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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王茜
预算是企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业
[期刊] 财务与会计
[作者]
霍久真
随着市场经济体制改革不断深入,近几年制造类企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,传统的预算管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。如何融合、集成先进的理论、方法和技术来创新制造类企业的预算管理方法,从而解决预算管理所面临的各种问题,是当前必须思考和解决的问题。(一)存在的问题一是预算管理工作过于集中在财务部门。虽然在全面预算编制、过程控制
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨波
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
管敏丽
"凡事预则立,不预则废"。当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议。
关键词：
电力企业 预算管理 预算评价指标
[期刊] 经济师
[作者]
李蕊
人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位,是企业稳定发展的核心内容,加强建设人力资源培训管理体系,能够帮助企业对工作人员进行系统化管理。文章通过分析当前企业人力资源培训管理体系中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望可以帮助企业完善人力资源培训体制,提高综合市场竞争力。
关键词：
人力资源 培训管理 工作人员 改进探究
[期刊] 物流技术
[作者]
卢春霞
论述了物流成本管理对我国企业发展的重要性,分析了物流成本的构成以及物流成本中存在的问题,并对此提出了改进的措施,在一定程度上解决了物流成本管理的问题。
关键词：
企业物流 成本管理 会计核算
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
潘秀丽
预算管理是企业内部控制系统的重要构成部分 ,但现实中的预算管理体系存在着许多不足之处。本文指出预算管理的功能应当是进行资源配置与信息沟通、预算目标应当与企业战略规划互动并且是现实的、预算管理流程应当主要包括预算的形成、预算调控与修订、预算报告等方面的内容
关键词：
预算管理 功能 目标 流程
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 企业管理
[作者]
李勇 戴宪超
随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视，成为现代企业内部控制制度的核心。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制，通过推进全员、全过程和全要素的预算管理，围绕企业战略发展要求配置资源，有效促进企业管理的优化和深化，不断营造全面预算管理的良好文化氛围，保障了企业战略目标顺利实施。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
叶新恩 刘璀 杨翠翠
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
郝栋梁
将作业管理的方法应用于预算管理,从而形成以部门为责任中心、以作业管理为核心的作业预算管理体系实现了业务控制与企业战略的统一。本文介绍了作业预算的内涵、编制、控制、考核等关键环节,整个过程都体现作业预算立足一般预算而又有所创新,因此,作业预算不是对传统预算的否定而是基于作业管理理念的一种改进。一、作业预算内涵作业预算又称为作业成本预算、作业基础预算,是一种在传统
[期刊] 财会通讯
[作者]
成文东
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
关键词：
EVA全面预算管理 编制
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨洋
预算管理是现代企业非常重要的内部控制手段之一,有效的预算管理能够大幅提升企业的资金使用效率、优化资源配置,从而提升运营效率。随着我国经济开放程度的不断提升,市场竞争越来越激烈,为了提升自身在市场中的竞争力,企业必须提升财务管理质量,以保证能够拥有稳定的资源调配能力。本文分析当前国有大型金融企业预算管理的不足,并提出相应改善建议。
关键词：
国有金融企业 预算管理体系 构建
[期刊] 价格月刊
[作者]
王庆
我国全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,有必要完善。笔者认为应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织,预算目标要体现企业目标或战略意图,预算内容要包含业务、财务与责任,企业要根据自身实际情况选择适当的预算方法,通过完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统及业绩考评体系,对预算实施过程和结果进行检查和总结。
关键词：
预算 体系 完善
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