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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 冯东明  
本文在相关理论回顾的基础上,分析了体验式管理的内涵、管理路径和表现形式,介绍了中石化温州石油分公司推行体验式管理所取得的成果,以期能对劳动密集型企业的员工管理提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王永兵  易坤明  刘东燕  
当前,经济全球化的潮流已势不可挡,资本在全球不同国家与地区之间无障碍的动作等新的发展环境,使得现代企业的内部组织与财务管理模式必须做出相应的调整。以国内某大型成品油销售企业为例,其财务管理核算共分四个层级进行:一级是销售企业总部,二级是省区销售企业,三
[期刊] 财务与会计  [作者] 安映萱  
(一)成品油销售企业资金管理现状在资金管理方面,成品油销售企业主要存在以下问题:一是资金时间观念淡薄。主要表现在:没有充分认识到资金的时间价值,未考虑资金的增值特性,致使在筹资、用资和分配资金方面不科学、不合理的资金投入较多,从而使资金不可控风险因素增加,资金周转经常出现困难。二是资金使用不合理。表现在:资金的分配比例不均衡,长期项目投放的资金过多,短期流动资金过少。不
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘毅  徐国栋  
非油业务是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。加油站所开展的非油业务主要包括便利店、汽车服务、餐饮、住宿、加油站广告、地磅、ATM机、场地租赁等内容。目前国内石油非油品销售收入中,便利店收入依然占主导地位,便利店业务依然是非油业务的主体。非油业务审计是指对非油业务购销存、实物管理、价格管理、财务核算管理、资金管理的规范性、合规性的审计。一、成品油销售企业非油业务
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 江建华  
众所周知,在我国中石油、中石化两大企业对于国内的成品油市场具有绝对的主导性。而这种主导性的保持则需要企业的现代化经营模式。笔者在探讨中石油、中石化两大企业在现代化经营模式创新的必要性的基础上,试图对于两大企业的成品油经营模式创新的具体思路、含义以及最终的价值目标进行探究。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 马云飞  王忠芳  张再均  
成品油销售企业处于石油石化产业链末端,直接面对市场一线,因企业规模庞大,业务范围广,面临着复杂的运行风险。近几年,经资本市场公开披露或经媒体公开报道的"税务门"事件屡见不鲜。2009年5月5日,国家税务总局印发《大企业税务风险管理指引(试行)》,可见外部环境对税务管理要求越来越高。税
[期刊] 财务与会计  [作者] 方启来  吕回  崇传林  
随着市场竞争的日趋激烈和信息技术的高速发展,成品油销售企业面临的来自各个领域的风险也逐渐加大,从企业持续、健康和稳定发展的角度出发,实施全面风险管理具有重大的现实意义和深远的战略意义。一、成品油销售企业面临的主要风险
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王金凤  唐海燕  
本文拟就中国石油天然气股份有限公司山东烟台销售分公司自2006年整合之初,在成品油销售企业费用控制的工作中遇到的实际问题和取得的经验进行分析、阐述。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙红雁  王樱桦  
本文针对当前成品油销售企业增收创效工作面临的形势,提出以"人员"、"增量"、"降费"为突破口,从人员、开源、节流等方面思考企业增收创效良策,实现激发员工热情、节约费用支出、提升销售业绩的增收创效目标,建立符合企业实际情况的增收创效管理体系。
[期刊] 物流技术  [作者] 周世群  
在综合分析成品油销售企业物流环节的基础上,对企业物流支出的审计业务标准作了研究与评价,并给出了改进建议,以期能对成品油销售企业物流业务的审计优化工作提供帮助和参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙锵  
本文首先讨论了中石化所处的外部环境、经营特点以及发展中存在的问题;接着介绍了国际石油流通业的发展趋势和对中石化的借鉴意义;最后针对企业的特点、存在问题,结合国际石油流通业的发展趋势,提出了中石化公司销售企业的发展战略,即自我提升和对外合作。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 董春艳  
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。知识经济时代下, 设计和建立一套帮助企业获得竞争优势、促进企业持续发展的薪酬体系,对国有企业来说,是一个十分重大的课题。本文在对某石油销售分公司现行薪酬体系剖析的基础上,指出其薪酬体系的优点及不足,对其不足运用战略性薪酬设计模型进行再设计,并据此提出一套薪酬设计方案,以提高薪酬体系对企业战略的支持,增强其在企业的具体应用中的激励性及实效性。
[期刊] 价格月刊  [作者]
中石化江西抚州分公司始终坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导,全面落实科学发展观。在市委市政府的正确领导下,在全社会的大力关心和支持下,积极适应成品油市场发生的深刻变化,充分发挥主渠道作用,不断解放思想,更新观念,求真务实,开拓创新。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李玉华  王小龙  吴杰  
本文通过分析石油行业成本管理现状,以中国石化西北油田分公司塔河采油一厂为例,对其作业标准成本体系的建立、实施过程与实施效果进行分析,为企业构建作业标准成本管理体系提供案例参考,以期为其他石油公司成本管理提供借鉴,并为丰富我国管理会计案例库贡献绵薄之力。
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