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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈东锋  吴能全  
多业务单元企业应建立高效的知识传承体系和相应的管理机制,进行系统化的跨业务单元知识传承。本文分析两家多业务单元企业实施知识传承的案例,提出了建立企业知识管理平台、实现跨业务单元知识传承的策略。
[期刊] 企业管理  [作者] 李文星  
守业者既要紧抓机遇,也要敢于面对挑战,但也不必太在乎成败与否。随着改革开放的深入,我国的民营企业发展快速,成为国民经济的重要组成部分。但是当第一代创业者已经英雄迟暮,如何将权杖交接给子女成为许多企业家面临的难题。西方国家的家族企业大多历史悠久,所以更早经历了企业的代际交接。我国民营企业发展具有独特性,加上国情、文化等与西方有较大的差异,因此传承也带有一定的中国特色。从实际情况看,我国民营企业的传承问题主要集中在六个方面。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨杜  欧阳东  曹瑞瑞  
成功的传承需要企业完成三个转变:创始人从家长转变为股东;领导者从自然人转变为法人代表;传承机制从个体传承转变为集体传承。
[期刊] 企业管理  [作者] 李文星  
守业者既要紧抓机遇,也要敢于面对挑战,但也不必太在乎成败与否。随着改革开放的深入,我国的民营企业发展快速,成为国民经济的重要组成部分。但是当第一代创业者已经英雄迟暮,如何将权杖交接给子女成为许多企业家面临的难题。西方国家的家族企业大多历史悠久,所以更早经历了企业的代际交接。我国民营企业发展具有独特性,加上国情、文化等与西方有较大的差异,因此传承也带有一定的中国特色。从实际情况看,我国民营企业的传承问题主要集中在六个方面。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘芳  
杨国强:交班早布局杨国强很早就有意让二女儿杨惠妍接触商场,锻炼其应对问题及处理事务的能力。在杨惠妍十几岁还是中学生时,杨国强就带她出席公司内的重要会议,而杨惠妍则已经显得"很沉稳,
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 李蕾  
主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到65%~80%;世界500强中,约40%的公司是家族企业(盖尔西克,1998)。在中国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,改革开放后陆续建立的中国家族企业,开始步入第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是中国家族企业必须面对的现实问题。
[期刊] 中国农业大学学报(社会科学版)  [作者] 温铁军  
中国生态文明新时代要求对山、水、田、林、湖、草等空间资源做全域系统化开发。这就需要改变工业文明时代把经济资源脱嵌于自然与社会、仅作为生产力要素来推进资本化的制度体系。由此也要求把追求"利润最大化"作为唯一目标的私利性企业改革为"资源节约环境友好"、以"可持续发展"为目标的社会企业。国内研究主流大致沿袭西方在21世纪遭遇连续危机之后提出的"企业社会责任"到"社会企业"和"社会企业家"的演变脉络,忽视了中国在19世纪末期就已形成的以"实业报国"为目标的社会企业的历史经验。本文论及的代表人物,一是坚持"村落主义"、搞"在地化"综合发展的社会实业家张謇及其创新的"大生集团",二是长期坚持生态化和社会化,并且大力支持乡村建设事业的卢作孚及其创办的"民生集团"。他们都因各自坚持20年以上的经验而可以作为中国社会企业历史传承的研究样本。
[期刊] 企业管理  [作者] 王育琨  
在一个总裁班的课堂上,当被要求说出最关注的三个问题时,一位企业家一字一顿、表情凝重地说:"接班人!接班人!接班人!"这位企业家头拱地把企业做得风生水起,今年已经60岁了,还在日复一日地做着
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李刚  那朝洪  魏东晓  
本文以2007-2014年度A股上市家族企业为样本,实证考察家族企业传承模式对公司绩效的影响。通过家族企业的高管变更视角展开研究,结果表明,家族企业传承与长期绩效——企业价值存在相关性,其中,董事长变更相对于总经理变更对企业价值有提升作用,非创始人任董事长或总经理对企业价值有抑制作用,家族高管内部变更对企业价值有提升作用,家族成员与职业经理人相互变更与企业价值有相关性,但家族企业高管变更对短期绩效的ROA的影响是负面的。本文的家族企业传承对企业绩效的实证检验丰富了家族传承的经济后果研究,高管变更的具体分析细化了家族企业传承的研究内容,为家族企业传承的公司治理机制的完善提供启示,有助于理解家族企...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 黄锐  
本文从"宏观"的视角介绍并分析了多代家族企业代际传承的经典模型,其中重点介绍了盖尔西克经典模型和六步骤多代传承模型,文章还对这些模型进行了最后总结和分析。
[期刊] 财经研究  [作者] 许宇鹏  徐龙炳  
当公司并购面对家族企业代际传承复杂性时,“基业长青”的初心是否会遭遇挑战和不确定性?文章基于代际传承多阶段演进的视角,考察了家族企业并购行为的内在机理与影响机制。研究发现,进入传承准备期的家族企业呈现稳健的并购风格,更愿实施与主业关联的并购,并购的长期表现也更好。这一结果在创始人培养二代接班人共治阶段表现尤为显著。而当二代接班上位治理时,并购风格转向激进,并购规模强度更高,且倾向于跨界并购。两代人之间的冲突与磨合凸显认知和经历的差异,产生截然相反的并购影响;在接班人培养期间,多位二代成员共同竞争会强化并购行为,而女性家族成员接棒企业后,并购相对趋于稳健。文章的研究将代际传承复杂多阶段特征、家族企业授权分配与公司并购有机结合,拓展和深化了家族企业代际传承场景下的公司财务理论,揭示了传承有序、经营有方对家族企业稳定繁荣的重要性。
[期刊] 改革  [作者] 陈忠卫  陈传明  
初创小企业越来越多地采用团队模式创业,大公司也在不断地将团队理念引入高层管理团队决策过程。初创小企业的创业团队企业家精神通过传承过程演化为大公司高层管理团队企业家精神。从企业动态成长的角度看,创业团队个体成员与创业团队(或公司)之间健康的心理契约关系有助于形成积极的组织承诺,从而使创业团队企业家精神得以强化;相反,心理契约关系的破裂以及由此引发的心理契约违背将导致创业团队企业家精神的退化。
[期刊] 商业研究  [作者] 李跃宇  
运用经济学原理通过分析家族企业传承方式和交易费用的关系,拟出传承方式和交易费用关系理论曲线,对我国民营企业如何选择可能的企业传承方式和相应的对策进行了深入探讨。由于企业产权、委托代理和信任风险等交易费用的综合影响,使得大多数家族企业按"差序格局"外推原则选择企业的传承方式,从而使企业传承过程的交易费用最小。
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