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[期刊] 企业管理  [作者] 熊科义  冯泱  
潞安化工集团余吾煤业有限责任公司(简称余吾煤业)通过"识、派、练、评、用、树"六个步骤和"竞聘准入、交流挂职、多元推荐、三星评定、积分考核、一线锻炼"六种方法,探索人才管理模式,打造适应企业生产经营需求的高素质人才队伍。六步构建立体化人才培养体系1.精准"识"通过多种途径发现和识别优秀管理和技能人才,如采取员工自我推荐与组织评选相结合的方式申报人才培养对象,经组织人事部门审核后,对符合要求的各类人才按照"一类一库、一人一档"原则录入公司人才库。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 张呈江  
伴随着教育技术的飞速发展,职业教育教学改革的不断深化,中职学校专业课程的教学面临着前所未有的冲击。对于一线教师,如何在自己的教学过程中开展相关的教学实践,是一个有着现实意义的课题。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
通常情况下一个人心里想的是100%,说出来的只有80%,别人听到的是60%,听懂的只有40%,结果执行了20%。美国著名未来学家奈斯比特说:"未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及与外部组织间的有效沟通"。而成功的沟通来自于六方面因素:有效沟通源于目的明确案例:某地酒店,一个业务员做了大量的市场开发工作,终于有机会做东与当地一家较有实力的经
[期刊] 企业管理  [作者] 庹艺雯  
产业链闭环构建的"从工厂到终端"直销模式,能够快速掌握顾客的真实需求,并及时生产出适销对路的产品,实现了设计制造与市场需求的无缝对接。成立于1995年的浙江大东鞋业有限公司(简称大东鞋业)是一家主业涵盖女鞋、女装、男鞋、童鞋、皮具、箱包、配饰研发、生产、销售的全品类鞋服企业。近年来,在鞋业市场萧条、众多知名品牌纷纷退市的形势下,大东鞋业却逆势上扬:销售额以每年超40%的速度
[期刊] 商业经济研究  [作者] 刘艳霞  
已有研究对商业物流效率的研究采用方法并不完全适用我国国情,因此可信度不高。本文通过对我国商业物流进行深入分析,从理论角度提出了一种具有自主创新的六步AHP分析法,该分析方法以最大最小成交价格为核心,确定了商业物流效率分析的依据。通过对我国内地长沙市四家商业物流企业进行效率分析,不仅确定了各自的效率情况,而且确定了导致效率偏低的具体原因。最后,为实证对象提升效率给出了具体整改意见。
[期刊] 企业管理  [作者] 蓝莉  
<正>人是安全生产管理的主体和核心要素,人的行为决定生产设备、系统操作的安全性能。福建联合石油化工有限公司(简称福建联合石化)针对所处行业生产装置和工艺复杂、安全风险系数高的特点,探索实践“把脉―取经―调研―破局―推进―落实”生产安全领导力养成“六步法”,系统提升一线班组长生产安全领导力,从源头加强安全生产管理。
[期刊] 课程教材教学研究(教育研究)  [作者] 赵仁斌  
"学本式六步导学法"是一种主张以学为本,学生主学、教师主导的课堂教学模式。这种模式能较好地适应学生的学习和发展,简单易行而又不失灵活,实施效果较好。一、基本含义及理论依据"学本式六步导学法"是以学生自主学习为本、教师导学的课堂模式,"六步"即问题导学、互检互查、展示点评、精讲点拨、巩固训练、拓展延伸。其基本理念为学生主学,教师主导,以学定教,顺学而导。换言之,学生是学习的"主人","主人"不主动,教学就被动。因此在教学中,教师要
[期刊] 财务与会计  [作者] 杜海军  
永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)依托河南煤化化工集团有限责任公司(以下简称河南煤化集团)的发展平台和集中管理的优势,在"以煤为主,适度相关多元化"的发展理念指引下,拓展了经营业务的广度和深度,发展增速较快。企业的快速发展对财务管
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 程如烟  徐峰  盖红波  杜红亮  黄宁燕  
在分析美、英、法、德、日、韩六国科技管理体制的基础上,从不同科技管理部门在财政科技经费分配的政策基础、预算的确定程序、预算的管理执行以及科技计划(项目)管理的地位和作用对这些国家财政科技经费的管理模式进行了研究。主要研究结论是,这些国家在财政科技经费管理上主要采取了两种模式,一种是分散协调型管理模式,一种是集中协调型管理模式。
[期刊] 企业管理  [作者] 葛立国  
<正>供应链管理已上升为国家战略,加强供应链管理是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要抓手;是打造现代产业链“链长”,推动产业链优化升级的有力手段;是推动数字经济和实体经济融合,实现企业高质量发展的有益探索。本文梳理当前优秀企业供应链管理实践,提炼具有代表性的供应链管理六大模式。
[期刊] 商业研究  [作者] 桂云苗  朱金福  
近年来六西格玛管理以一种追求几乎完美的管理方法与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,并成为全世界追求管理卓越性的重要战略举措。六西格玛管理起源于制造业并有很多成功的案例,但是在服务业实施六西格玛管理有很多挑战性。通过分析服务业流程特点和比较制造业实施模式,提出了一种基于人性管理与目标管理的服务业实施六西格玛管理的模式,从人性管理制度、企业文化、核心团队和培训教育四个方面提出服务业实施的关键点,以此为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,为服务业实施六西格玛管理提供参考。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 冯刚  宋金海  
教师是提高教学质量的关键,职业教育不同于普通教育。本文从教学目标确立、教学内容选择、学习兴趣激发、教学过程呈现、教学反思等6个方面入手,培养职业院校教师的综合素质与施教能力。
[期刊] 企业管理  [作者] 杜大有  
华大集团旗下深圳华大智造科技股份有限公司(简称华大智造)探索实践诊断生产管理问题―组织能力建设―流程制度标准化―精益改善周―精益专项―精益改善提案奖励的精益改善六步法(如图1所示),促进产品质量提升和降本增效,增强企业核心竞争力。2022年,华大智造实现营业收入42.31亿元、净利润20.23亿元,同比分别增长7.69%、325.24%。
[期刊] 企业管理  [作者] 闫长坡  
除了真刀真枪地让员工"卷起铺盖走人"的强制性裁员方式之外,还有没有对企业负面影响小一些的裁员方法呢?当然,答案是肯定的。S公司是一家以食品、饮品为主的多元快速消费品产业集团。近几年受多种因素的影响,公司业绩一直很不理想,经多种努力效果不佳后,公司领导班子决定通过裁员来缩减人工成本,缓解企业压力。要裁掉一个员工,哪怕是工作不努力的员工,是任何一个人力资源部经理所要做出的最棘手的决定之一。对于担任该公司人力资源部经理的小林来说,要大规模地裁掉
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