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[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐旭珊  黄玉清  吴碧英  
本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上,分析了绩效管理的发展趋势,提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周家兵  赵剑  
项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。
[期刊] 财会通讯  [作者] 范站军  
近年来,随着全面预算管理在企业的应用和推广,预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受,而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理,仍处于起步和探索阶段。目前,国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理,无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 曹晓红  
文章通过分析施工企业在工程项目管理中存在的主要问题,提出加强工程项目管理创新的措施及对策,从而有效地提高施工企业项目管理的水平,激发和提升项目管理的潜力和活力,不断适应市场竞争的需要。
[期刊] 建筑经济  [作者] 袁宏川  李慧民  
工程项目管理企业是一种新型的企业模式,对其进行科学、客观的绩效评价是促进我国工程项目建设健康发展的重要途径。本文借鉴有关企业绩效评价的理论和方法,结合我国工程项目管理企业的特点,从企业质量和工程项目质量两个方面建立起项目管理企业绩效评价的指标体系,并对各项指标的评价内容及重点进行说明,以保证绩效评价的客观、科学。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 郑海航  付彦  
在知识经济时代如何加强知识共享成为企业利用知识创造更大效益的重要方面。本文从组织角度探讨了一种介于正式组织与非正式组织之间的新型形式——实践团队,通过对其作用和局限性的分析提出了企业如何利用实践社群来促进知识共享的有效建议。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 马彩凤  姜月运  
企业高层管理团队成员的素质、能力、态度,以及成员之间的合作竞争等互动过程会直接影响高层决策,进而影响到团队绩效、组织绩效与战略选择。本文主要从高层管理团队特征因素、高层管理团队过程因素和高层管理团队环境因素三个方面对高层管理团队绩效进行分析。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 郑少瑛  周东明  许婷华  陈静茹  
风险辨识是工程风险管理的基础环节,工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨
[期刊] 财政研究  [作者] 孟艳  
作为政策性金融机构,美国联邦小企业署承担着支持小企业创新和发展、稳定美国经济的重要任务,它也以具有特定条件又带有一定弹性的信贷业务对经济波动迅速做出反应。本文主要从制度安排、实践运行、理论提炼等角度,探讨美国如何通过对联邦小企业署信贷项目的预算管理实现双重目标:一方面约束联邦小企业署尽责履行政策性目标,放大财政资金的作用和效力,引导社会资金进入实体经济最需要的部分,激发企业家精神,扩大就业;另一方面动态地、灵活地调整财政投入,维护联邦小企业署的业务可持续性和合理边界,控制政府债务风险。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 贺小刚  沈瑜  
本文对新创企业的成长理论进行了系统的分析,对资源基础观、组织管理观、企业家个体特质观等有关新创企业的研究进行了比较。在分析企业家团队资本理论产生背景的基础上,本文认为,要想建立比较完善的企业家团队资本理论,还必须解决以下几个问题:界定企业家团队资本的本质并对其进行测量;考察企业家团队资本与新创企业成长之间的逻辑关系;进行大量的实证检验。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 徐菱涓  刘宁晖  
绩效管理与评价是当前我国科技企业孵化器管理的重点和难点。由于组织使命、组织目标等组织内外因素的影响,科技企业孵化器绩效评价比一般营利组织和政府部门绩效评价难度更大,其绩效管理与评价呈现内明显的特殊性。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 李乾文  赵曙明  
在以全球化和动态复杂环境等为特征的时代背景下,实施创新战略已成为我国许多企业的共识。本文从创新的要素观与过程观视角出发,对企业创新战略、人力资源管理与绩效关系研究进行了详细回顾,对几个相关理论模型进行了剖析,对为数不多的有关三者间关系的实证研究进行了梳理,并就未来的研究方向提出了自己的看法与建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 张国良  赵素萍  
使命领导责任,责任完成使命。企业使命是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任,它为企业定基调、指方向、拓思路、铸和谐、树形象。当代企业必须在使命定位方面多用些心思,因为它是企业长远发展的纲领和灵魂,也是企业成功的安身立命之本。有效的管理企业使命是组织取得长久的、持续的竞争优势的利器,是组织"长寿"的关键,需要不断地探索和实践。只有加强企业使命管理,把握商战制胜法宝,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周磊  
企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势,就必须保持人力资源的竞争优势,就必须重视企业员工的培训,本文阐述了现代企业培训的意义,分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式,提出了开展企业有效培训的建议措施。
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