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[期刊] 财会通讯
[作者]
孙兰兰
一、考核方法设计要保证会计师事务所BSC体系能够得到有效贯彻并充分发挥其优势,需要对考核方法、考核形式和考核周期等进行合理安排。(一)考核主体由谁来担任评价者是关系会计师事务所项目团队绩效考评有效性的一个基本问题。为了达到公平、客观、可靠、可行的效果,采用"360度"全方位考评方法。具体而言,由事务所设立的专门的薪酬管理委员会(薪酬管理委员会由合伙人、经理人员等人员组成)来从总体上把握,而过程中需要有其他复核人员、客户的协助考评和项目团队的自评。之所以选择设立专门的薪酬管理委员会,是因为这种专门的考评委员会考评的准确性、可靠性、接受性
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
胡晓莉
平衡计分卡最初作为绩效考核工具,随着研究的深入进而转变成战略管理工具,在西方国家深受欢迎,目前也开始在我国介绍引入。本文基于我国会计师事务所正处于"做大做强"的战略发展机遇期,考虑将平衡计分卡的思想引入到事务所的建设中来,推动事务所的内部管理,加快我国会计师事务所的发展,增强竞争力,为我国证券市场的良性发展保驾护航。
[期刊] 会计之友
[作者]
李喜云
会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。
[期刊] 财会月刊
[作者]
葛文雷 董明敏
本文从分析我国会计师事务所进行价值管理的必要性入手,结合会计师事务所行业的实际情况,构建了适合我国会计师事务所的平衡计分卡(BSC),并阐述了平衡计分卡的整个设计过程及其在会计师事务所实施的具体步骤。
关键词：
价值管理 平衡计分卡 会计师事务所
[期刊] 商业研究
[作者]
谢艳红 徐玖平
平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。
关键词：
平衡计分卡 战略 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘新 姚翔 王垒
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李宋岚 刘嫦娥
平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。
关键词：
商业银行 平衡记分卡 绩效考核
[期刊] 企业管理
[作者]
孙会 徐永其 纪兰
传统的绩效考核方法侧重于财务性指标,而忽略了非财务性运营指标。这种只重视结果不重视过程的绩效考核体系,难以改善工作程序及满足顾客需求,更无法拟定新的战略来应对激烈的竞争。因此,我们需要进行——
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈俣秀 于剑 王辉
我国大部分机场,均已制定了符合内外环境、科学的战略发展规划。然而,实际执行效果表明这些战略的执行力依然较低,机场的战略发展目标难以实现。绩效考核体系不能以战略为导向,将组织各方面工作和全体员工的努力集中于战略目标的实现,是造成此种状况的主要原因之一。另外机场业有其自身特点,机场的设施与服务具有准公共产品的性质,即同时具有公共物品性质和私人
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
张豪锋 刘华威
平衡计分卡被评为75年来最伟大的绩效管理工具,能有效的化战略为行动,制定出组织和个人的行动方案并实施考核。本文在分析职业学校教师绩效考核指标体系存在问题的基础上,将企业中广泛应用的平衡计分卡引入职业学校教师绩效考核,构建了一种紧密结合职业学校发展战略与使命,能有效促进教师与学校共同发展的教师绩效考核体系。
关键词：
平衡计分卡 职业学校 教师 绩效考核
[期刊] 职教论坛
[作者]
荣艳丽
科学有效的绩效考核体系是高职院校发展的关键,目前我国高职院校教师绩效考核制度存在很多问题。引入平衡计分卡的先进理念,对财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行相应的转换和调整,构建了适用于高职院校教师平衡计分卡绩效考核指标体系,为高职院校的发展提供了新的思路。
关键词：
平衡记分卡 高职院校教师 绩效考核
[期刊] 财务与会计
[作者]
饶景丽
（一）平衡计分卡的运用１．财务维度。ＲＨ会计师事务所规定，申请加入股东的员工＂前三年每年业务收入财务类不少于６０万元，工程类不少于７０万元＂。说明员工不仅要对事务所有价值奉献，而且还有明确的奉献目标。２．客户维度。ＲＨ会计师事务所规定，晋升股东的员工＂非视同市场开拓金额年均不少于５０万元＂。这个条件尽管考量的是一个市场拓展指标，深层次来看是考量员工的客户满意度
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴海燕
平衡记分卡作为一种有效的业绩评价方法,从四个维度来考核公司的业绩,通过该四个维度相互联系的因果关系展现组织的战略轨迹,以便高管全面审视公司的经营状况。平衡记分卡的构成要素为财务、客户、内部流程、学习与成长四个要素,公司的最终目标是财务,关键是顾客,其基础是内部流程,核心是学习与成长。股东由于投资要取得相应的回报,公司为了自己的生存和发展,就要
[期刊] 统计与决策
[作者]
张卫国,纪杰,葛春辉
简要介绍平衡计分卡产生特点及实际应用中流程之后,指出了平衡计分卡在实践中存在的问题,建议在平衡计分卡考核基础上引入计划任务法和主成份分析法,将会使绩效考核体系更加准确和完善。
关键词：
平衡计分卡 计划任务 主成份分析
[期刊] 中国财政
[作者]
贾康 孙洁
绩效预算是指以绩效结果为目标的预算方式,其核心内容之一是绩效考核。当前我国绩效预算尚属探索和局部试点阶段,其主要难点就是绩效结果评价的复杂性和操作上的难度。传统政府支出考核主要采用各种
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