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[期刊] 物流技术  [作者] 方伟  
针对体育器材用品生产企业原材料供应、生产、销售和废气回收等工作环节的特点,分析了其物流成本的构成要素,在给出进行物流成本的内部决策核算方法的基础上,提出了事前控制、事中控制和事后控制的物流成本控制方法。
[期刊] 物流技术  [作者] 任芳  武志鹏  
简述了体育物流成本的概念、构成以及特征,并通过分析我国体育物流成本控制存在的主要问题,有针对性地提出了控制我国体育物流成本投入的途径和措施。
[期刊] 物流技术  [作者] 雷玉辉  龙刚  
以李宁体育用品生产企业物流中心选址问题为研究对象,借鉴了稳健设计思想,建立了不确定环境下物流中心稳健性选址模型,采用传统优化技术和遗传算法相结合的组合GA算法确定了选址方案。该研究为制造企业物流中心选址问题研究提供了参考。
[期刊] 物流技术  [作者] 赵欣  
首先指出了对企业物流成本造成影响的因素,然后概括了现阶段我国企业物流运营现状,最后制定了企业物流成本的控制措施。
[期刊] 中国软科学  [作者] 黄岩,高建兵,蔡雨阳  
本文对一般企业物流成本的控制进行了系统分析 ,归纳总结出物流成本的构成要素 ;提出物流成本控制的类型和策略 ,结合数量分析 ,剖析物流成本控制的效应 ;最后对物流成本的综合控制设计了一种运作模式。认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制 ,更应重视系统化和综合控制 ,并尽可能充分发挥计算机网络系统的作用。
[期刊] 价格月刊  [作者] 何明辉  
"十二五"时期,中西部地区体育用品生产企业应充分利用好国家开发中西部地区的政策,结合体育用品生产特点,从留住人才、积极引进优秀人才等方面抓起,通过建立生产企业间的战略合作伙伴关系,积极发展体育用品产业集群,创立体育用品行业协会,推进"体育用品基金会"建设,实现体育用品生产企业可持续发展。
[期刊] 管理世界  [作者] 黄亨奋  丁佳玲  吕庆华  
构建体育用品企业出口能力影响因素理论模型,并提出假设进行实证研究。研究结果表明,体育用品企业出口能力受到企业经营管理、企业品牌、企业成本、竞争企业这4个关键因素的显著影响,其中竞争企业、企业成本两个因素的影响作用最大。根据实证研究的结论,针对性提出提升体育用品企业出口能力的建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 刘飞舟  
文章运用SWOT分析方法对我国体育用品企业发展的优势(strength)和劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)进行了全面分析,借助SWOT模型中的不同战略组合提出了我国体育用品企业发展的模式选择。企业管理者要树立现代品牌战略意识、以质取胜的经营理念,优化市场营销,提高品牌认识度。
[期刊] 物流技术  [作者] 谢艳  
1钢铁企业的生产物流跟踪管理系统1.1钢铁企业生产物流跟踪模型生产物流跟踪管理模型是对生产全过程的监控,从原料投入开始一直到产品成型入库。建立生产全过程的物流跟踪模型,统计生产、库存、货物收发等各种物流变化信息,决策部门随时都能掌握全程物流动态,实现有效管理。生产物流跟踪系统建立在作业成本管理的基础之上,能够实时收集各工序的成本动因和生产消耗等数据,经过整理加工后,计算出的成本信息作为成本管理和决策的依据。有效的生产物流跟踪管理是作业成本
[期刊] 物流技术  [作者] 许文静  
当前,我国物流企业在成本控制方面还存在诸多问题,针对这些问题,提出可以将作业成本法运用到物流企业的成本控制中,并对作业成本法在物流企业成本控制中的具体应用进行全面介绍,旨在帮助物流企业提升成本管理水平,增强企业可持续发展的能力。
[期刊] 会计之友  [作者] 张珂  
作业成本法适应了物流企业间接费用高、物流服务多样化的成本控制需求。文章以作业成本作为切入点,在分析作业成本法应用于物流企业成本管理必要性和可行性的基础上,提出了应用的一些具体建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 牛建国  张小筠  
企业升级是一国产业和经济升级的微观基础。基于全球价值链视角,企业功能升级是其在价值链条中的位置攀升。本文以我国体育用品制造业领导企业为例,从效率出发,采用数据包络分析方法和Malmquist全要素生产率指数模型,实证研究领导企业的全要素生产率、研发设计以及品牌营销效率的升级趋势。结果显示:基于动态效率视角,领导企业处于较快的升级过程中;但基于静态效率视角,样本领导企业在三种效率指标方面均明显低于国外对标企业;中外企业在设计研发和品牌营销效率方面的差距近年来表现各异,前者存在扩大的趋势,而后者则呈现收敛。因此,在鼓励企业积极参与全球价值链和国际竞争的同时,应推动产业内企业间资源整合,提高资源在企业间的配置效率,促进自主创新与提升国家品牌软实力并重。
[期刊] 物流技术  [作者] 陈涛  杨柳  
通过分析港口物流企业的成本控制方法,提出作业成本法是进行成本控制的有效方法。以连云港港口物流有限公司为例,分析了港口物流企业的日常控制,并结合相关数据探讨了作业成本法的具体应用。
[期刊] 物流技术  [作者] 张珂  
针对中国外贸企业物流成本整体状况以及外贸企业的物流特点,分析了外贸企业在物流成本控制中存在的问题及成因,提出了加强物流成本控制理念、优化物流业务流程、提高物流管理信息化和社会化程度、提高专业人才素质、科学选择货运代理等强化外贸企业物流成本控制的路径。
[期刊] 物流技术  [作者] 杨璐  
首先阐述了物流企业成本控制的基本内容,接着分析了物流企业成本控制的作用,并针对物流企业成本会计核算现存的问题展开分析,认为其突出表现在现有会计核算方法与物流成本控制的特性适应性不强、会计核算针对物流企业成本控制的范围不够全面、缺乏专业化的物流成本会计核算人才等。继而提出建立物流企业成本的会计核算制度、加强内部控制系统、加强对成本管理与控制的科学分工、提高成本控制措施的综合性与实施性、提升相关人员的专业素质等应对措施,以期为物流企业的成本控制提供参考。
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