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[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
[期刊] 企业管理
[作者]
张树友
高油价时期,一般情况下,增产就是增效。在低油价寒冬期,要做到既增产又增效,企业经营管理的难度骤然增大,需要以全面的创新管理加以应对。近年来国际油价断崖式下跌,冲击着油田的生存底线,胜利油田生产经营全面进入"寒冬期"。面对前所未有的严峻生产经营形势,油田坚持"危中求变",切实抓好体制机制创新、管理创新和基础创新,靠创新驱动来战寒冬、求生存、谋发展。一、着力推动体制机制创新,激
关键词：
胜利油田 体制机制创新 流程管理变革
[期刊] 中国土地
[作者]
筱风
节地，“胜利”之路──胜利油田节地录筱风油田是个用地大户。大到什么程度呢？先不用说方圆几十里，甚至几百里井架林立的油区，仅开采前所要进行的一次“二维”物探作业，一千米跑三四趟车，光车道就要用去１２亩地，而完成“三维”物探作业，一平方千米就要碾压四五百...
[期刊] 中国劳动
[作者]
张佃友
胜利油田是一个独立工矿区企业,点多线长面广,工作区域分散,在东部遍布山东省东营、滨州等8个地市,在西部横跨新疆、青海等5省区,用工总量近20万人,管理着职工、退(离)休、协解、家属、子女等各类群体50万人。由于历史上的原因,形成了2万多名下岗失业人员,每年新增3000多名职工待业子女,到2008年待业子女存量达到12000人,就业矛盾十分突出。近年来,胜利油田坚持把就业作为民生之本来认识,多措并举拓渠道,积
[期刊] 企业管理
[作者]
鲍玲 董秀成
全方位系统控制、分层级节点管理、一体化精细运行。经过50多年的开发建设,胜利油田找油、采油的难度越来越大,企业价值创造力不强的问题日益显现。传统的管理模式已无法适应需要,亟需在方式方法上探索创新。一是国有企业传统的职能管理,导致职能部门与生产单位条块分割,割裂了各项生产经营指标之
关键词：
胜利油田 精细管理 节点管理 目标分解
[期刊] 企业管理
[作者]
窦清旺
将安全文化"软实力"融入制度规范和操作流程,转化为"上标准班、干安全活"的自觉行为,是推进企业安全管理升级的有效抓手。胜利油田强化安全理念,深植安全文化,打造安全文化"软实力",成为推进企业安全管理升级的有效抓手。安全文化融入企业管理安全文化与企业生产活动相生相伴。构建安全文化体系,发挥文化引领作用,关键在于将文化融入管理,渗透进员工的日常行为习惯,形成企
关键词：
胜利油田 文化“软实力” 安全管理
[期刊] 经济问题
[作者]
徐杰锋
随着国际石油石化行业竞争的日益激烈,国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期,生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本,成为这些油田共同面对的挑战。胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上,开展了数字油田建设,提升了油田整体运行水平,确保了油田的增储稳产和降本增效。
关键词：
胜利油田 数字油田 实践 探索
[期刊] 经济管理
[作者]
贾成学
东胜文化建构模式基本上可以概括为"三力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠文化体系的源动力,制度体系的策动力,战略体系的牵动力,渗透员工心灵,支配员工行为。依靠这样的企业文化,东胜公司正在日渐成为具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀石油公司。
关键词：
东胜公司 企业文化 模式
[期刊] 企业管理
[作者]
王晓龙
<正>中国石化集团胜利石油管理局有限公司供水分公司（简称供水分公司）针对员工队伍年龄偏大及生产设施分布点多、面广、线长的特点，加强组织保障、安全教育和监督检查，营造安全生产环境，提升员工安全素养，筑牢员工安全健康防线，切实维护员工安全健康权益。
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