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[期刊] 商业经济与管理  [作者] 朱厚桓  
我国百货业要摆脱困境 ,迎接新世纪的挑战 ,必须进行战略调整与改造。首先要调整心态 ,转变观念 ;其次要提高组织化程度 ,改革经营模式 ;其三要按市场经济要求 ,不断完善经营管理
[期刊] 经济管理  [作者] 刘芹  原梅生  
加入WTO意味着开放市场,意味着许多巨型商业零售企业迈向中国市场。从目前看,中国的百货业同国际上一些巨型商业企业的经济实力相差甚远,尤其是近几年,百货业在快速发展过程中积累起来的各种矛盾和问题开始暴露出来,使百货业整体平均利润下降,亏损面扩大,
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 赵国柱  徐红燕  
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 梁美丽  朱振中  
电商时代的到来给传统百货业造成了强烈冲击。电商时代的特征是价格成为重要竞争手段,价格战愈演愈烈,参战企业越来越多。这使很多传统百货企业都在思考价格是否是竞争的唯一手段。为更好地适应电商时代,传统百货业必须仔细分析现有营销模式,探求创新发展策略。
[期刊] 特区经济  [作者] 邓惠萍  许安心  林扦扦  吴晶晶  郑蔓华  
本文延续企业价值链思想的基础上,通过对市场轨道创新驱动理论的介绍与梳理,并以中闽百汇为零售百货业为典例,深入剖析出其转型路径、成功经验和经营困境,试图探索总结出创新驱动传统百货结构转型升级的经验与机制,以期增强创新驱动理论的实践性与指导性。
[期刊] 经济问题  [作者] 刘芹  原梅生  
中国的百货业在经历了短暂的繁荣后于 90年代中期陷入了困境 ,面对 WTO的挑战 ,中国百货业应采取并购与百货连锁的方式 ,提高组织化程度。同时 ,在采取并购与连锁发展百货业时 ,还应注意一系列问题 ,如人才、管理、定位、并购价格及其产权障碍等方面 ,以使百货业走出困境
[期刊] 当代经济科学  [作者] 范高潮  
探索我国百货业创新之路 ,是当前迫在眉睫的课题。本文通过对发达国家和我国百货业发展的分析总结 ,认为 :重新定位百货 ,发展新型百货和现代百货 ,是传统百货业创新的前提 ;讲求现代化管理和经营 ,以及科学技术在百货业经营、管理上的运用 ,是传统百货业创新的基点 ;更新业态模式 ,转变经营方式 ,是传统百货业创新的重要内容 ;调整产权结构 ,按照现代企业制度重组和打造零售业的大型集团 ,走连锁经营道路是传统百货业创新的经济实质。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 苏威  
百货业同质化竞争现象较为普遍,如何运用差异化经营策略获取竞争优势是每个百货企业亟待解决的问题。本文基于差异化经营理论,运用文献分析的方法,对上海永安公司的差异化经营策略进行了分析。上海永安百货公司从选址、商场布置、人事管理到竞争策略,一直贯穿差异化经营思想,最终在激烈的市场竞争中击败所有对手,成为旧中国最大的百货公司。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 谢合军  
在新常态的大环境下,作为实体经济的传统百货业陷入了发展的困境,经济增速放缓、消费结构的改变、电商的冲击等都对其产生很大的影响。如何在新的大环境中生存、发展是当今传统百货业面临的问题。本文通过对新常态下百货业的困境进行分析,从消费者环节入手,试图从消费者视角为百货业的发展寻找到突破之路。
[期刊] 商业时代  [作者] 王亚丽  
百货业在我国发展的进程中,物流成本高一直是其难以解决的问题之一。针对目前城乡市场百货企业普遍存在物流配送"单向流通"运行的现状,本文分析了其形成的历史根源和存在的主要缺陷,并基于百货业实现双向流通的现实意义提出我国百货业物流双向流通模式构建思路。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 谢合军  
在新常态的大环境下,作为实体经济的传统百货业陷入了发展的困境,经济增速放缓、消费结构的改变、电商的冲击等都对其产生很大的影响。如何在新的大环境中生存、发展是当今传统百货业面临的问题。本文通过对新常态下百货业的困境进行分析,从消费者环节入手,试图从消费者视角为百货业的发展寻找到突破之路。
[期刊] 企业经济  [作者] 邓阳  汪洋  
随着新兴业态和电子商务的快速发展,以及消费者购买习惯的改变,传统百货业急需直面转型发展这一问题,而全渠道零售正是伴随着产品信息渠道的产生和消费者购买习惯的改变而出现的一种新的零售战略。本文基于已有文献,通过挖掘提炼整合,分析了全渠道零售在国内外的发展现状,探索出我国百货业全渠道零售转型的策略,为百货业的全渠道零售转型提供借鉴。成功的全渠道零售转型需要传统百货业重视实体店的建设,同时提高消费者在全渠道零售各个关节的购物体验,除此之外还需通过与消费者的个性化互动赢得转型认可,全面提高消费者的购物体验。
[期刊] 商业时代  [作者] 谢绥萍  
近10年来,我国百货业销售额和利润明显下降,在零售市场所占的份额不断减少,面对此种境况,百货公司寻求各种方法解决存在的问题,设法摆脱这种困境,但是其结果却往往导致百货公司之间恶性的价格竞争。如何获得竞争优势寻求自身发展,这一战略性思考,仍是目前困扰我国大型百货公司发展的首要问题。本文从这一议题出发,在对比分析我国和美国百货公司发展状况的基础上,针对我国百货公司面临的主要问题,分析了美国大型百货公司解决这些问题的办法,以期这些建议和方法能给我国大型百货公司的发展提供有益启示。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 荆林波  
梅西集团发展简史罗兰德·胡赛·梅西(Rowland Hussey Macy)采用红星作为成功的象征,可以追溯到他当水手的日子。1858年10月28日,梅西公司首日总销售额为11.06美元,但到第一年全年结束时,销售额约为85, 000美元。到1877年,罗兰德·胡赛·梅西创办的公司已经成为一家成熟的百货公司,占据了曼哈顿11个相邻建筑的地面空间。
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