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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王炳志
随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
袁继东
财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张瑞君 苏栾
近年来,随着企业集团业务和规模的拓展,一些大型特别是生产销售型的企业集团的资金结算大部分都是采用票据结算,即银行承兑汇票和商业承兑汇票。那么,企业集团
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
王竹泉 孙莹 祝兵
全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴。
[期刊] 财会月刊
[作者]
肖勇贤 金宇萍
本文论述了资金集中管理的意义,介绍了企业集团资金集中管理的主要模式,探讨了企业集团资金集中管理模式选择应注意的问题。
关键词：
企业集团 货币资金 集中管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙晓铎
我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制等多种组织形式。如何有效地监控企业集团的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风险,是我国企业集团提升管理水平的重要前提。基于此,企业集团就要对企业的
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹溟铄 刘士宁
本文在对比分析内部银行模式、财务公司模式、结算中心模式、现金池模式四种资金集中管理模式的基础上,运用层次分析法对各种集团企业资金集中管理模式进行评价排序。研究发现,现金池模式与结算中心模式更加适合集团企业的资金集中管理,这与目前所推崇的财务公司模式大相径庭;最后结合实例阐述现金池模式和结算中心模式的优点,并简述财务公司的风险和适用条件,以期为企业的管理者在集团企业资金集中管理方面提供新的有益思路。
[期刊] 上海金融
[作者]
周骏 黄嵩 张俊超
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵连灯
随着我国经济的快速发展,企业集团逐渐成为国民经济发展的重要支撑力量,直接决定着各行各业的发展方向,对行业结构调整和产业升级有着深远影响。然而受制于旧有的经济体制,我国外部资本市场发展还不完善,再加上近年来政府不断实行紧缩银根的财政与货币政策,使得企业集团筹资难度越来越大。基于此,本文主要探究企业集团应如何实施资金集中管理模式,从而解决筹资难的问题和提升集团内部的资金管理效率。
关键词：
企业集团 资金集中管理 模式创新
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王华
近年来,不少企业集团为了由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对企业集团的财务管理方式进行了改革,建立了以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握
[期刊] 商业时代
[作者]
王炳志
企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文以中国远洋运输集团资金集中管理的成功实施为例,分析了企业集团资金集中管理的主要模式与实施中面临的困境,并给出企业集团实施资金集中管理的建议。
关键词：
企业集团 资金集中管理 内部银行
[期刊] 财会通讯
[作者]
曾超
企业集团作为经济体的重要组成部分,为我国经济发展做出了不可估量的贡献。随着市场开放程度的提升以及竞争的日益加剧,企业集团为了快速提升自身运营规模、实现规模效应,会实施并购等资本运作活动,并以此提升自身的综合竞争实力。不过,虽然集团实现了规模的快速扩大,但是却没能很好的发挥出资源整合以及规模效应。究其原因,主要在于企业集团没能建立起完善的财务管理模式,从而导致了内部资金与资源协调存在冲突,进而降
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴钦秀
[期刊] 会计之友
[作者]
秦永虎
中国中铁股份有限公司(以下简称"中国中铁")以保险经纪人为保险业务集中管理平台,构建了中国中铁保险业务集中管理模式。通过基本模型及构成要素明晰了责任分配、投保模式、索赔管理、保费管理、考核管理;通过PDCA持续改进模式、保险管理激励机制、费率浮动机制建立了运行机制,通过制度基础、风险管理、保险培训建立了运行支撑保障。该模式构建提升了中国中铁保险业务管理的内涵化、精细化、集约化,在两年多的实践中也取得良好的集中管理效果,对大型企业集团优化或构建保险业务集中管理模式提供了有益的借鉴。
关键词：
企业集团 保险业务 中国中铁
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