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[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵晶 张书博 祝丽敏
代际传承一直是学术界和实业界关注的一个焦点。既有实证研究主要着眼于代际传承后.关注代际传承与企业绩效之间的关系。如何突破现有的绩效分析框架,深入到代际传承对企业绩效的影响机理研究是学者们需要面对的一个新课题。本文着眼于代际传承过程中,探讨代际传承对企业战略变革的影响,尝试建立一个战略分析范式。从制度合法性和战略合法性两条路径,本文还分析了传承人合法性对家族企业战略变革的影响机制。基于家族上市公司2003—2014年的数据,本文以继任者进入企业决策层的时点作为代际传承始点进行准自然实验。研究结果表明:家族企业在代际传承窗口期内会发生显著的战略变革,选择更具差异化的企业战略;同时,传承人合法性会显...
关键词：
代际传承 战略变革 合法性
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
刘力钢 赵鹏举 邵剑兵
战略变革是家族企业实现基业长青的关键,但现有研究忽略了家族企业实际控制人的作用。基于2003—2019年中国上市家族企业的经验数据,研究家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响。研究发现,家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革具有负向影响,这一结论在经过内生性检验后依然稳健;并且证实,实际控制人的风险偏好和预防性储蓄动机是两条作用机制。同时,数字经济水平对上述关系有负向调节作用,代际传承对上述关系有正向调节作用。研究丰富了家族企业实际控制人经历与企业战略变革的文献,而且为更好地理解家族企业实际控制人如何影响战略决策提供了经验证据。
关键词：
贫困经历 家族企业 实际控制人 战略变革
[期刊] 南方经济
[作者]
刘娇 王博 宋丽红 张贵英 梁强
隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。
[期刊] 南方经济
[作者]
刘娇 王博 宋丽红 张贵英 梁强
隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴炯 马凤 肖杰杰
文章选择8家中国典型家族企业作为研究样本,采用规范的多案例研究方法,分析影响家族企业传承的合法性因素,进一步构建完整的合法性体系。研究发现:合法性对于家族企业传承具有重要影响,现阶段家族企业传承存在障碍的根本原因是传承过程中存在规范、规制、认知三类合法性壁垒。当传承突破合法性壁垒时,企业可以平稳完成交接班并保持“长青”;反之则传承失败。此外,研究还发现,内地家族企业和香港家族企业在传承中合法性壁垒存在不同偏向,企业家一般会通过——个人塑造、网络编织、环境建设来突破传承的合法性壁垒,使二代接班时被认可和追随
关键词：
家族企业 传承 合法性 案例研究
[期刊] 管理世界
[作者]
李新春 韩剑 李炜文
代际传承是家族企业可持续成长的关键。然而,二代继承人往往因为权威合法性不足面临着"少主难以服众"的尴尬局面。针对上述现象,本文从权威理论和比较期望理论出发分析二代继任的权威合法性不足的问题。这一研究从过去主要关注家族企业传承什么和如何传承的问题,转向对代际传承与组合创业的关系及其微观机理的研究。本文的基本假设是,二代继承者一个可能的选择不是简单地继承父业,而是"另创领地"进入其他行业或领域,这一组合创业是其面对自身权威合法性不足以及比较期望过高的不利环境时,构建个人权威和显示其能力合法性的战略选择。同时,制度环境作为改变比较期望的参考框架,也会影响二代进行组合创业的倾向。这一研究模型将家族传承...
[期刊] 经济管理
[作者]
吴炯 刘阳 邢修帅
传承实践中,已有部分家族企业完成了权杖交接,但接班人与其家族竞争者之间却爆发了一系列的冲突。针对这一现象,本文采用现象驱动型案例研究方法,根据冲突处理理论,分别选取了新鸿基、均瑶、利丰、龙盛、海鑫五个典型案例,并借助扎根理论研究法,深入分析家族企业权威基础和权威冲突的内在机理。研究发现,家族企业接班人的三种权威基础要素以及之间的相互关系,且合法性在权威要素和真实权威之间起中介作用,同时,合法性评判是引发权威冲突的深层次原因。此外,接班人与家族竞争者面对权威冲突所采取的处理意图都会对家族企业的传承结果与发展产生不同的影响。本文拓展了家族企业代际传承的研究方向,对于现实中传承的家族企业具有重要的实践指导意义。
[期刊] 经济管理
[作者]
吴炯 刘阳 邢修帅
传承实践中,已有部分家族企业完成了权杖交接,但接班人与其家族竞争者之间却爆发了一系列的冲突。针对这一现象,本文采用现象驱动型案例研究方法,根据冲突处理理论,分别选取了新鸿基、均瑶、利丰、龙盛、海鑫五个典型案例,并借助扎根理论研究法,深入分析家族企业权威基础和权威冲突的内在机理。研究发现,家族企业接班人的三种权威基础要素以及之间的相互关系,且合法性在权威要素和真实权威之间起中介作用,同时,合法性评判是引发权威冲突的深层次原因。此外,接班人与家族竞争者面对权威冲突所采取的处理意图都会对家族企业的传承结果与发展
[期刊] 南方经济
[作者]
巩键 王昊 陈凌 朱建安
基于资源观和利益相关者理论,文章探讨了家族企业中企业家的变革开放性对战略变革发起的影响机制,尤其是研究了长期导向在二者间的中介作用以及家族承诺和家族所有权的调节作用。实证研究发现:第一,家族企业中企业家的变革开放性对战略变革发起具有显著的正向预测效果,长期导向在其中起到了中介作用;第二,家族承诺作为控股家族经营过程中的意愿,能够对变革开放性与长期导向之间关系起到显著的正向调节效应;第三,家族所有权水平体现了家族对企业的控制能力,能够对长期导向与战略变革之间关系起到显著的正向调节效应。文章对于家族企业战略领导者特质与战略行为关系的研究有一定的理论意义和实践指导价值。
[期刊] 管理世界
[作者]
祝振铎 李新春 叶文平
"扶上马、送一程"的谚语寓意着,权威缺乏、经验不足的继任者不仅需要前任的大力提携助其上位,还需一路保驾护航以平稳渡过交接班动荡期。在家族企业代际传承父子共治过程中,这一类似的帮扶现象是较为常见的。遗憾的是,现有理论研究对这一现象及其所蕴含的战略动机缺乏应有的重视,因此本文试图弥补这一不足。基于父爱主义逻辑,本文区分开父辈帮扶之下家族企业传承的不同阶段,分析在不同时期企业的战略变革水平。利用2006～2015年中国上市家族企业样本,实证研究发现:在父辈主导之下,二代接班准备阶段会发生显著的战略变革,但二代接班上位后的战略变革则明显放缓;同时,两代亲缘关系越近,接班准备阶段的战略变革越显著,而两代认知差异则削弱了二代上位后战略变革水平的下降效应。进一步研究发现,父辈完全退出企业,二代自治对战略变革的影响并不存在明显差异。总体而言,这些研究结论表明,尽管接班准备阶段尚未掌权的二代难以主导企业的战略决策,但父辈会采取积极的战略变革措施为二代接班上位搭桥铺路,且这一具有"父爱主义"的战略变革也是有代价的,表现为一定程度的企业绩效折损。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
许永斌 鲍树琛
家族企业代际传承已经成为学术界和实务界关注的一个焦点。文章尝试建立一个风险分析框架,深入分析代际传承对企业风险承担的影响机理及经济后果。基于2004-2016年我国沪深两市A股上市家族企业的研究数据,文章以家族二代继任者成为董事长或总经理的时点作为代际传承始点进行实证分析。研究结果表明:家族企业进入代际传承实施期后,企业风险承担水平会降低。与"家族—家族"类别的接班方式相比,在"职业—家族"类别的接班方式下,代际传承对企业风险承担水平的负效应更明显;创始人弱参与下的企业风险承担水平低于创始人强参与下的企业风险承担水平。此外,代际传承通过企业风险承担这项路径还会引起企业会计绩效下降。
关键词：
家族企业 代际传承 企业风险承担
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
李蕾
主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到65%～80%;世界500强中,约40%的公司是家族企业(盖尔西克,1998)。在中国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,改革开放后陆续建立的中国家族企业,开始步入第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是中国家族企业必须面对的现实问题。
[期刊] 财会通讯
[作者]
任黛藤
文章选择2011—2020年在A股上市的家族企业，分析了CEO类型对家族企业战略变革的影响，并进一步考察机构投资者在二者之间的调节效应。实证发现，有12.5%的家族企业选择职业经理人担任CEO。家族企业聘请职业经理人担任CEO能显著提升企业战略变革强度，且CEO权力越高，战略变革强度越大。在纯家族成员担任CEO的企业中，二代继承人担任CEO比一代创始人CEO的企业战略变革强度要弱。稳定型和交易型机构投资者对CEO类型与家族企业战略变革关系存在相反的调节效应，由此看出稳定型机构投资者更偏好企业战略变革以带来长期增长，而交易型机构投资者则厌恶战略变革带来的风险。
[期刊] 财经论丛
[作者]
汪祥耀 金一禾
本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010-2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论:二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。
关键词：
家族企业 代际传承 战略转型 企业绩效
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
严若森 杜帅
基于社会情感财富理论,以2009-2015年394家中国A股上市家族企业为有效研究样本,就代际传承对家族企业创新投入的影响进行实证研究,考察组织环境特征变量——环境不确定性与家族企业治理主体个体特征变量——二代继承人受教育程度对该影响的调节作用。研究发现:(1)代际传承会降低家族企业创新投入水平;(2)环境不确定性会强化代际传承对家族企业创新投入的负向影响;(3)二代继承人受教育程度会减弱代际传承对家族企业创新投入的负向影响。由此提出,家族企业应将延伸型社会情感财富纳入战略决策考量,并切实加大创新投入,重视对二代继承人多维能力的考察与培养;政府应着力为家族企业代际传承与创新战略实施创造良好的金融、法制与经营等制度环境,提供智力资本与企业家网络平台等支持。
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