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[期刊] 经济管理  [作者] 顾文涛  韩玉启  
本文在马斯洛个人需要层次论的启发下,在国内外相关研究的基础上,提出了企业需要的四个层次,即把企业的需要分为生存需要、秩序需要、伦理需要、自我实现需要四个递阶层次,从而为企业的健康成长和评价提供了一个新的参照框架。
[期刊] 经济管理  [作者] 郝继涛  赵卫星  
现代企业界限外延广泛,企业与社会是一种长期、持续的互动关系。企业文化的内涵和外延也要随之扩大,引入企业文化的社会层面,并予以应有的重视是企业发展的需要。
[期刊] 农业现代化研究  [作者] 霍学喜  
从国家实施西部大开发战略的多重目标分析出发 ,认为各级政府必须高度重视西部农业资源及农业等相关产业的深度开发问题 ,而西部农业开发的难点和重点又必须集中在探索解决西部地区农业发展中面临的四个深层次问题
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陈丽琳  
企业文化的三层次结构理论在企业文化引入与建设初期曾经起到一定的重要作用,但是随着时代的发展和企业环境的变化,其已不能满足企业文化管理的需要。企业文化建设的实际呼唤着能适应现代企业竞争需要并能对其内涵进行落实的新的企业文化层次结构。企业文化四层次理论顺应管理细化的要求应运而生,它包括思想内涵、信息网络、行为规范和企业形象等内容,对企业文化各项理念的落实起到了十分重要的作用。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 施飞峙  
一、马斯洛的需要层次理论及其启示马斯洛指出人有五个层次的需要,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。马斯洛认为,上述五种需要是按次序逐级上升的。当下一级的需要获得基本满足之后,追求上
[期刊] 商业时代  [作者] 王利  曲涵毓  
本文首先用企业需要层次理论,指出供应链企业可通过合作来满足不同发展阶段的需要。其次,以关系承诺为切入点,分析合作中企业为满足不同的需要而做出的承诺,并从合作的紧密程度角度将供应链企业间的合作划分为交易型合作、协作型合作和战略型合作三种类型,归纳出不同合作类型中双方的关系承诺程度。最后,将关系承诺作为中介变量,对处于同需要层次(或不同需要层次)的企业进行合作类型的匹配。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力,这就是心力。经过十多年的精益咨询辅导,我们已经帮助千余家企业导入了精益管理,极大地提升了企业竞争力,在许多行业都树起了精益管理标杆。在辅导过程中,我们亲眼目睹了不同企业遇到的各种困难或阻碍。这些困难或阻碍让企业精益之路充满荆棘,
关键词:
[期刊] 企业管理  [作者] 刘鹏凯  
员工在企业工作绝不是简单获取报酬满足物质需要,还有快乐工作、受人尊重、成长空间、取得成就等需要。当企业不断满足员工的这些需要时,员工的幸福感就会油然而生。什么是幸福?幸福是心理欲望得到满足时的状态,是一种对生活的满足,是感到生活有巨大乐趣,并自然而然地希望持续久远的愉快心情。马斯洛的需求层次理论指出,人有生存、安全、社交、自尊、自我实现等五个层次的需要。对于企业员工来说,生存、安全这些基本的物质需要,可以靠工资福利等物质手
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力,这就是心力。经过十多年的精益咨询辅导,我们已经帮助千余家企业导入了精益管理,极大地提升了企业竞争力,在许多行业都树起了精益管理标杆。在辅导过程中,我们亲眼目睹了不同企业遇到的各种困难或阻碍。这些困难或阻碍让企业精益之路充满荆棘,
[期刊] 企业管理  [作者] 陈小勇  
深挖客户的文化需求,不但要捕捉到客户具有什么样的文化需求,更要找出其文化需求形成的源头、揭示其演化过程的规律。文化对于企业的影响是深远的,良好的企业文化可以塑造企业行动的"凝聚力"和"向心力";可以有效防范"员工机会主义行为",
[期刊] 财贸研究  [作者] 赵有广  
商品零售企业形象,是消费者对商品零售企业整体的印象和评价,商品零售企业形象的设计与树立又受到商品经济发展的水平及由这一水平所决定的消费者的需求内涵和企业经营者对企业形象的认识水平及对企业与社会、企业与消费者的关系的理解差异,由此商品零售企业完美形象应由三个从低到高的层次所构成,即技术性层次,技巧性层次和艺术性层次。
[期刊] 当代财经  [作者] 陈宪  
一、企业改革进程的简略考察党的十一届三中全会以来,改革首先是从农村以家庭联产承包责任制取得重大突破的。尽管家庭承包制还将不断完善,但是,它已成为推进农村经济发展,深化农村改革的微观基础。然而,全民所有制和城镇集体所有制企业的改革就遇到了远比农村改革复杂的情形。农村改革在起步伊始,就进入重构微观基础的深层,而在当时,企业改革还停留在改进内部管理制度和方法的浅层。随着改革实践与改革理
[期刊] 重庆工商大学学报(西部论坛)  [作者] 钟昆明  
重庆市建设长江上游经济中心的可利用资源分为四个层次:第一层次是生存基本资源,主要包括自然资源、工业基础和劳动力资源;第二层次是创建美好生活基本资源,主要包括服务资源、旅游资源、区位优势和乐观向上、奋发有为的精神;第三层次是可持续发展基本资源,主要包括科技、人才和企业家;第四层次是关键资源,主要包括先进的思想观念和有利于发挥创造力的环境。
[期刊] 武汉金融  [作者] 陈敦华  何家平  
基层金融机构管理中应该处理好存款与营销的关系、管理与效益的关系、抓降与激活关系、服务与回报的关系。
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