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[期刊] 财会通讯
[作者]
张宝强
伴随着我国改革开放政策的实施和经济结构的战略性调整,企业面临着越来越激烈的竞争环境。为适应生产发展的需要,许多企业纷纷通过并购而形成企业集团。在重组初期,企业的目标就是要实现"1+1>2"的效果。然而,由于对重组成员企业之间利益协调不到位等原因,企业集团各成员中之间矛盾冲突不断,反而出现
[期刊] 经济研究
[作者]
唐宗 刘世锦 周厚健 徐超丽
国有企业集团资产重组和资本经营案例研究编者按：近几年来，在我国国有企业普遍困难的环境中，却涌现出了一批通过成功的资产重组和资本经营而迅速发展壮大的国有企业集团，引起了很大的社会反响。青岛海信集团就是其中典型的一例。为了能从较深的理论层次上研究这一“反...
[期刊] 会计之友
[作者]
李强
重组是企业成长的重要方式,也是现代企业制度框架下企业之间最具活力的组织结构形式。文章在分析企业集团资产重组本质的基础上,运用会计学的基本原理和方法,分析重组中的交易费用及其组成,并就重组效率的提高提出具体的措施。
关键词：
企业集团 资产重组 交易费用 重组效率
[期刊] 会计之友
[作者]
张宝强
协同治理是将自然科学领域的思想引用到管理科学中,通过建立一套完善的体制机制,发挥系统中各元素的自觉协调和配合的作用,适用于非常复杂的大系统管理。企业集团作为一种以母子公司为主体的经济联合体,在财务管理中存在着要素之间多层次的、重叠的交互关系,具有不可预测的、非线性的复杂关系。文章运用协同治理的基本理论,分析了企业集团财务的基本特征,构建了企业集团财务协同治理的系统,并引入协同度和协同关联度两个概念对其结果进行评价。
关键词：
企业集团 协同治理 协同度 协同关联度
[期刊] 中国工业经济
[作者]
傅元略
本文以集团企业的现金流量表及其特性为基础 ,揭示了集团资产、负债和权益协同管理与集团现金流协同效应的关系 ,建立了度量经营活动现金流协同效应的模型 ,分析了模型中效应参数之间的关系。同时 ,提出了企业集团的投资现金流和融资现金流协同效应度量的命题。最后 ,对企业集团智力资产对经营活动现金流协同效应的贡献进行探讨。这些模型和命题的创立为企业集团度量和分析协同管理效应提供了一套便利的方法。
关键词：
协同管理效应 现金流 效应度量模型
[期刊] 会计之友
[作者]
张宝强
文章在研究协同效应理论及企业集团财务协同效应的基础上,建立了基于盈利性、经营性、偿债性和成长性的财务协同效应评价指标体系,提出对企业集团财务协同效应进行模糊综合评价的方法,进而找出影响经营业绩的关键变量,为改善企业集团财务管理状况提供依据。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张金法
笔者提出的所谓以企业信息化推动集团财务流程重组,就是要以信息网络技术作为平台,在整合单一企业内部信息孤岛状态的基础上,实现集团对内外相关企业的实时在线连接和反映,真正使集团的业务流程与资金等资源实现共享。为实现这一目标,必须在企业集团财务管理体系建设中突出"层级扁平化、业务模块化、信息网络化、数据一体化"的发展特点。层级扁平化:网络时代的一大特点是组织机构的扁平化。因此,需要对原有的集团财务模式、财务运作纵向环节过多的状况加以改革,削减过多的纵向财务运作环节,发挥专业人员
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯自钦
在我国社会主义市场经济快速发展的今天,企业集团的地位和作用越来越重要,基于财务协同的企业集团控制机制问题一直受到理论界的广泛关注。多数研究者虽然从不同角度对企业集团的协同效应、治理控制问题进行了研究,但基于财务协同视角的研究成果尚需深入。论文以财务协同为基础,分析了基于财务协同的企业集团控制关系、动因和能力,探讨了基于财务协同的企业集团控制系统的层次结构,研究了系统的协同耦合机理,并建立了系统的耦合度模型,研究结果有助于企业集团的协同管理和价值创造。
关键词：
企业集团 财务协同 协同耦合 企业管理
[期刊] 当代财经
[作者]
戴伯勋
本文通过辽河化工集团资产重组的实证分析，提出以资产重组实现企业集团化发展，以“优势互补，各方有利”为基础；以“资本作纽带，名牌作依托”为保证；以“政府支持，打破条块分割”为条件；以“强化管理，科技进步”为关键，从而实现“强强联合”的规模经济效益
关键词：
资产重组,规模经济,名牌,管理体制,技术
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯自钦
在适应外部环境和内部条件变化的过程中,需要重新审视企业集团的价值创造因素、能力和水平,财务协同控制正是企业集团价值效应的动力和来源。结合企业集团的有关调查数据,构建企业集团财务协同控制模型,并运用AMOS17.0软件对模型进行设定、估计和评价。实证分析表明:财务战略协同控制、财务资源协同控制和财务关系协同控制是一个相互影响相互作用的协同控制耦合系统,对于企业集团的价值效应产生具有联动作用机制,企业集团应充分结合自身实际,发挥财务协同控制管理职能,保证这一系统的有效运行。
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐世铎,胡树泉
[期刊] 财会通讯
[作者]
林素敏
一、企业集团财务利益冲突溯源分析企业集团财务治理的主体大体上可以分为集团母公司、母公司利益相关者、集团子公司、子公司利益相关者。由于各主体间有着不同的利益需求,因此,在企业集团内部存在着以下几种冲突:(一)子公司利益相关者间的财务冲突子公司利益相关者间的财务冲突主要包括:(1)控股股东与中小股东的财务冲突。其产生原因主要有:一是中小股东财权的缺失。由于我国的"一股一票"表决方式,中小股东的股份份额的限制性,使得财务决策权根本得不到实现。二是制度的不健全。制度的缺陷与母公司侵占中小股东利益的动机成正
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
刘红霞
财务公司是企业集团的全资子公司 ,是非银行性质的金融机构。企业集团财务部与财务公司之间既有一致性又有矛盾性 ,如何协调好二者之间的关系 ,是企业集团亟待解决的重要问题 ,本文就此问题进行了较为详尽的论述
关键词：
集团财务部 财务公司 关系 协调
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