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[期刊] 财会通讯  [作者] 张建英  樊文斌  
近年来,我国企业界出现了实施全面预算管理的热潮,部分大型国有企业和民营企业将全面预算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践,但是成功案例较少。鉴于此,本文尝试将项目管理思想引入企业全面预算管理体系中,对案例公司的业务进行分析,找出存在的问题及根源,构建适合其发展特点的全面预算管理体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨文杰  
企业全面预算管理,就是立足于企业宏观的战略发展目标,对企业未来发展道路中的各项经济活动以及可能产生的财务结果进行科学合理的规划和预测,在综合筹划下,制定一系列预算编制,并严格按照相关企业制度进行预算的执行、控制、考评以及相关激励,从而高效推进企业的生产、经营、投资,以及资产运作和企业未来发展决策等,进而在全面提升企业管理的科学性与合理性的过程中,提高企业各项事务的效率,增强企业机体性能和竞争力,将企业推入科学的
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘大鹏  
当前,作业成本管理(即ABM)以及作业成本法(即ABC法)已经在我国很多企业得到了广泛深入的应用,并取得了一定的成效。笔者认为,对于我国传统预算管理存在的问题与不足,需要积极引入作业成本法,全面推进企业预算管理。一、传统预算管理存在的问题与不足
[期刊] 财会通讯  [作者] 万文静  黄嬿  
全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下,对整体经营活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划,并对执行过程实施监督,同时将预算目标与实际情况不断对比和调整,改善企业经营过程,以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划,其不仅仅某一个部门的管理活动,而是全员、全过程参与的企业经营管理,也不仅仅是对生产过程和产品的预算控制,现代企业的全面预算管
[期刊] 经济问题  [作者] 梁星  
从分析煤炭企业预算管理现状入手,针对存在的问题,提出了建立公平合理的责权利体系、改进预算编制程序、改进预算编制方法、建立数据积累和反馈系统等七方面建议,以期对大型煤炭企业降耗增效的发展目标起到有益作用。
[期刊] 物流技术  [作者] 宋旭霞  
从我国物流企业的全面预算管理现状出发,结合物流企业全面预算管理中的问题剖析内在影响因素,并从预算组织管理、预算编制管理、预算执行管理、预算调整及考核管理角度提出相应的建议,为物流企业的全面预算管理实施提供科学借鉴。
[期刊] 财政研究  [作者] 孙熙安  杨珺  
竞争和经济全球化,使企业面临微利时代,中国企业也不例外。特别是对国有大企业,重视并实施全面预算管理,是探索企业经营管理的又一个重要课题。本文从实施全面预算管理的角度出发,提出解决企业全面预算管理应注意的九个方面问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王洪涛  
一、传统预算管理体系的缺陷(一)传统预算管理手段已经不能满足当下发展需求传统预算管理一般由企业经营预算、企业财务预算、长期资本投资预算组成。该预算管理体系的流程可以归纳为企业根据年度经营目标或者预测的企业利润为基础,结合市场成本编制经营预算和长期投资预算,在编制经营预算时,企业以市场份额为基础,根据市场预测销售数量进行预算制定,长期投资预算则是在充分考虑企业经营成本、设备折旧等基础之上进行初步编制,结合经营预算和长期
[期刊] 当代财经  [作者] 曹玉珊  张天西  
责任预算和“超越预算”,对于今天以分权为特征的战略管理而言,是两种可选择的模式。本文阐述了两种模式的主要内容,并探讨了两种模式之间的关系。结合我国企业预算管理的现状,文章指出责任预算模式不是我国企业管理革命的唯一走向。
[期刊] 财会通讯  [作者] 秦玄  
财务预算是企业经过一系列的财务数据收集并进行相关指标的统计分析,进行规范性预算的合称。预算的结果能够有效地对企业的经济效益起到关键性的作用,可以指导企业管理层针对企业财务出现的状态进行政策性诊断和制定。本研究将以M房地产企业为实证对象,研究其在低碳经济下企业预算管理。一、企业财务预算分析存在的问题——以M房地产企业为例(1)财务预测、分析、控制及参与决策的能力欠缺。当前,M房地产企业要想在残
[期刊] 改革与战略  [作者] 毕可佳  
文章对当前我国企业预算管理普遍存在的不足进行了分析,指出了传统预算管理体系的缺陷,明确了建立基于战略导向下的企业全面预算管理的必然性和紧迫性,并对如何构建战略导向下的企业全面预算提出了依据企业战略确定企业预算目标、根据企业预算目标编制预算管理规划、利用平衡计分卡编制绩效考核体系、围绕企业战略执行进行的预算控制、建立企业预算执行过程中的预警机制和建立企业全面预算管理的考评机制等合理化对策,以实现企业战略目标的顺利实现,促进企业的长足发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 石磊  
预算能否得到有效执行,是完成企业经营目标、提升企业价值的关键。本文从实践出发,运用全面质量管理的PDCA管理循环理论,探讨如何建立预算纠偏机制,详细阐述了预算纠偏机制的计划、实施、评估、修正等工作循环内容和相关模型指标组成,提出了进一步推广的建议。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 吴绍臣  
随着我国铁路运输体制改革的不断深入,客、货、网三分方案的付诸实施,我国的铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业迈进。全面预算管理是实现企业目标科学有效的途径。为确保企业持续发展,运输企业应从全面预算管理入手,完善财务制度,强化财务监管,使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围,从而使得企业经营有序地进行,确保企业确定的预算目标圆满实现。
[期刊] 企业经济  [作者] 廖敏霞  
全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。
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