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[期刊] 软科学  [作者] 周霞  曾德煊  刘小辉  
大多数企业只是单纯在技术层面上考虑实施企业资源计划ERP,这只能提供核心信息系统功能,并未给企业带来真正的商业价值。本文认为只有从经营战略层面出发,制定具体的策略,才能获得企业核心的竞争优势。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 吕建中  
一个企业的资源总是有限的,如何合理配置有限的资源,使其发挥最大能力是企业经营者最关心的问题。在新经济时代,企业为了取得更大的竞争优势,往往采取仅保留其具有核心竞争力的业务,而其他业务则借助于企业外部资源去完成,这就是外包。企业的核心竞争力和外部资源的结合,能产生巨大的协同效应,使企业最大限度地发挥自有资源的效率,获得竞争优势,提高对市场变化的适应能力。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 李亚雄  张晓辉  
我国的传统产业集群为区域经济增长注入了新的活力,对于区域经济竞争力有着深远的影响。然而,在开放经济条件下,我国传统产业集群的竞争优势受到了挑战,使其面临持续发展的困境。本文从我国传统产业集群的形成机制及其竞争优势的表现入手,分析开放经济对我国传统产业集群的影响,进而对开放经济条件下我国传统产业集群获取持续竞争优势的途径进行了探讨。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘梅生  刘水根  
在分析第三方物流兴起原因的基础上,探讨了企业在实施第三方物流时可获得的竞争优势以及可 能带来的风险,并提出了企业实施第三方物流的条件及模式,从而获得竞争优势。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 吕巍  郑勇强  
[期刊] 经济管理  [作者] 陈章武  李朝晖  
企业所面临的市场需求变化,使得企业在竞争中寻求规模经济的同时,也在考虑通过实现范围经济来获得竞争优势,这类思考已成为企业发展的重要课题。本文首先简介范围经济的概念;然后从内在和外部表现两个方面来分析范围经济所形成的竞争优势,主要表现为生产成本优势、差异化优势、市场营销优势、技术创新优势、抵御风险优势;最后阐述实现范围经济的几种途径,包括相关多元化、价值链整合、学习与经验交流、合作创新、发展企业集群等。
[期刊] 经济问题  [作者] 杨富贵  
渠道竞争是企业竞争的重要组成部分。在产品、价格乃至广告都日趋同质化的今天,分销渠道的差别化竞争就成为各企业竞争的焦点。因此,企业应该通过渠道的差别化来体现竞争的差别化,以此建立起自己的竞争优势。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 唐柳  廖海波  
我国发展金融服务外包业具有积极价值,但该新兴行业面临着较高的环境威胁水平,主要包括进入威胁、竞争威胁、替代威胁、卖方威胁和买方威胁。因此,应发挥比较优势,从政府、金融机构和外包服务商多个维度培育行业竞争潜力,提高集聚资源的能力。
[期刊] 当代经济研究  [作者] 盛文军  廖晓燕  
价格竞争和价格非竞争是企业在市场经济运行中实现利润最大化的两种主要策略行为方式。本文通过对中国彩电产业价格战的案例实证分析,表明价格战是市场竞争的高级形式,发生价格战的根本原因就在于产品同质化。因此,要摆脱困境,走出价格战的怪圈,使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势,必须不失时机地实施新的战略──产品差异化战略,为此应采取相应的策略。
[期刊] 保险研究  [作者] 陈思迅  
入世之后 ,中资保险公司在激烈的市场竞争中 ,面临制度的挑战 ,经营层面的挑战 ,管理方面的挑战。中资保险公司的欠缺的不仅是人才、技术、制度 ,而真正欠缺的是对人才、技术、制度的整合能力 ,这也正是入世后中资保险公司与市场竞争不相适应的关键所在。为此 ,必须勇敢地面对挑战 ,与时俱进 ,扬长避短 ,注重资源整合 ,实施领先战略 ,快速打造竞争优势。具体是要整合人和优势 ,实施文化领先战略 ;整合业务结构 ,实施业务领先战略 ;整合服务体系 ,实施服务领先战略 ;整合营销策略 ,实施产品领先战略 ;整合人才资源 ,实施人才领先战略
[期刊] 中国财政  [作者] 戴柏华  
在全国创先争优表彰大会上,习近平同志作了重要讲话,深刻阐述了我们党在长期奋斗中形成的独特优势,明确要求充分发挥这些优势,保持和发展党的先进性和纯洁性。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 邹晓辉  
比较优势理论和国家竞争优势理论是一国据以发展经济和对外贸易的两种理论,各有其优缺点。绝对的否定或肯定两者中的任意一个,在实践中都是有害的。中国产业结构还不合理,应根据中国的国情和国力,把两种理论结合起来考虑,促进我国产业升级,提高我国国际经济地位。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 段毅行  
市场经济最显著的特征之一就是竞争优胜劣汰,适者生存。取得竞争优势是企业战略管理中的核心概念,而这种竞争的实质是人才竞争。这在当今已取得了广泛的共识。那么人才竞争的核心又是什么呢?是教育,是包括企业培训在内的大教育。 近年来,众多发达国家和成功公司的实践以及有关专家的研究表明,企业竞争优势的来源不仅是科技、专利权和策略性定位等方面,还有赖于有效的人力资源管理。他们相信未来最成功的企业不是那些大量投资于资
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