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[期刊] 经济管理
[作者]
张媛 孙新波 钱雨
数字化转型彻底颠覆了制造企业传统的价值创造逻辑，但其价值创造的实现和演化机制仍然不甚清晰。本文以酷特智能2003—2022年的连续数字化转型实践为例，探讨制造企业数字化转型过程中如何通过有效的资源编排行为促进价值创造的实现及其演化。研究发现：企业在单点突破-多业务整合打通-生态互联的连续数字化转型过程中，在效率驱动-用户需求驱动-利益相关者需求驱动下，采取适配的资源编排行为实现价值创造。在连续数字化转型的不同阶段，企业的资源编排呈现出外部获取加内部积累资源到资源协同共享的结构化方式构建数字资源池，进一步整合资源生成信息化能力-数字化运营能力-数字生态合作能力，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。据此，本文提出资源编排视角下传统制造企业数字化转型中价值创造演化机制模型，一定程度上打开企业数字化转型中如何通过有效地管理和配置数字资源实现价值创造的“黑箱”,贡献于数字化转型情境下的资源编排和价值创造理论，并为企业数字化转型提供实践层面的指导。
[期刊] 当代财经
[作者]
余可发 杨慧
随着数字技术的快速发展，通过数字化转型驱动价值链重构已成为诸多企业的重要战略举措。基于数字化赋能的理论视角，结合对传统制药企业仁和集团的纵向单案例研究，探索传统企业在数字化转型中如何利用数字技术赋能价值创造主体，进而对企业价值链进行不断重构的研究表明：在传统企业数字化转型过程中，企业价值链重构经历“内部价值链优化—产业价值链整合—生态价值链构建”的演化路径；数字技术主要通过对员工、客户、合作、流程和产品的赋能对企业价值链重构产生影响；数字化驱使生态价值链构建成为新的竞争模式，生态价值链构建是数字经济时代企业价值链重构的主要方向。数字经济时代传统企业数字化转型过程中价值链重构演化路径模型的提出，为传统企业借助数字技术构建生态价值链以获取系统性竞争优势提供管理启示。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王欣兰 石美琪
文章以三一重工为例，探究企业在数字化转型过程中如何通过有效的资源编排促进企业价值创造，并在此基础上总结三一重工动态能力生成驱动价值创造的路径。研究表明，三一重工数字化转型的各阶段在成长压力、环境变迁和使命驱动的变革动因下，采取适配的资源编排与资源捆绑，构建了信息化能力、数字化运营能力和智能分析能力，借力于动态能力生成实现了由产品价值创造、企业价值创造到产业链价值创造的跃迁。
[期刊] 财会月刊
[作者]
蓝文永 黄香华 俞康慧
数字化转型对传统企业的生存和发展意义非凡。本文采用单案例研究法，基于海康威视数字化转型实践，将研究问题聚焦于数字化转型过程的具体实施策略，并对价值创造的影响进行探索性分析。研究发现：企业数字化转型过程将生产、服务、创新流程数字化升级为“数字化生产—数字化服务—数字化创新”，分别实现柔性生产、满足用户需求以及促进开放创新；数字化转型过程提升组织绩效、创造用户价值、实现业务创新，三方面共同实现企业价值创造。
关键词：
数字化转型 价值创造 数字技术 海康威视
[期刊] 财会月刊
[作者]
蓝文永 黄香华 俞康慧
数字化转型对传统企业的生存和发展意义非凡。本文采用单案例研究法，基于海康威视数字化转型实践，将研究问题聚焦于数字化转型过程的具体实施策略，并对价值创造的影响进行探索性分析。研究发现：企业数字化转型过程将生产、服务、创新流程数字化升级为“数字化生产—数字化服务—数字化创新”，分别实现柔性生产、满足用户需求以及促进开放创新；数字化转型过程提升组织绩效、创造用户价值、实现业务创新，三方面共同实现企业价值创造。
关键词：
数字化转型 价值创造 数字技术 海康威视
[期刊] 管理评论
[作者]
谢康 胡杨颂 刘意 罗婷予
企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成，其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究，形成两个理论贡献：一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念，提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径，形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新；二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征，阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展，形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。
[期刊] 管理世界
[作者]
曹裕 李想 胡韩莉 万光羽 汪寿阳
数字化如何推动企业绿色转型已引起业界与学术界的关注，而其微观层面的内在驱动机理尚未厘清。本文基于资源编排理论，采用纵向单案例研究方法对数字化驱动制造企业绿色转型的阶段特征与内在机理进行了深入研究。研究发现：第一，制造企业的数字化过程经历了工具化向在线化、在线化向智能化、智能化向生态化演进的三次跃升，并推动企业实现了从绿色结构化到绿色能力化再到绿色杠杆化的绿色转型发展；第二，三次跃迁过程中制造企业数据资源的编排方式存在明显差异，不同数字编排方式下制造企业数字化对绿色转型的驱动表现为以数字基础推动绿色结构化、数字捆绑推动绿色能力化、数字撬动推动绿色杠杆化的推动过程，并形成了“特征—能力—行动”的内在驱动逻辑。本文发现了制造企业实现数字化转型的跃升演进规律，揭示了数字化助力制造企业绿色转型的内在机理，拓展并丰富了资源编排理论的研究情境与理论内涵，为后发企业在数字经济时代的绿色转型升级与路径提供启发与参考。
关键词：
制造企业 数字化 绿色转型 资源编排
[期刊] 技术经济
[作者]
毛素芳 余维新 牛兰兰
数字经济下，传统制造企业需要通过数字化转型促进机会开发，进而实现高质量发展。现有研究多以结果为导向，较少从过程视角研究数字化转型下的机会开发过程。本文以公牛集团为案例，从动态能力视角研究传统制造企业数字化转型下的机会开发过程。结果表明：渠道数字化转型形成数字驱动的网络效应，提升组织外部环境感知能力，通过资源构造行动，实现机会识别；生产数字化转型形成数字驱动的产销协同效应，提升组织资源获取能力，通过资源激活行动，实现机会利用；商业模式数字化转型形成数字驱动的利益共生效应，提升组织价值重构能力，通过资源撬动行为，实现机会迭代。本文揭示了数字化转型下的机会开发过程，有助于丰富数字化转型和机会开发相关研究，也为我国传统制造企业的数字化转型与高质量发展提供一些有益的启示。
[期刊] 财会通讯
[作者]
简冠群 汪晓宝
数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路，制造业作为国民经济的支柱产业，其数字化转型承担着数字化技术创新升级与促进经济高质量发展的双重任务。文章以格力电器的数字化转型进程为例，分析数字化转型推动价值创造的机理关系及价值创造效果。研究发现：格力电器在实现数字化转型的价值再创造中主要依赖于内外部价值链重塑、自主研发驱动技术创新、搭建数字平台推动商业模式转型。通过实施以上三种路径，格力电器提升了组织绩效、有效地进行成本管控，提升了研发创新水平，扩大了市场影响力，以上的三个层面共同实现了企业价值创造。基于此，文章构建了制造企业数字化转型驱动价值创造的机理模型，为传统企业借助数字技术实现价值再创造、赋能经济高质量发展提供理论和实践依据。
关键词：
数字化转型 价值创造 价值链 商业模式
[期刊] 软科学
[作者]
朱国军 孙军 徐永其
研究了智能制造企业国际创业机会实现的前因、过程机制以及过程范式。以小米公司开发印度和西班牙市场为研究单元,开展扎根分析。结果发现:数字化赋能通过国际化双元创新能力的提升,推动国际创业机会实现。员工的数字化赋能和消费者的数字化赋能,在动态交互中推动国际化双元学习能力、国际化双元整合能力、国际化双元协同能力的形成,有利于突破东道国发展壁垒,打破非均衡性,推动国际创业机会实现,形成生态型国际竞争优势。结合小米印度公司和西班牙公司尝试进入、适应调整和全面扩张9个阶段的纵向案例研究,提出智能制造企业新兴市场国家、发达国家国际创业机会实现的过程范式。
关键词：
数字化赋能 智能制造 国际创业机会实现
[期刊] 改革与战略
[作者]
盛革
文章认为,传统制造业转型升级的目标是发展先进制造业。模块化价值网理论能够为传统制造企业向先进制造企业转型升级提供有效的路径和运作模式。在产业模块化背景下,多数传统制造企业是处于价值网低层的模块供应商位置,其成长路径表现为:从价值网低端的模块供应商向模块系统集成商再向系统规则设计商的纵向转型升级。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
赵晶 程栖云 尹曼青
融通创新是助力制造业企业转型升级的重要抓手。本文立足价值链重构理论视角，基于河钢集团的转型实践分析融通创新驱动传统制造业企业高端化转型的路径与机制。研究发现：传统制造业企业为突破各阶段的发展瓶颈主导了不同的融通创新行动驱动企业价值链重构，进而实现企业高端化转型。具体而言：（1）为突破无序发展阻碍规模效应的发展瓶颈，主业专注牵引的资源融通通过价值主体激活和价值环节优化增效机制，驱动企业价值链围绕钢铁主业归核集成，强化企业对于钢铁生产制造的全流程控制，实现企业规模化发展；（2）为解决上下游结构性错配问题，终端下沉支撑的渠道融通通过价值主体扩容和价值环节赋新再造机制，驱动企业价值链向下游用钢产业深度嵌入延伸，以个性化需求倒逼产品组合向分类更精细、组合更齐全的方向全面改进，实现企业精益化聚焦；（3）为跨越产业间认知鸿沟，跨界思维引领的知识融通通过价值主体共生和价值环节跨链协同机制，驱动企业价值链在多主体、多层次产业价值体系中深度嵌入和共同演化，跨界新兴产业以赋能传统钢铁工艺技术创新升级，最终完成企业高端化转型。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
韵江 赵宏园 暴莹
本文以猎聘公司为研究对象，采用纵向单案例研究方法，研究新创企业商业模式创新的资源编排动态演化机制。研究结果显示：新创企业在商业模式创新过程中经历着纵向资源结构化—横向资源结构化—双向资源结构化的资源获取过程；通过丰富性重组、开拓性重组和多元化重组三种资源配置方式，形成商业模式创新所需要的能力；采取补缺式、桥接式和迭代式的环境撬动方式，实现价值创造；将战略定位与资源编排手段有效匹配，可以实现商业模式在新颖性和效率性方面的创新。本文既丰富了资源编排演化方面的文献，还可以为新创企业进行商业模式创新的实践行动提供管理启示。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李煜华 向子威 胡瑶瑛 张悦
为了揭示数字经济背景下数字化赋能先进制造企业价值创造机理,本文以先进制造企业为样本,基于扎根理论对搜集汇总的案例材料进行扎根分析,利用乔亚方法呈现数据结构,结合整理归纳出的二阶主题与聚合构念搭建了数字化赋能先进制造企业价值创造机理模型。研究发现,数字经济背景下先进制造企业与消费者存在协同演化过程,此过程可分为三个协同阶段、两条演化主线,企业的数字化动作以及消费者数据在过程中起到协同作用,消费者和企业协同演化过程在逐步朝着价值共创和智能制造演化。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
韦影 周梦祎
通过对全球大型家电企业海尔集团1992—2017年的纵向案例研究,考察智能制造转型背景下企业动态能力三个维度(感知能力、获取能力和重构能力)的演化特征。研究发现,在智能制造转型的三个不同阶段,海尔集团动态能力的不同维度分别发挥主导作用。在智能制造萌芽阶段,感知能力占主导地位;在数字化制造阶段和数字化网络化制造形成阶段,重构能力占主导地位。
关键词：
动态能力 演化 智能制造 案例研究
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