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[期刊] 管理评论
[作者]
陈瑜 陈衍泰 谢富纪
传统制造企业在数字化环境下既迎来新的机遇，也面临严峻的挑战。如何构建数据驱动动态能力是传统企业转型成功的关键。本文以杭州娃哈哈集团有限公司数字化的实践过程为案例研究对象，探讨传统制造企业数据驱动动态能力的构建机制。研究发现：(1)传统制造企业数据驱动动态能力是由数据驱动的机会感知能力、数据驱动的产业链协同能力、数据驱动的组织变革能力和数据驱动的价值生态能力这四个维度构成。(2)这四种能力又可以具体细分为13个主范畴。(3)这四种能力是层层递进、相互加强的关系。其中，数据驱动的机会感知能力是基础，也是前提条件；数据驱动的产业链协同能力是关键，也是实现手段；数据驱动的组织变革能力是保障，也是支撑条件；数据驱动的价值生态能力是杠杆，具备放大效应。本文的贡献在于：在数字化情境下，提出了传统制造企业数据驱动动态能力的四维度分析框架，并深入剖析了不同维度动态能力的来源及相互作用机制。本文的研究结论对传统制造企业如何进行数字化转型，及把数字资源内化为组织的数据驱动动态能力具有一定的借鉴和启示。
[期刊] 技术经济
[作者]
毛素芳 余维新 牛兰兰
数字经济下，传统制造企业需要通过数字化转型促进机会开发，进而实现高质量发展。现有研究多以结果为导向，较少从过程视角研究数字化转型下的机会开发过程。本文以公牛集团为案例，从动态能力视角研究传统制造企业数字化转型下的机会开发过程。结果表明：渠道数字化转型形成数字驱动的网络效应，提升组织外部环境感知能力，通过资源构造行动，实现机会识别；生产数字化转型形成数字驱动的产销协同效应，提升组织资源获取能力，通过资源激活行动，实现机会利用；商业模式数字化转型形成数字驱动的利益共生效应，提升组织价值重构能力，通过资源撬动行为，实现机会迭代。本文揭示了数字化转型下的机会开发过程，有助于丰富数字化转型和机会开发相关研究，也为我国传统制造企业的数字化转型与高质量发展提供一些有益的启示。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
刘晓娴 张鹏
随着数字技术的发展与应用,企业数字化转型已成为创新发展和驱动产业升级的新动能。本文以陕汽集团为典型案例,运用扎根理论探析促进装备制造企业数字化转型升级的外部和内生因素,构建并阐释了数字化转型"双轮"驱动机制。研究结果表明:外部因素中,政策支持是主观能动性因素,政府应当加强对装备制造企业数字化转型引导和政策支持;内生因素归并集中于企业应当加快数字化基础设施建设和平台搭建,增强自主创新能力,实现装备制造企业智能化生产、管理、服务,促进协同创新和价值共创。
关键词：
装备制造企业 数字化 智能化 驱动机制
[期刊] 经济管理
[作者]
张媛 孙新波 钱雨
数字化转型彻底颠覆了制造企业传统的价值创造逻辑，但其价值创造的实现和演化机制仍然不甚清晰。本文以酷特智能2003—2022年的连续数字化转型实践为例，探讨制造企业数字化转型过程中如何通过有效的资源编排行为促进价值创造的实现及其演化。研究发现：企业在单点突破-多业务整合打通-生态互联的连续数字化转型过程中，在效率驱动-用户需求驱动-利益相关者需求驱动下，采取适配的资源编排行为实现价值创造。在连续数字化转型的不同阶段，企业的资源编排呈现出外部获取加内部积累资源到资源协同共享的结构化方式构建数字资源池，进一步整合资源生成信息化能力-数字化运营能力-数字生态合作能力，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。据此，本文提出资源编排视角下传统制造企业数字化转型中价值创造演化机制模型，一定程度上打开企业数字化转型中如何通过有效地管理和配置数字资源实现价值创造的“黑箱”,贡献于数字化转型情境下的资源编排和价值创造理论，并为企业数字化转型提供实践层面的指导。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
许庆瑞 陈政融 吴画斌 刘海兵
本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。
关键词：
制造业 战略引领 创新 案例研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
简冠群 汪晓宝
数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路，制造业作为国民经济的支柱产业，其数字化转型承担着数字化技术创新升级与促进经济高质量发展的双重任务。文章以格力电器的数字化转型进程为例，分析数字化转型推动价值创造的机理关系及价值创造效果。研究发现：格力电器在实现数字化转型的价值再创造中主要依赖于内外部价值链重塑、自主研发驱动技术创新、搭建数字平台推动商业模式转型。通过实施以上三种路径，格力电器提升了组织绩效、有效地进行成本管控，提升了研发创新水平，扩大了市场影响力，以上的三个层面共同实现了企业价值创造。基于此，文章构建了制造企业数字化转型驱动价值创造的机理模型，为传统企业借助数字技术实现价值再创造、赋能经济高质量发展提供理论和实践依据。
关键词：
数字化转型 价值创造 价值链 商业模式
[期刊] 企业管理
[作者]
赵小芳
"新老字号"指改革开放之后创立并发展为行业翘楚的品牌。进入数字化时代,由于产品同质化、营销方式保守、传播渠道单一等原因,一些"新老字号"面临品牌形象老化、市场份额下降的困境。作为"新老字号"的典型代表,杭州娃哈哈集团有限公司(简称娃哈哈)运用数字化技术加强产品生命周期管理、
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
荆树伟 冯月 阎俊爱 牛占文
针对国有和民营两种产权性质，以多家传统制造型企业精益数字化实践为样本，本文运用ARAS-F和fsQCA方法探究两种产权性质的传统制造型企业“点线面体”4个阶段推行精益数字化的影响因素以及因素间的多重并发因果关系。研究表明：(1)“点线面体”4个阶段推行精益数字化的影响因素不同，所有内外部影响因素均不能单独作为“点线面体”4个阶段能否高效推行精益数字化的必要条件，提出多条以组态形式联动匹配共同发挥作用的路径；(2)针对“点线面体”4个阶段，提出国有和民营性质传统制造型企业的多条有效推行精益数字化的组合路径，各路径殊途同归不同效；(3)对于国有和民营性质的传统制造型企业，除“面”阶段需关注供应链的协同外，“点线体”3个阶段推行精益数字化的侧重点均不同。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
焦豪 杨季枫 王培暖 李倩
动态能力是企业在数字经济中实现业务模式和流程创新的有效途径,如何通过数据管理释放数据效能构建竞争优势值得进一步研究。本文以京东集团为例,基于数据全生命周期管理的视角,探讨动态能力在数字化情境下激发数据驱动效应实现数字化转型的作用机制。研究发现:(1)数据分析、运营和赋能平台发挥不同特性的数据驱动效应,实现了信息、流程、业务、产业及生态的数据化。(2)动态能力通过激发数据驱动效应推动企业数字化转型的作用机制包括:通过机会感知能力激活数据分析平台,实现数据的采集提取、智能分析和质量监控,感知数字商业机会;通过机会把控能力激活数据运营平台,实现数据的挖掘利用、流动互通和循环反馈,更新业务模式和流程管理;通过变革重构能力激活数据赋能平台,实现数据的内化重构、开放共享和知识创新,重构上下游产业链和建立数字生态系统。本文由此提出的企业有效感知和利用数字技术进行数据全生命周期管理,从而实现业务模式和流程数字化转型的理论模型,能够弥补已有文献对于数字化情境下动态能力作用机制研究不足所形成的理论缺口,也对数字平台和生态系统的数字化转型有一定的启示。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
赵晶 程栖云 尹曼青
融通创新是助力制造业企业转型升级的重要抓手。本文立足价值链重构理论视角，基于河钢集团的转型实践分析融通创新驱动传统制造业企业高端化转型的路径与机制。研究发现：传统制造业企业为突破各阶段的发展瓶颈主导了不同的融通创新行动驱动企业价值链重构，进而实现企业高端化转型。具体而言：（1）为突破无序发展阻碍规模效应的发展瓶颈，主业专注牵引的资源融通通过价值主体激活和价值环节优化增效机制，驱动企业价值链围绕钢铁主业归核集成，强化企业对于钢铁生产制造的全流程控制，实现企业规模化发展；（2）为解决上下游结构性错配问题，终端下沉支撑的渠道融通通过价值主体扩容和价值环节赋新再造机制，驱动企业价值链向下游用钢产业深度嵌入延伸，以个性化需求倒逼产品组合向分类更精细、组合更齐全的方向全面改进，实现企业精益化聚焦；（3）为跨越产业间认知鸿沟，跨界思维引领的知识融通通过价值主体共生和价值环节跨链协同机制，驱动企业价值链在多主体、多层次产业价值体系中深度嵌入和共同演化，跨界新兴产业以赋能传统钢铁工艺技术创新升级，最终完成企业高端化转型。
[期刊] 财会月刊
[作者]
蓝文永 黄香华 俞康慧
数字化转型对传统企业的生存和发展意义非凡。本文采用单案例研究法，基于海康威视数字化转型实践，将研究问题聚焦于数字化转型过程的具体实施策略，并对价值创造的影响进行探索性分析。研究发现：企业数字化转型过程将生产、服务、创新流程数字化升级为“数字化生产—数字化服务—数字化创新”，分别实现柔性生产、满足用户需求以及促进开放创新；数字化转型过程提升组织绩效、创造用户价值、实现业务创新，三方面共同实现企业价值创造。
关键词：
数字化转型 价值创造 数字技术 海康威视
[期刊] 财会月刊
[作者]
蓝文永 黄香华 俞康慧
数字化转型对传统企业的生存和发展意义非凡。本文采用单案例研究法，基于海康威视数字化转型实践，将研究问题聚焦于数字化转型过程的具体实施策略，并对价值创造的影响进行探索性分析。研究发现：企业数字化转型过程将生产、服务、创新流程数字化升级为“数字化生产—数字化服务—数字化创新”，分别实现柔性生产、满足用户需求以及促进开放创新；数字化转型过程提升组织绩效、创造用户价值、实现业务创新，三方面共同实现企业价值创造。
关键词：
数字化转型 价值创造 数字技术 海康威视
[期刊] 管理评论
[作者]
谢康 胡杨颂 刘意 罗婷予
企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成，其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究，形成两个理论贡献：一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念，提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径，形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新；二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征，阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展，形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。
[期刊] 管理现代化
[作者]
董华 隋小宁
数字化是新时期驱动制造企业服务化转型的一个新动力。在信息管理领域,数字化技术沿着"数据"到"智慧"的演进路径更新换代。在制造企业服务化转型的各个阶段,数字化技术都扮演着不同角色,为制造企业服务化战略的实施提供不同能力。数字化驱动制造企业服务化转型的四阶段三维模型,描述了制造企业服务化转型路径。数字化趋势下制造企业服务化转型受到企业的信息技术基础设施、提供产品和服务的特征、合作伙伴关系等因素的影响。
关键词：
制造企业 服务化 数字化 DIKW
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
罗序斌
通过对美国、德国和中国推进互联网与制造业融合的发展战略和实践模式进行分析,总结提炼传统制造业智能化转型升级的理论模型。研究表明:实现传统制造业高质量发展,是实施智能化转型升级的根本目的,而数字化网络化智能化并进是传统制造业高质量发展的主要特征,大数据资源、工厂物联网、智能机器人是传统制造业智能化转型升级的新要素,可以从产品、企业、产业等层面选择传统制造业智能化转型升级的推进路径。
关键词：
传统制造业 智能化 转型升级 高质量发展
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