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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 袁继东  
财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  苏栾  
近年来,随着企业集团业务和规模的拓展,一些大型特别是生产销售型的企业集团的资金结算大部分都是采用票据结算,即银行承兑汇票和商业承兑汇票。那么,企业集团
[期刊] 财会月刊  [作者] 肖勇贤  金宇萍  
本文论述了资金集中管理的意义,介绍了企业集团资金集中管理的主要模式,探讨了企业集团资金集中管理模式选择应注意的问题。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 孙晓铎  
我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制等多种组织形式。如何有效地监控企业集团的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风险,是我国企业集团提升管理水平的重要前提。基于此,企业集团就要对企业的
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹溟铄  刘士宁  
本文在对比分析内部银行模式、财务公司模式、结算中心模式、现金池模式四种资金集中管理模式的基础上,运用层次分析法对各种集团企业资金集中管理模式进行评价排序。研究发现,现金池模式与结算中心模式更加适合集团企业的资金集中管理,这与目前所推崇的财务公司模式大相径庭;最后结合实例阐述现金池模式和结算中心模式的优点,并简述财务公司的风险和适用条件,以期为企业的管理者在集团企业资金集中管理方面提供新的有益思路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴国华  
资金是企业的血脉。近年来,大部分国有企业集团都以强化资金集中管理为出发点,创新管理思路,成效比较显著。国有建筑企业集团由于施工项目前期投入大、工期长和工点分散等特殊性,资金集中管理尤其迫切,但从实践来看,目前存在着集团总部资金风险加大、成员企业抵触情绪上升等不利因素。现笔者结合工作实际,以国有建筑企业集团通过结算中心实施资金集中管理为例,对资金集中的利弊进行分析并提出一些解决对策。一、资金集中管理的优势(一)盘活沉淀资金,提高资金使用效率实践证明,规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金,有利于强化成员企业的资金管理
[期刊] 上海金融  [作者] 周骏  黄嵩  张俊超  
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
[期刊] 商业时代  [作者] 王炳志  
企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文以中国远洋运输集团资金集中管理的成功实施为例,分析了企业集团资金集中管理的主要模式与实施中面临的困境,并给出企业集团实施资金集中管理的建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵连灯  
随着我国经济的快速发展,企业集团逐渐成为国民经济发展的重要支撑力量,直接决定着各行各业的发展方向,对行业结构调整和产业升级有着深远影响。然而受制于旧有的经济体制,我国外部资本市场发展还不完善,再加上近年来政府不断实行紧缩银根的财政与货币政策,使得企业集团筹资难度越来越大。基于此,本文主要探究企业集团应如何实施资金集中管理模式,从而解决筹资难的问题和提升集团内部的资金管理效率。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王炳志  
随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李瑛  
关键词:
[期刊] 财会月刊  [作者] 李贵花  唐爽  
本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 章新蓉  
本文认为,目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式,集中管理的方式一般有两种:一是组建集团财务公司;二是成立集团内部结算中心或内部银行。文章提出,我国大多数企业集团适宜采取与银行合作的资金集中管理模式,充分利用银行的金融服务,采取与商业银行合作的方式,利用银行的管理资源和专业水平,达到企业集团资金集中管理、调剂余缺的目的,同时对短期沉淀的资金,还可委托银行通过协定存款率、委托贷款及资金托管方式等进行资金运作,提高集团资金的利用效率。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王华  
近年来,不少企业集团为了由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对企业集团的财务管理方式进行了改革,建立了以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握
[期刊] 财会通讯  [作者] 卢爽  原盼盼  
2020年11月,高评级国企永煤控股信用债违约事件引发舆论对债券信用评级质量的质疑,严重打击了投资者对信用债市场的信心。文章以企业集团资金管理模式为切入点探讨河南能化集团及其子公司永煤控股信用评级失败的原因。研究发现:在对采用集中资金管理模式的企业集团开展信用评级时,为避免实际资金管理主体与评级主体错配从而引发评级失败,信用评级机构应将评级信息获取范围扩大至企业集团的资金管理主体,以得到更为准确的评级结果,降低投资者的投资风险。
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