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[期刊] 财务与会计
[作者]
张明明 杨柏樟
传化集团有限公司(以下简称传化集团)创建于1986年,是一家以化工、物流、农业和投资等业务为主的多元化现代民营企业集团,现有传化股份和新安股份两家上市公司、六家国家高新技术企业、一家国家级技术中心,产品覆盖全球主要国家与地区。在企业成长和发展的过程中,实践和需求铸就了传化集团创新的战略财务管理和战略管理会计思想和方法,这些思想和方法也保障和推动了企业快速、稳健的发展与成长。一、财务管理理念的创新2000年,传化集团提出"企业管理以财务管理为中心"的管理理念,明确"企业凡是有数据的地方,都是需要财
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】随着我国改革开放进程的加快,管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业,均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验。作为一家有着近30年历史的民营企业集团,传化集团有限公司(以下简称传化集团)将先进的管理会计理念和方法与企业实践相结合,走出了一条有传化特色的管理会计创新之路。本期专题我们就来关注"传化集团的管理会计创新与实践":明确提出"企业管理以财务管理为中心"的管理理念,并在集团内得到切实的应用和深入的贯彻执行,在准确定位集团功能和
[期刊] 会计之友
[作者]
冯巧根
管理会计的创新驱动离不开＂顾客价值创造经营＂这一核心理念。权变的价值观要求管理会计具有战略思维，体现动态、发展及可持续的价值增值意识。将管理创新嵌入管理会计活动之中能够为企业带来明显的短期效率与效益。技术创新可以扩展管理会计技术与方法应用的空间，推动管理会计工具的持续创新，增强管理会计理论与方法应用的科学性与有效性。管理创新与技术创新的相互融合是权变性管理会计的内在要求。
关键词：
权变性管理会计 管理创新 技术创新
[期刊] 经济管理
[作者]
敖小波 李晓慧 赵雅娜
在供给侧结构性改革的背景下,"互联网+"、"中国制造2025"引领管理会计理论与方法体系进入到一个新的发展时期。如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究,提高管理会计应用的效率与效果,迫切需要学术界对管理会计工具的创新与整合进行理论分析。本文围绕管理会计的成本控制、风险管控、价值增值以及绩效评价四方面的核心内容,分析研究了际华集团的工序单价、双模化、"225"预算体系、F2C等管理会计工具的创新与整合。本文的研究实践了管理会计工具促进企业价值创造,为我国管理会计工具的理论研究与实践创新提
[期刊] 经济管理
[作者]
敖小波 李晓慧 赵雅娜
在供给侧结构性改革的背景下,"互联网+"、"中国制造2025"引领管理会计理论与方法体系进入到一个新的发展时期。如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究,提高管理会计应用的效率与效果,迫切需要学术界对管理会计工具的创新与整合进行理论分析。本文围绕管理会计的成本控制、风险管控、价值增值以及绩效评价四方面的核心内容,分析研究了际华集团的工序单价、双模化、"225"预算体系、F2C等管理会计工具的创新与整合。本文的研究实践了管理会计工具促进企业价值创造,为我国管理会计工具的理论研究与实践创新提供了良好的借鉴,也为政府部门制定管理会计相关政策及其具体指引提供了案例证据。
[期刊] 财务与会计
[作者]
何华生
际华集团股份有限公司（以下简称际华集团）由新兴际华集团有限公司和新兴发展集团有限公司出资设立，是我国军需品生产保障基地，政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商，也是国际军需品市场的主要采购、加工基地。自２０世纪９０年代起，际华集团以新兴际华改革试点为动力，积极探索与运用管理会计工具，以财务管理为核心，推动管理会计创新和财务创新价值。目前，随着互联
[期刊] 财会通讯
[作者]
邱华
近年来，为辅助集团金融服务并促进内部成员单位“产融结合、以融促产、融融协同”，财务公司不断摸索创新管理会计模型工具，助力企业集团资金管理效能提升、支持集团主业的高质量发展。2020—2022年疫情持续多点散发，在“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力下，国内外产业链供货资源受到持续影响，汽车行业产业链条长，受局部停工影响，零部件供货和运输资源不足、芯片和锂电池等原材料价格上涨、终端消费需求不足等风险集中爆发。本文就管理会计在XX企业集团财务公司的创新实践应用作初步分析和探讨，围绕辅助集团司库建设和独立核算的利润中心模型在财务公司的创新应用，为新发展阶段财务公司积极作为，助力集团财务管理和价值提升，引导资源更优配置，提供了一种新的实践思路。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨柏樟 薛挺 王艳斌
传化集团于1999年开始探索、实践全面预算管理,经过15年不断的探索与创新,传化集团的全面预算管理经历了从粗放到精益、从不统一到统一、从手工到信息化、从费用控制到资源配置等质的转变,逐渐形成了适应集团发展的全面预算管理体系。一、全面预算管理的基本框架(一)全面预算管理组织架构传化集团预算管理机构设有集团预算管理委员会、预算管理办公室(集团财务管理部),并实行集团、产业、企业三级管理,逐级合并的模式。集团预算管理委员会是集团内预算事项的最高权力机构,下设集团预
[期刊] 财务与会计
[作者]
温艳萍
一、从管理会计研究对象的范围上看,现代管理会计是内向型的财务信息系统,而战略管理会计是外向型的综合信息系统现代管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的,注重本企业内部的决策、计划及控制执行,只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下,企业只需在其内部加强成本管理,提高劳动生产率,便可生存。但是在科技迅猛发展的时代,竞争日趋激烈,光从本企业考虑,忽视外部环境所带来的影响,只知己而不知彼,已不能满足企业在竞争环境下的信息需求,它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。战略管理会计是站在战略的高度,关注企业外部环境的变化,面对竞争对手,分析企业自身所处地位,以...
[期刊] 财务与会计
[作者]
张明明 王国荣
正泰集团创建于１９８４年，产业涵盖低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电和装备制造等，市场覆盖１００多个国家和地区。作为中国产销量最大的低压电器生产企业之一，浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团旗下上市公司，以下简称正泰电器）在集团公司战略规划的指引下，扎实、深入、快速地推动管理会计信息化建设，取得良好成效。一、推动信息化和工业自动化深度融合
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】近年来,随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透,尤其是云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展,信息化在推动我国现代化建设和经济社会变革等方面的重要技术支撑作用愈加显著。专注于会计信息化发展和创新的会计实务界和理论界人士提出,应全面推进面向管理会计的信息系统建设。本期专题即围绕会计信息化,从不同角度阐释信息技术在会计领域尤其是管理会计领域的发展和应用:从理论体系出发,袁海龙系统描绘了中国企业管理会计信息化发展之路,全
[期刊] 企业经济
[作者]
关明文
如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。
关键词：
企业发展 战略重组 管理创新 实例分析
[期刊] 财务与会计
[作者]
周立刚
近年来，受国内经济增速放缓、消费市场持续低迷以及其他政策因素的影响，酒店业经营受到较大冲击，客源有所下降。在新常态下，山东银座旅游集团（简称银座旅游集团）大胆进行管理会计创新，从２０１２年起，以其下属的山东银座泉城大酒店为试点单位，在推行持续改善和优质服务的基础上，借鉴先进国家制造业的经验，学习精益生产方式，构建了＂精益小组经营制＂管理模式，即：导入精益理念，实现管理现代化；引入时间附加值，实现会计经营化；细化收益管理，实现效益最大化；狠抓费用节约，实现成本最小化；逐级任务分解，实现压力传导化；建立科学考评机制，实现绩效跟踪化。该模式通过三年多的探索实践，使得酒店利润不降反升，保持了集团的持续．．．
[期刊] 财务与会计
[作者]
李斐然
2016年6月,财政部发布了《管理会计基本指引》,明确"单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合"。为了提供当前业财融合的发展现状和趋势的新视角,对理解和掌握业财融合发展的未来提供借鉴,2016年11月19日,上海国家会计学院联合浪潮集团等共
[期刊] 会计研究
[作者]
周琳 潘飞 刘燕军 马保州
本文在已有文献的基础上提出了管理会计变革的制度化模型,并通过我国上市公司ABC实施的实地研究进行理论检验和发展。该模型从一个全新的视觉,即新的管理会计规则和惯例的制度化的实现来衡量管理会计变革与创新的成功;强调制度化的实现要通过一个进化式的阶段变革过程来完成;每个阶段在不同程度上要受到外部环境、个人特征、组织、技术、任务特征等因素的影响;并通过三种分类方式对制度化后果进行评价。本文研究有助于我们深刻理解管理会计变革的过程本质和后果,并为我国企业引进和实施管理会计创新提供极其宝贵的经验证据。
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