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[期刊] 财会通讯
[作者]
殷树军
我国经济体中存在大量的企业集团,其经营规模庞大,因此,日常的资金往来活动十分频繁。为了提升资金管理效率,不少集团都成立了专门的财务公司进行资金集中管理,部分集团的财务公司资金实力甚至与股份制银行不相上下。若是集团能合理发挥财务公司的功能,进行科学高效的资金管理,必然可以为集团创造丰厚的经济收益。本文将以NK财务公司为例,深入分析其资金管理工作,并针对存在的问题提出具有普适性的完善建议,以供其他企业集团参考。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王晓焕
经济新常态下,大型企业集团业务模式日益创新、业务领域空前拓展,风险管理也随之成为重中之重。在企业集团内部成立保险经纪公司,进行保险集中管理和提供专业保险服务,是降低保险成本和防控风险的重要途径。集团内部保险经纪公司由于成立时间较晚、财务管理缺乏横向可比以及财务人员配备不足和重展业轻财管等因素的影响,存在着财务管理基础薄弱、结算催收工作滞后和外部监管风险适应能力需要提升等问题,通过对当前保险经纪公司财务管理存在的问题进行分析,从货币资金、收入结算、回款清收、预算管控、绩效考核和税收管理及风险防范等方面,论述了如何加强保险经纪财务管理,从而压降保险经纪成本,完成服务主业和产业协同的工作目标。
关键词：
企业集团 保险经纪 财务管理
[期刊] 管理世界
[作者]
何瑛
本文提出在云计算背景下,企业集团通过持续的财务流程再造和IT协同整合,将逐步实现财务集中、财务协同、财务共享向"财务云服务"的转型,并基于此总结提出在云计算背景下企业集团财务流程再造亟待关注的研究方向,旨在提高企业集团资源管理的精细化程度并实现可持续的价值创造。
关键词：
财务流程再造 云计算 财务协同服务
[期刊] 银行家
[作者]
贾灵强
<正>金融行业ESG现状ESG即Environment（环境）、Social（社会）和Governance（公司治理）的缩写，指从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。近年来，我国金融行业坚持贯彻新发展理念，ESG表现持续改善，主要表现在：一是价值投资、长期投资、责任投资理念不断深化，金融机构高度重视投融资标的在环境友好、社会责任和公司治理方面的表现，普遍制定投融资分级分类及差异化信贷政策。
[期刊] 当代财经
[作者]
李菊容
知识经济时代企业集团所处的社会环境已发生了巨大变化，为了适应环境的变化，一方面要求传统企业集团向现代企业集团过渡，另一方面需要建立一套较系统的、较完善的财务管理模式与之相适应。集成化财务管理模式无疑是现代企业集团的最佳选择。
关键词：
企业集团 财务管理 集成化
[期刊] 建筑经济
[作者]
李君 刘玉奎
建筑企业集团正在以其集约化经营和跨越区域经济、行业条块管理显示出其发展优势。但由于企业集团属于新生事物,加上国家尚未制定、颁布统一的企业集团财务管理制度,因此在一部分企业集团造
[期刊] 会计之友
[作者]
唐俐
笔者认为,集团企业应根据自身发展的需要,结合当前的宏观政策和形势要求,针对领域内的微观环境和市场竞争环境,对自身的财务管理模式进行选择和调整。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
张迎春
企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用
关键词：
企业管理 企业集团 组织结构 财务管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王立成
文章阐述了企业集团实行财务集中管理的必要条件,提出了企业集团实施财务集中管理应采取的措施,主要有:实行资金的集中管理,完善企业集团组织机构,实行财务总监委派制等。
关键词：
企业集团 财务管理 集中管理
[期刊] 会计之友
[作者]
崔志强 叶明
财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。
[期刊] 上海金融
[作者]
周骏 黄嵩 张俊超
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
[期刊] 财会通讯
[作者]
唐忠良
资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好"结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心",助推资金集中管理效益与效率不断提升。
关键词：
企业集团 资金集中管理模式 财务公司
[期刊] 经济管理
[作者]
周卫华 刘薇
企业集团财务数字化转型是加快建设世界一流企业的关键举措。在数字经济与实体经济深度融合背景下，企业集团财务数字化转型亟需创新变革，以提高资源配置效率和降低交易成本为根本目标，进而支撑企业战略发展和实现价值创造。本文分别选择投资集团、运营集团和产业集团的三家典型企业集团，聚焦财务数字化转型开展多案例研究，探究企业集团财务数字化转型的内在机制和基本逻辑，提炼总结不同类型企业集团实施财务数字化转型的差异化路径。研究发现：首先，按照投资集团、运营集团和产业集团的分类，本文所选案例企业集团具有不同的战略使命、功能定位和数字化战略，企业集团财务数字化转型是承载企业集团数字化战略落地的重要内容。其次，企业集团财务数字化转型的内在机制体现为价值嵌入机制，即以企业集团数字化战略为引领，重构企业集团的价值地图，选择合适的财务数字化转型路径，实现财务深度嵌入价值创造，推动企业集团财务工作转型升级。最后，本文总结企业集团财务数字化转型的基础逻辑，并基于“战略使命—变革路径—财务强化”提炼三类企业集团的差异化转型路径，以期为企业集团财务数字化转型提供有益借鉴。
关键词：
企业集团 财务数字化 价值嵌入 路径选择
[期刊] 财政研究
[作者]
于中一
企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,已形成集约经营、规模经济的巨大优势。但由于企业集团在组织结构和管理方式上的特殊性和复杂性,使得企业集团控制的内容和难度增多加大,而财务控制作为企业集团化发展不可忽视的问题,贯穿于企业集团的整个运营流程,直接决定着企业集团的控制能力。然而,构成企业集团财务控制能力的核心要素有哪些?这些要
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