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[期刊] 企业管理
[作者]
史建霞
近来，在企业家群体中，除了对儒家思想颇为重视，又有许多人对老子的哲学思想非常推崇。笔者认为深入学习老子的哲学思想有益于提升企业家领导力。哲学思维与领导力1.哲学素养与企业家哲学是爱智之学。哲学素养对企业家能力的提升有重大意义。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王丽霞
文章首先对企业管理哲学进行了概述,然后阐述了"无为而治,道法自然"的中国管理哲学的形成,进而指出"无为而治,道法自然"在现代企业管理中的实际意义,认为企业必须先有"道",即先有自己的内部制度,企业的领导者要"无为而治",企业有"道"加领导者"无为而治",就等于企业"道法自然"。
关键词：
企业 管理 哲学
[期刊] 企业经济
[作者]
孟令标
企业家管理思想缺位和落后是当前制约企业家领导力提升的重要因素之一。我国企业目前普遍存在因企业家领导力缺失和不足而导致管理效率低下的现象,影响到员工价值创造积极性和主动性,严重制约了企业的可持续健康发展。研究认为经典领导学《道德经》中的"水"哲学思想,为现代企业家领导力提升提供了可操作性的标准和思想支撑。在对当前企业家领导力存在的问题和原因进行深入分析后,结合"上善若水"的思想智慧,提出新时代的企业家可以从至善信仰力、洞察决策力、不争感召力、应变协调力和抗压执着力五个核心维度持续创新管理理念,提高综合素质,以不断提升其自身领导力的建议。
关键词：
传统文化 本土化管理 人性 领导力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘晓西
GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个
[期刊] 企业管理
[作者]
王吉万
人生苦短,转眼我已到了"五十而知天命"之年。年轻时,"恰同学少年,风华正茂,指点江山,激扬文字。"似乎没有不明白的事。而经历了岁月的磨砺,事业的快速发展,似乎又感觉,世事懂得太少,学习就成了我忙中偷闲的最大爱好。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
廖力平
管理哲学是指在企业管理中，企业最高主管人员为人处世的基本信仰、基本观点和价值观念。现代企业必须由现代管理哲学指引，才能体现现代企业的特点、发挥现代企业的优势。一、现代企业的特点１组织集团化。在国际市场上竞争具有绝对权威，要在激烈的国际竞争中处于不败...
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。——编者在任正非眼里"人"是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。
[期刊] 改革与战略
[作者]
李晓方
作为我国传统的哲学,无为而治蕴含着深刻的思想内涵,从古至今都在社会发展的多个领域发挥着重要的作用。而在社会竞争异常激烈的今天,这种精妙的哲学更是对现代企业的管理和运营产生着深远的影响,追求无为而治的管理已经成为许多企业管理者的目标,并将其作为企业管理的最高境界。基于此,文章首先对管理哲学和无为而治的含义进行了阐释,然后,分析了无为而治的管理特点和管理原则,最后,分别从计划、组织、领导、控制等四个方面,给出了无为而治管理哲学在现代企业不同管理职能中的具体应用。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
严亚珍
关于国有企业改革的哲学思考□严亚珍一、国有企业改革成功与否，已经成为当前社会主义公有制经济能否顺利发展，社会主义革命与建设能否成功的关键以往在谈到国有企业改革的重要性时，多半都是从经济学的角度，诸如指出国有企业是社会主义公有制经济，它代表了社会主义方...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
袁宝华
读了金志华、何迈、杜菊文同志主编的《青年企业家竞争哲学》书稿,感到很受启发,令人高兴。这是一本可供当前我国企业经营者参阅的好书,应该向广大企业界推荐。我国从高度集中的计划经济转变为有计划的商品经济,只是近几年的事,因而有不少企业领导人对于商品经济活动中的竞争,缺乏经验,亟需有一本谈企业竞争的书,来帮助
[期刊] 企业管理
[作者]
邵晨钟
创新是个又难又大的课题,企业家应该从大处着眼,小处着手。创新是企业生命之源,是企业综合能力的体现,存在于组织和战略层面,融合于各职能部门和员工的行为中。看到一个圆圈,你会想到什么?有人说,它具有创新的某些特点:首先它首尾相接,犹如创新没有起点和终点,其次它持续不断,
[期刊] 企业管理
[作者]
王建华
不同的思维方式,看到的是不同的结果。从一个企业的会计报表中,可以看出企业的盈利哲学。阿米巴对传统经营会计的反思日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。
[期刊] 企业管理
[作者]
段俊平
企业竞争环境的改变大多是渐变式的,如果管理者与员工对环境之变化没有感觉,最后就会像那只青蛙一样,被慢慢煮熟。"居安思危"一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了,急忙向十二国中最大的晋国求和,得到了晋国的同意,其余十一国也就停止
关键词：
居安思危 青蛙效应 危机管理
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