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[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
韩志丽
企业风险管理是关系企业发展战略,贯穿企业成长全过程的战略性的动态管理活动。其经历了从财务模式到平模式的演进,本文在评价财务风险管理模式优缺点的基础上,分析了平衡风险管理模式的创新与不足,并运用价值链理论创建了新的风险管理模式——基于价值链的风险管理平衡模式。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
高闯 关鑫
本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释,并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外,本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析,可以了解企业商业模式创新的机理,同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新,从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。
关键词：
企业商业模式 价值链 创新
[期刊] 商业经济研究
[作者]
田洪刚
价值链管理的成本化是把成本看作管理活动中的重要要素,对价值链竞争力和运行效率产生影响;每一种价值活动的经济效果如何,不再停留于传统意义上的成本管理理解,成本管理融合价值链管理,形成全面的价值链管理模式创新。在管理理念上,人们需要重新审视价值的内涵;在目标追求上更强调整体竞争优势,这进一步促使整个价值链各环节的融合;而在机制运作上也需要重新审视驱动要素是什么,企业需要建立一种有效的绩效激励激发价值链运行的动力;在价值链管理模式的路径创新上,企业应重视技术进步,实施标歧立异战略,从而获取独特竞争优势。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
冯海龙
本文在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵基础上 ,剖析了对价值链管理认识的传统错误观念 ,提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点———协同效应 ,预测了价值链管理的未来发展趋势 ,探讨了价值链管理的实际战略应用。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
韩志丽
高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略,贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。本文将价值链分析引入企业风险管理,在对价值链按照价值构面进行重画的基础上进行风险识别,运用模糊数学方法评价风险,创建了一种适合高科技企业,包含风险识别、风险评估和风险控制的风险管理模式。
关键词：
风险 风险管理 价值链 模糊数学
[期刊] 财会月刊
[作者]
周驾华
本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵,并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下,企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格,由价格推导出成本,再进行企业的成本改良。
关键词：
价值链 成本管理 模式
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙树旺
预算作为传统管理控制体系的代名词,长期以来在企业控制体系中一直处于核心地位。随着我国经济体制由工业经济向信息经济转变,企业面临的竞争逐渐加剧并且市场需求呈现多样化、个性化的特点,在这一背景下需要对企业的预算管理系统进行重新构建。价值链为目前企业管理中常见的概念,这主要与全球一体化密切相关,企业不再是独立的个体,而是与处于同一价值链上的其他企业息息相关的。因此,本文将基于价值链的视角对企业预算管
[期刊] 世界经济研究
[作者]
童心
企业管理模式在当今世界发展变化和新技术不断出现中,一种新的企业管理模式——虚化公司,正在美国出现.专家断言,它将成为未来企业的管理模式.
[期刊] 管理现代化
[作者]
高同星
虚化公司：未来企业的一种管理模式高同星随着世界经济发展变化和新技术不断出现，一种新的企业管理模式─—虚化公司，正在美国出现。专家断言，它将成为未来企业的管理模式。虚化公司是一种利用信息技术打破时空阻隔的新型公司，是一批为了完成某一特定任务，利用电子手...
[期刊] 企业管理
[作者]
唐怀坤
探索以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,助力信息化总承包项目的开发与交付。传统管理理论认为,任何企业投入研发都需要付出巨大的成本,而如果研发成本占比较高且见效慢,管理层对此是有"风险厌恶"心理的,因此企业需要探索新的研发管理模式。任何企业进行研发管理都必须建立在企业现有模式的基础之上,找到最佳的结合点再实施,这个过程是循序渐进的。对于研发管理来说,涉及理念目标、管理模型、研发组织架构、研发绩效评估、研发管理流程、研发审计等。本文以信息化总承包项目的开发与交付为例,尝试探索一种以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,简称为PIF(Project Interlock Free)研发管理模式,减少企业研发风险,提高企业核心竞争力。
[期刊] 改革与战略
[作者]
马继征
文章在价值链视角下探究企业商业模式创新的实现路径及其演进机理。基于企业对其基本活动划分为基本活动、辅助活动,以及供应商价值链、企业的基本价值链、渠道价值链、顾客价值链四个子价值链的原理分析,将其实现路径划分为价值链扩张型商业创新模式、分拆型创新模式、价值链创新型模式、混合型企业商业模式创新四种企业商业模式创新方式;并通过诱致变迁理论探究企业商业模式创新的演进机理,有利于企业进行有效的商业模式创新,实现利润最大化。
关键词：
价值链 商业模式创新 实现方式 演进机理
[期刊] 技术经济
[作者]
邹安全 罗一新
1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
冉秋红 刘玉凤
本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
周杰
现代互联网技术的广泛应用,助推行业转型发展。得益于此,基于横向、纵向与内部价值链亟待创新优化的现实诉求,逐步引入互联网技术升级与优化全价值链各环节,成为流通业主流发展方向。本文契合流通企业性能属性零周期、成本结构零利率与组织形式零冗合的全价值链互联网化发展内在逻辑,创新构建流通企业全价值链互联网化运营模式,并提出采用全渠道管理模式、搭建"1+N"智库平台与加强消费者信息反馈等方面管理建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
周飞
近年来,旅游业的畅旺为酒店业的发展提供了绝佳机遇,行业总收入不断攀升。为了提升自身在行业中的竞争力,保持盈利持续稳定的增长,酒店必须加强成本控制与管理力度。本文以HN酒店作为研究对象,基于价值链管理视角探讨处于成熟期的酒店企业应该如何构建适合自身发展的成本管理模式。
关键词：
价值链 成熟期 生命周期 成本管理
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