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[期刊] 财会月刊
[作者]
黄电
预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。
关键词：
预算管理 经济 经营 预算考评 预算激励
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 技术经济
[作者]
江乾坤 王泽霞
针对国内外企业集团跨国并购融资的现状,基于异常融资优序理论,构建了我国民营企业集团跨国并购融资创新模式——包括内部资本市场融资、战略联盟融资和金融创新融资。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
罗良忠 陈亚娟
我国汽车产业发展初期,实行了"以市场换技术"的发展战略,但是该战略实施至今,中国广大的汽车市场被让出去的同时,却没有真正学到先进技术,自主研发能力也没有形成。而成立仅11年的奇瑞汽车公司却凭借其后发优势,开创了我国"以技术换市场"的新型跨国合作模式,为我国自主汽车品牌走向世界迈出了惊人的一大步,引起了理论界和实践界的广泛关注和讨论。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李有华 马忠 张冰石
本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王峰娟 陈利花
一、传统预算模式的弊端传统的预算管理体系的构建是基于企业固有的职能部门划分而进行的。在保持作业流程不变和管理流程不变的情况下.将各职能部门的年度经营计划以货币或数量的形式表示出来,即成为公司预算。进入20世纪90年代,企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化.处于激烈的国际竞争和全球化经营战略环境下的企业日益感觉到既有的预算管理实务不能满足企
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
匡敏 曲玲玲
服务创新日益成为学术领域和实践领域的热点话题之一,但对于零售企业而言,产品创新也是其重要的创新途径之一。本研究以宜家集团为例,基于价值共创视角探究零售企业产品创新与服务创新兼具的融合创新模式,得出主要结论:产品创新与服务创新之间存在着密不可分的关系,服务创新所带来的服务体验的提升是一种高强度的短期效用,是价值传递的前提与基础,产品创新所带来的产品体验的提升是一种持续强度的长期效用,是价值传递的关键与核心,决定了消费者粘性以及能否触发新一轮的价值传递。
关键词：
价值共创 产品创新 服务创新 宜家集团
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
匡敏 曲玲玲
服务创新日益成为学术领域和实践领域的热点话题之一,但对于零售企业而言,产品创新也是其重要的创新途径之一。本研究以宜家集团为例,基于价值共创视角探究零售企业产品创新与服务创新兼具的融合创新模式,得出主要结论:产品创新与服务创新之间存在着密不可分的关系,服务创新所带来的服务体验的提升是一种高强度的短期效用,是价值传递的前提与基础,产品创新所带来的产品体验的提升是一种持续强度的长期效用,是价值传递的关键与核心,决定了消费者粘性以及能否触发新一轮的价值传递。
关键词：
价值共创 产品创新 服务创新 宜家集团
[期刊] 国际经济合作
[作者]
唐龙
企业国际化是开放经济体发展到一定阶段的必然选择。按照约翰.邓宁(John Dunning)的直接投资发展路径理论,人均国内生产总值超过3000美元将进入净对外投资为正的阶段。经过改革开放后30多年的高速发展,中国人均国内生产值已超过4000美元,进入对外投资快速增长阶段,在此阶段海外市场的进入模式选择成为企业国际化面临的首要问题。本文对国有大型建筑企业市场进入模式选择的概念、分类、内在属性和影响因素进行阐述,并对其进入非洲市场提出具体建议。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
肖怡
随着世界经济全球化进程加快,连锁企业的全球化经营趋势也日趋明显。尽管连锁企业跨国经营的动因不一,但其管理模式都是在选择全球化战略或多国化战略的基础上,既坚持标准化原则,又要根据不同市场的不同特征作一定程度的适应性调整。
关键词：
连锁企业 跨国经营 动因 管理模式
[期刊] 中国工业经济
[作者]
杨勃 许晖
"逆向跨国并购"(即并购发达国家企业)已成为中国企业获取海外战略性资产、提升全球竞争力的重要"跳板"。然而,与传统跨国并购相比,逆向跨国并购呈现"以弱并强"甚至"蛇吞象"的独特特征,导致并购双方存在显著的身份落差。身份落差使得并购后的"组织身份管理"变得尤为重要,因为不恰当的身份管理模式会对并购整合产生负面影响。基于此,本文综合采用探索性案例研究方法与大样本统计方法,探究中国企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式。研究发现,组织身份落差的方向和强度是决定并购后组织身份管理模式选择的重要因素;高强度身份逆差与"单一隔离型"模式匹配,低强度身份逆差与"双元联邦型"模式匹配,身份顺差与"统一吸收型"模式匹配;不同身份管理模式在话语建构、业务运营、权力关系、象征行为等方面存在显著差异。进一步大样本统计研究表明,身份落差与身份管理模式的匹配关系具有较高普适性,但也受核心业务相关性、业务分割等因素影响。本文不仅揭示身份落差与身份管理模式之间的匹配关系,构建逆向跨国并购后的组织身份管理理论,也对中国企业在逆向跨国并购后有效管理双方组织身份、提升并购整合绩效具有启示意义。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李贵花 唐爽
本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的。
关键词：
企业集团 资金管理模式 网上银行
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴树畅
党的十八届三中全会明确提出"要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度",国企改革进入新的阶段。如何引入非公有资本,进一步优化国有企业股权结构,弥补国有资本终极所有者缺位的不足?民营企业如何参与国有企业的混合所有制改革,有什么样的路径可循?本文拟通过分析上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星集团)参与中国医药集团总公司(简称国药集团)混合所有制改革的路径、动机、业绩,以期为
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