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[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力,这就是心力。经过十多年的精益咨询辅导,我们已经帮助千余家企业导入了精益管理,极大地提升了企业竞争力,在许多行业都树起了精益管理标杆。在辅导过程中,我们亲眼目睹了不同企业遇到的各种困难或阻碍。这些困难或阻碍让企业精益之路充满荆棘,
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力,这就是心力。经过十多年的精益咨询辅导,我们已经帮助千余家企业导入了精益管理,极大地提升了企业竞争力,在许多行业都树起了精益管理标杆。在辅导过程中,我们亲眼目睹了不同企业遇到的各种困难或阻碍。这些困难或阻碍让企业精益之路充满荆棘,
[期刊] 经济管理
[作者]
顾文涛 韩玉启
本文在马斯洛个人需要层次论的启发下,在国内外相关研究的基础上,提出了企业需要的四个层次,即把企业的需要分为生存需要、秩序需要、伦理需要、自我实现需要四个递阶层次,从而为企业的健康成长和评价提供了一个新的参照框架。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘鹏凯
员工在企业工作绝不是简单获取报酬满足物质需要,还有快乐工作、受人尊重、成长空间、取得成就等需要。当企业不断满足员工的这些需要时,员工的幸福感就会油然而生。什么是幸福?幸福是心理欲望得到满足时的状态,是一种对生活的满足,是感到生活有巨大乐趣,并自然而然地希望持续久远的愉快心情。马斯洛的需求层次理论指出,人有生存、安全、社交、自尊、自我实现等五个层次的需要。对于企业员工来说,生存、安全这些基本的物质需要,可以靠工资福利等物质手
[期刊] 经济体制改革
[作者]
王朝全 李燕琼
乡镇企业重组必须理顺四个关系绵阳经济技术高等专科学校教育处副处长、副教授王朝全绵阳经济技术高等专科学校经贸系主任、副教授李燕琼在我国乡镇企业方兴未艾的机制重组过程中，股份合作制正显示着旺盛的生命活力。与此同时，也引发了很多产权利益关系，主要涉及国家、...
[期刊] 企业管理
[作者]
王明春
企业价值的增长来自哪里?基于对企业本质的理解,可以逻辑地推导出与实践经验相一致的结论——企业价值增长有4个来源:产品优势的扩大、商业化的更充分、无形资产的增强和系统效率的提高。企业是人类实践的一类功能性主体。企业是与产品、商业化、竞争,及其关系等密切相关的一类主体。企业是"产品开发与竞争-商业化经营"循环系统的载体和效率组织。"产品开发与竞争-商业化经营"循环被上海智栈
关键词：
企业价值 金商环 商业化 系统效率
[期刊] 企业管理
[作者]
宋志平
当前,企业在发展过程中要抓住四个机遇:第一,抓住目前国家出台的一系列"微刺激"政策的机遇。这个刺激跟过去的刺激是不一样的,是有调节、有方向、有效果的。对企业减税、减负,可以降低企业的负担。中央不断强调要支持实体经济的发展,增加企业融资范围,现在在金融支持方面比较宽松,这就是
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱元午
《企业财务通则》（以下称《通则》）自施行以来，在规范企业财务行为等方面的确发挥了一些积极作用，但实事求是地看，它在理论基础、法规层次、内容和适用范围等方面还存在需进一步研究和优化之处。本文认为，若想使《通则》达到较为理想的状态和效果，在修订中一是需要进一步明确它的理论基础；二是考虑是否需要提升《通则》的法规层次；三是要充分适应＂互联网＋＂环境中的必备内容；四是要使《通则》的适用
[期刊] 企业管理
[作者]
叶青
企业如何实现高质量发展?我认为企业家们应该做到四个保障。一、身份保障。企业家要听党的话、跟党走,认同中国特色社会主义制度,而且是一个合格的、新时代的中国特色社会主义的民营企业家,才能有身份保障。二、政治保障。就是要抓党的建设。民企为什么要抓党建?因为企业家和企业都是中国共产党领导下的中国特色社会主义制度的受益者,所
关键词：
高质量发展 中国特色社会主义制度 企业家
[期刊] 管理世界
[作者]
国家体改委经济体制与管理研究所课题组 中国人民大学外经所课题组
一、研究的总体框架 本项研究的重点是:客观地了解、比较分析不同类型的企业文化;了解中国社会的政治、经济、文化等因素对中国企业文化的普遍性影响;探讨各个企业的文化是否有自身的特点及其形成的原因。我们选择四个不同类型的企业作为研究对象:1、规模较大的国营印刷厂是一个典型的“国家工厂”。2、北京丰台锅炉厂是一个村级乡镇企业。3、四通集团公司中的股份公司和索泰克生产厂是在中国建立得较早的一家民营企业。4、百龙绿色科技总公司,这也是体制改革中出现的民营企业。1994年上半年,我们对这四家企业进行了调查。本文主要就问卷调查所获结果进行比较分析。调查问卷所涉及的内容主要包括:企业成员素质、企业成员的...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
胡焕剑
浙江省慈溪供销大厦隶属于慈溪市供销社,是全省供销系统起步较早的一家综合性零售商场。大厦开业以来,营业额直线上升,实现税利逐年提高,取得了较好的经济效益和社会效益,在激烈的市场竞争中充分发挥了主渠道作用,赢得了良好的声誉。总结慈溪供销大厦的成功经验,我们认为,在社会主义市场经济的条件下,要办好企业,尤其是大中型商场,应处理好以下几个关系:
[期刊] 财会通讯
[作者]
张兆国 李阳一
本文研究了预算管理与战略管理、整合管理、责任预算和绩效管理的关系。研究认为,预算管理要把战略目标作为关键指标;要实现企业管理从职能管理向整合管理的转变;要以责任预算为中心,强化对"人"的管理;要嵌入绩效管理的思想,打破"大锅饭"思想。这些观点对于创新预算管理,充分发挥预算管理的作用具有理论指导意义。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
勇人
中国社会科学院工业经济研究所孙耀君研究员认为,从世界的管理发展趋势来看,企业化的发展有以下一些新的趋向,亦可称之“四个结合”:一是把管理科学的理性的方面同感性的、非理性的方面结合起来,以克服两极偏向,提高劳动生产率和取得理想的管理成效。二是将正式组织作用同非正式组织的作用相结合,以便有效地实现企业的目标,并使职工个人得到满足。三是系统性、计划性、程序化方面同弹性、权变性、非程序
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