地产开发项目中运用敏感性分析定权重的效用评价模型,将房地产开发项目决策中的主观与客观因素有效地结合,在一定程度上提高了传统决策方法的可靠性,为房地产开发项目的决策提供参考。
[期刊] 技术经济  [作者] 陈琳  宋振宇  
[期刊] 会计之友  [作者] 张世生   俞振杰   唐杰  
党的二十大报告提出国资国企要继续深化改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升核心竞争力。当前国有企业业财融合存在效率低、制度不完善等不足,亟须创新管理体系。文章以某市属国有房地产企业为例,借鉴合作方万科集团业财融合项目全周期创新管理模式及自身特点,构建了混合所有制下的业财融合项目全周期管理模式,并对比分析该房企传统开发项目和业财融合创新项目的差异,挖掘业财融合在流程管理上的提升点,能启发其他企业通过业财融合的创新管理,树立以利润为导向、价值链为基础的理念,激发企业活力,在高度竞争的房地产市场中突出重围。
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