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[期刊] 中国劳动  [作者] 徐秋萍  肖慧琳  
企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股
[期刊] 经济问题  [作者] 陈忠卫  
当前企业流行四种经营者年薪制模式 ,企业推行年薪制必须处理好五大关系 :国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题 ;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系 ;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容 ;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系 ;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段
[期刊] 中国工业经济  [作者] 黄群慧  杨淑君  
[期刊] 财务与会计  [作者] 陆永政  任世驰  
一直以来,我国企业的薪酬激励机制主要是建立在企业会计利润的基础上,但企业会计利润的确定并没有将企业全部要素成本特别是所有者权益资本成本(股利)扣除,因此,建立在此基础上的薪酬激励机制往往会使企业经营者更重视企业短期效益而忽视所有者的长期利益,一定程度上加大了经营者与所有者价值取向上的背离。而建立在EVA基础上的企业薪酬激励机制可以弥补这一缺陷,能够有效协调企业经营者与所有者的利益趋于一致。本文拟通
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭京生  余恩海  
[期刊] 管理现代化  [作者] 程国平  
[期刊] 管理世界  [作者] 姚凯  
本文从企业家工作性质角度出发提出了延期支付式年薪制,并分析了企业所有者在确定激励合约中对企业家的激励系数时应当考虑的诸多因素,为企业家激励与约束机制研究提供了新的视角。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 钟成  李琪  
本文简要地分析了国外年薪制的四种模式:美国年薪制模式、德国年薪制模式、日本年薪制模式和韩国年薪制模式,并提出了几点启示,把长期激励与短期激励结合起来;合理确定年薪标准;建立客观、科学的薪酬评价体系;把物质激励和精神激励结合起来;对达到一定级别的公务员实行年薪制;加强年薪制的综合配套改革
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王淑敏,齐颖,于润吉  
[期刊] 经济体制改革  [作者] 张东明  
从世界经验看,高管薪酬越来越倾向于对人力资本投资回报的重视,我国有些国有上市公司已经通过年薪制中加入利润分成的方式对此有所体现,然而,我国绝大多数国有企业,尤其是中央企业还没有做到这一点。我国中央企业实施经营者年薪制存在两个重大误区:一是在理论上央企年薪制难以与普通报酬区分开;二是在实践上央企年薪不应记入会计成本。而产生这种误区的根源在于对委托代理关系的本质认识不清。基于此,以"要素相对重要性"为理论基础可能更为合理。
[期刊] 中国劳动  [作者] 常兴华  
美国、日本、德国企业年薪制介绍常兴华一、美国企业年薪制简介美国企业的工资决定主要是通过市场机制进行的。美国企业一般实行岗位等级工资制。工资形式主要是计时工资。工人一般实行小时工资制,管理人员实行年薪制。在美国,管理人员的年薪制与管理体制的形成是相互作...
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 楚文凯  施宇平  
国有企业●实施经营者年薪制的●构想楚文凯施宇平随着国有企业改革进一步深入,要求经营者切实担负起国有资产保值增值的重大责任。如何调动经营者的劳动积极性,规范其经营行为已成为企业改革的一个关键。我们认为国有企业实行经营者年薪制能够把经营者的责任与利益、成...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 骆正清  张镅  
本文从年薪构成、年薪支付方式、年薪额度、年薪绩效考核、年薪激励效果等方面对中美两国企业家年薪制进行了比较,分析了中美两国社会制度、社会文化和经济发展水平的差异对其企业家年薪制的影响,最后对中国国有企业经营者年薪制的改进和完善提出了一些建议。
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