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[期刊] 财务与会计  [作者] 荆兰清  
优化完善后的商业银行绩效评价体系,较2016年版本更加突出服务国家宏观战略、服务实体经济、服务微观经济等综合经济效益,高质量发展,经营效益和偿付能力等方面,将原来多层重叠指标进行精简优化,从服务国家发展目标和实体经济、发展质量、风险防控、经营效益等四个评价维度发挥指挥棒作用,以引导商业银行高质量转型发展,促进银行与实体经济良性互动,有效防范金融风险。
[期刊] 中国财政  [作者] 陈俊  吕雪  
近年来,湖北省武汉市财政局充分发挥绩效管理"总抓手"和"指挥棒"的作用,不断探索和完善绩效目标管理工作机制。2013年在认真研究总结过去绩效目标管理经验的基础上,进一步创新绩效目标考核管理方法,优化全局绩效目标体系和考核办法。(一)优化绩效目标结构,突出完整性。按照精简、务实的原则,在处室绩效目标的设置上,妥善处理整体目标
[期刊] 金融论坛  [作者] 李建军  
国有商业银行的资本结构决定了其承担公共性职责的必然性,因此,单纯的企业性绩效评价对国有商业银行并不公平,必须进行公共性绩效评价。国有商业银行的公共性绩效主要体现在优化金融资源配置、支持经济增长、维持金融稳定、提升金融效率与金融国际竞争力等方面。包含企业性绩效和公共性绩效的综合绩效评价对国有商业银行才是全面和公正的评价。2002年四大国有商业银行的综合绩效排名好于企业性绩效排名。公共性绩效评价体系适用于国有性质的商业银行评价,只要国有独资商业银行、国有控股的股份制商业银行存在,公共性功能就不会消失,公共性绩效评价就是必要的。
[期刊] 金融论坛  [作者] 李建军  
商业银行企业性绩效评价是从财务效益、流动性、安全性和发展能力四个方面进行定量分析,从内部管理状况进行定性分析,运用功效系数法和分析系数法将绩效量化。本文初步构建了我国商业银行的绩效评价指标体系及绩效量化方法体系,通过对2001年我国12家不同所有制形式的商业银行的企业性绩效进行比较,指出国有商业银行在流动性方面的表现好于其他商业银行,同时应在财务效益及发展能力方面尽快提升实力,提高企业性绩效水平;并依据可比性和可测性原则设计商业银行企业性绩效国际比较指标体系,通过比较得出2000年中美两国同等规模商业银行绩效水平的差异不大的结论。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 文琦鸿  
绩效评价是企业实现战略目标的重要工具,1996年,倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国,得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来,其理念和方法受到进一步重视和运用,为此,本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系,以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。
[期刊] 财会通讯  [作者] 许莉  路程  朱珠  曹东  
不同利益相关者从不同的视角关注商业银行绩效评价方法及评价结果。本文对财政部《金融企业绩效评价办法》的实施难点进行了探讨,分析了商业银行不同利益主体与评价目标的矛盾冲突,并提出应构建分层次的绩效评价体系框架。
[期刊] 中国金融  [作者] 高连水  沈启浪  
2019年3月,中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》,提出将2019年作为"基层减负年"。中央明确要求,要改变督查检查考核过多过频过度留痕现象,切实为基层减负。从商业银行角度看,考核评价压力较大是个老大难问题。考核评价压力主要来自综合绩效考核指标之外的评价指标和各种类考核评价指标(二者统称为非考核类指标),这些指标数量较多且部分计算繁琐,加之有的仅用作排名但
[期刊] 金融论坛  [作者] 李建军  
商业银行绩效水平国际比较指标体系能够相对准确评判各国商业银行的绩效和由绩效水平反映出来的综合实力以及相对竞争优势,该比较评价指标从银行的规模实力、经营业绩、安全性和发展能力四个方面设计,采用同等规模银行并遵循统一的标准和方法加以量化。2003年资产规模在1000亿美元以上的全球最大的85家银行中,中国四大国有商业银行绩效处于中等水平,其中,规模实力具有比较优势;从国别比较结果分析,我国四大国有商业银行的总体绩效水平在18个国家中列第10位。提升国有商业银行的经营业绩、安全性和发展能力是增强我国银行业国际竞争力的主要途径。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 王晖  
绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等。因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 赵俊民  
绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。
[期刊] 财务与会计  [作者] 祝琨璘  
新修订的《商业银行绩效评价办法》突出金融服务实体经济、服务创新发展的理念,增加发展质量与效益考量,保障银行信贷投放能力。面对新绩效评价体系带来的挑战,商业银行应结合自身情况,在国家战略指引下调整自身战略规划与业务布局、优化内部管理机制、加大人才培养力度,以适应评价体系变革,更好地为实体经济服务。
[期刊] 西南金融  [作者] 农业银行淮安市分行课题组  
目前,我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法,但比较分析,其考评体系和方法既各具特色,也有欠科学、不全面之处。因此,国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则,按照现代商业银行的发展方向和要求,充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法,对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 桑少敏  
随着现代化商业银行制度的建立和经济资本管理的逐步完善,我国商业银行长期以来以利润最大化为核心的盈利能力考核已暴露出明显的制度性缺陷,而以价值管理为核心的综合效益考核,将风险与收益有机结合起来,从而使得绩效考核体系更加科学合理,不失为弥补缺陷的良好工具。
[期刊] 金融与经济  [作者] 杨宁  
绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。本文在现有经验的基础上,从创新的视角提出"立体营销+多维评价"转变体系,以"双极激励+三纵三横"调整机制,以"计价考核+计分考核"创新方案,以"模块优化+双台并行"提升工具,多角度打造灵应"指挥棒"。以期为商业银行完善经营绩效考核体系和激励约束机制提供政策建议和管理启示。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 赵壮志  
考核评价办法是企业发展战略的具体体现,是企业发展战略目标实现的重要保证。考评办法需要研究和解决最根本的问题是战略传导,即如何通过考核评价体系将发展战略目标传导到基层,确保发展战略目标全面贯彻到底和顺利实施。由于各家银行的战略定位、企业文化、发展模式并不相同,考核评价办法没有统一的模式,因此商业银行必须从实际出发,根据自身特点构建绩效考评体系。
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