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[期刊] 现代管理科学  [作者] 周家兵  赵剑  
项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。
[期刊] 财会通讯  [作者] 范站军  
近年来,随着全面预算管理在企业的应用和推广,预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受,而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理,仍处于起步和探索阶段。目前,国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理,无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐旭珊  黄玉清  吴碧英  
本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上,分析了绩效管理的发展趋势,提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 曹晓红  
文章通过分析施工企业在工程项目管理中存在的主要问题,提出加强工程项目管理创新的措施及对策,从而有效地提高施工企业项目管理的水平,激发和提升项目管理的潜力和活力,不断适应市场竞争的需要。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 郑少瑛  周东明  许婷华  陈静茹  
风险辨识是工程风险管理的基础环节,工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨
[期刊] 财政研究  [作者] 孟艳  
作为政策性金融机构,美国联邦小企业署承担着支持小企业创新和发展、稳定美国经济的重要任务,它也以具有特定条件又带有一定弹性的信贷业务对经济波动迅速做出反应。本文主要从制度安排、实践运行、理论提炼等角度,探讨美国如何通过对联邦小企业署信贷项目的预算管理实现双重目标:一方面约束联邦小企业署尽责履行政策性目标,放大财政资金的作用和效力,引导社会资金进入实体经济最需要的部分,激发企业家精神,扩大就业;另一方面动态地、灵活地调整财政投入,维护联邦小企业署的业务可持续性和合理边界,控制政府债务风险。
[期刊] 企业经济  [作者] 张国良  赵素萍  
使命领导责任,责任完成使命。企业使命是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任,它为企业定基调、指方向、拓思路、铸和谐、树形象。当代企业必须在使命定位方面多用些心思,因为它是企业长远发展的纲领和灵魂,也是企业成功的安身立命之本。有效的管理企业使命是组织取得长久的、持续的竞争优势的利器,是组织"长寿"的关键,需要不断地探索和实践。只有加强企业使命管理,把握商战制胜法宝,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周磊  
企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势,就必须保持人力资源的竞争优势,就必须重视企业员工的培训,本文阐述了现代企业培训的意义,分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式,提出了开展企业有效培训的建议措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李斌  
文章从压力的概念及其来源入手,分析了现代企业实施压力管理的必要性,着重论述了现代企业在管理过程中如何进行压力管理的策略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郁明琴  袁健红  
商号是企业法人名称中最重要的核心部分,反映了企业名称的特征和实质性内容。商号是企业最重要的核心资源之一。完善法律法规,加强商号保护,能够进一步规范市场竞争主体的行为,但过度强调商号权,又会导致市场效率的降低。充分认识并合理使用商号保护这一把双刃剑具有非凡的意义,需要企业界和法律界的共同努力。
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 蒲德祥  
幸福水平越来越受重视的环境下,传统的管理理论与管理方式面临严峻的挑战。有鉴于此,组织应该从幸福的视角思考管理的终极之善以谋求企业的生存和发展。在幸福的内涵和综述及从根本上思考管理理论与思想的基础上,提出了终极之善的幸福管理理念,并指出了幸福管理理论提出的必要性。根据组织目标、结构以及人员的框架来构建幸福管理的内容,并采用人本经济学和机制设计理论的观点,分析达到企业组织利益相关者的幸福最大化的终极之善的管理。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李霏  
使命是一个组织的“意图 ,存在的原因” ,它回答了组织“为什么存在”这一问题。使命管理意味着组织决策要以使命为导向 ,要打破权势 ,要与远景相结合 ,实施“圆形管理”。使命管理使组织的所有员工明白自己工作的目的和未来的目标是什么 ,能对自己的工作产生巨大的激情。制定使命宣言必须关注德鲁克的“事业理论”。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 王桂莲  
企业风险管理是一个涉及到企业内外各个方面的人的利益的问题。我国企业亟需加强风险管理,防止因人的因素导致的企业风险管理的失灵。实现最佳企业风险管理的效果,应结合企业战略的制定、企业内部控制和平衡计分卡的运用。
[期刊] 管理现代化  [作者] 张秀敏  杨连星  李晓琳  
针对缺少相应的评估方法衡量单个企业的社会责任行为所产生的商业影响问题,从个体企业的微观视角,提出一种多步骤评估模型,使管理者能够评价个别企业社会责任项目的商业影响。并以新华都慈善基金会为例,探讨该模型的应用,说明该方法能够加强企业社会责任行为的全面投入与理性决策。
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