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[期刊] 财务与会计  [作者] 罗乾宜  
经济增加值(EVA)作为协调出资人和管理人利益的经营业绩考核指标,是企业全面价值管理体系的基础和核心。推广EVA考核应用,将使出资人所引导的经营投资方向更加准
[期刊] 企业管理  [作者] 李世超  李俊薇  
国网邯郸供电公司(以下简称邯郸公司)是隶属国网河北省电力公司的国家特大型供电企业,担负着邯郸地区136座110千伏及以上变电站、4341.78公里110千伏及以上输电线路的安全运行维护职责,供电区域1.2万平方公里,服务人口963.5万。近年来,面对日益严峻的外部税收环境,公司坚持风险防范和维护权益并重,以"降低税务风险、提升管理水平"为目标,搭建起符合供电
[期刊] 财会通讯  [作者] 顾瑞鹏  
一、内部控制概述随着人们认识的不断深入,内部控制日益受到企业的重视被逐渐提高到企业战略层面的高度。它是指企业为实现其经营目标对企业内部各种活动采取自我调整和约束、规划和评价的一系列方法和措施的总和,以保证生产经营活动的效率,保护财产安全完
[期刊] 财会通讯  [作者] 蔡立燕  徐倩昱  卢佳友  周志方  
随着水资源管理的问题成为各国关注的环保重点,高耗水企业面临的水风险问题日趋严峻,构建水风险管控体系迫在眉睫。作为企业水资源管理的重要组成部分,水风险管控体系能在一定程度上减轻水风险带来的损失,提高企业的经济和环境效益,甚至创造新的竞争优势。鉴于此,文章基于COSO框架的视角,以高耗水行业中的化工企业为研究对象,构建水风险识别、水风险评估和水风险应对的一体化水风险管控体系,并在湖南长沙HL公司中进行应用分析,针对评估结果识别管控重点提供具体有针对性的优化建议,为企业制定水风险管控体系提供借鉴和参考。
[期刊] 金融论坛  [作者] 中国工商银行企业年金中心课题组  赵跃  许金铭  
在我国企业年金制度启动后,为防范企业年金基金管理风险,必须建立一套行之有效的监管体系和监管方法。本文提出建立我国基于风险控制的企业年金监管体系,该体系是基于风险的金融监管理论在企业年金领域的应用和实践。建立基于风险的企业年金监管体系主要包括4个方面的内容:即确定企业年金的监管架构及适合我国国情的监管模式;建立统一的风险监管平台,开发统一的企业年金风险监管系统,统一企业年金监管风险管理工具和风险指标,形成支持协同监管的技术系统平台;完善规章制度体系,奠定监管基础;切实严格执行管理机构的准入制度,形成优胜劣汰良好机制。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
自全球金融危机以来,国际商品价格大幅震荡,进出口需求锐减,外贸企业遭遇前所未有的挑战。文章通过分析我国外贸企业面临的财务风险,提出防范和化解财务风险的具体对策与措施,认为面对空前复杂的经济形势,制定切实可行的财务风险管控体系,来防范、化解外贸企业财务风险,是当前外贸企业财务风险管控的首要任务。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 李欣  
本文对当前企业管控模式中存在的机制和管理等方面的弊端进行剖析,在深入分析的基础上,对财务管控模式下将要采取的措施进行全面的论述,充分肯定财务管控在企业管控中发挥着重要的不可替代的作用,分析了企业内部管控机制的建立,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,能够使企业又好又快发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 张俊霞  
企业风险是指企业在运营过程中所存在的不确定因素,企业实施全面风险管理有着时代的特征和必要性,企业应围绕"一个目标、一个文化、一个流程和一个体系"来展开全面风险管理的体系构建,并在实践过程中随时解决一些实际性的问题。
[期刊] 会计之友  [作者] 吴琳芳  
科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面。然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量。EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起。基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进。
[期刊] 财会月刊  [作者] 谭三艳  张源  
业绩评价是企业战略管理的重要环节,通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡,两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念,在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两者有机地结合起来,构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系,使之既体现出价值创造的核心,又反映出战略实施的过程。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 丁敏  
进行人力资源战略控制的目的,就是保证组织最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源。本文研究了国外人力资源战略控制的相关理论,结合中国目前对人力资源战略控制的研究现状,提出了符合我国国情的人力资源战略控制体系,旨在促使人力资源战略系统的动态能力更好地转化为企业的竞争优势。
[期刊] 财会通讯  [作者] 侯力纲  沈嘉诚  潘俊  
本文以Z公司为研究对象,首先论述战略风险与内部控制的关系。在此基础上,结合扩张战略对内部控制进行缺陷剖析,并识别出潜在的财务风险、市场风险以及人才数量问题等问题,最后从组织架构、核算体系、资金管理、人才管理以及信息化等方面对Z公司的内部控制体系进行全面优化升级,以期能够有效防范战略扩张过程中的各类风险。
[期刊] 企业管理  [作者] 于吉  
只有通过政府主导、中介服务、企业管控等方式,多方联动,规避风险,才能帮助相关企业把握好"一带一路"战略带来的重大发展机遇。"一带一路"建设是中央的重大战略决策,开创了我国全方位对外开放的新格局,也开启了中国企业"走出去"的新时代。融入"一带一路"是企业在更高水平参与国际竞争,实现转型升级的历史机遇。"一带一路"建设需要沿线国家和地区间的政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通和民心相通,在
[期刊] 企业管理  [作者] 车勇  杨亚丽  
建立企业风险防控体系,通过辨识、评估企业各项风险,把国家法律法规和企业制度标准固化到每个工作流程,形成闭环有效的辨识机制、评估机制和防控机制,贯穿各层级、各业务、各岗位,实现企业健康稳定发展。背景应对行业发展的需要。在经济全球化发展的今天,随着社会主义市场经济的不断发展、电力体制改革的持续推进,电网企业作为关系国计民
[期刊] 经济问题探索  [作者] 古淑萍  
随着世界经济的发展、科技进步及虚拟经济的出现,企业所面临的市场环境更加千变万化,这些都增加了企业在运作当中的风险。鉴于此,企业对风险管理也就越来越重视,并想通过加强内部控制制度的方式以达到管理风险的目的。良好的内部控制是企业能否在经营中取得成功的必要保证。但是,在风险识别和评估基础上所建立的内部控制,只能规避经营管理活动中经常发生的错误和风险,不能解决风险管理中企业所面临的所有风险,更不能转嫁、承担、化解、分散风险。不过这并不意味着以上内部控制制度的局限性是不可逾越的,应当知道,企业的内部控制制度并不是一个静态不变的控制程序和方法,而是一个内容不断变化的动态过程,它的内容会随着企业面临环境的不...
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